薪酬管理體系設計輔導工程

主講老師: 馮濤    查看講師詳情>>

工作背景：
2004年開始從事企業管理咨詢和培訓工作 曾任：北京賽思東方管理咨詢有限公司合伙人

主講課程：
1、《薪酬設計“6+1”》 2、《量化績效“3乘3”》 3、《非人力資源經理的人力資源管理》

  薪酬管理體系設計輔導工程課程大綱詳細內容

課程分類： 薪酬績效

課程目標：

1.一套科學合理的薪酬管理體系

2.一套落地執行的薪酬管理流程

3.一個能夠勝任的薪酬管理團隊

課程對象：

課程時間：2天

課程大綱:

一、薪酬管理診斷分析

1.調研問卷分析

2.公司薪酬管理診斷報告

二、咨詢式輔導

1.為企業提供方案設計的技術支持及示范，輔導企業設計及完善薪酬管理方案。

教練式輔導

2.幫助企業找到系統的發動點和關鍵點。

三、培訓式輔導

1.讓企業執行人員了解薪酬管理體系的關鍵原理和工具，為企業自我完善系統奠定基礎。

2.薪酬體系設計培訓

1)薪酬設計的基本原則

2)薪酬設計的“6+1”個步驟

3)營銷人員的薪酬設計

4)高管薪酬設計

5)津貼設計

6）股票期權

3.薪酬體系設計方案

1)公司組織架構設計方案

2)部門職責

3)崗位說明書

4)崗位價值評估結果分析

5)薪酬管理制度

6)員工崗位入級表

7)薪酬管理體系

4.薪酬體系實施輔導

1)問題解決方案

2)期末獎金分配輔導

3)帶出一個能勝任的管理團隊

四、輔導流程

1.診斷分析

課前“體檢”，專家顧問進行企業所在地實地調研，梳理企業管理的實際問題。（調研后，雙方確定是否開展下一步合作。期間，客戶對調研不滿意，無條件退款。）

2.開展輔導

1)總周期1-3個月，專家顧問在企業累計時間為10天（包含調研時間）

2)培訓薪酬管理體系設計的思路、方法和操作流程

3)設計薪酬管理體系設計方案

3.輔導結項及評估

輔導結束，企業方對本項目進行評估、回饋，講師進行回訪。

4.輔導跟蹤及服務

1）12個月免費跟蹤服務，專家顧問對企業提供遠程服務支持(郵件、微信、QQ、電話等)。如有必要，專家可根據實際情況入企輔導。

2）（年底）期末獎金分配輔導

五、項目保障措施

1.在輔導入場時間10天(累計，含調研階段)以內，企業如果對輔導不滿意，可以免費退款

2.建立每個客戶檔案，通過郵件、微信等方式，進行客戶回訪與跟蹤