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            精益現場改善十大秘

            主講老師: 段富輝    查看講師詳情>>


            工作背景:
            10年擔任富士康科技集團資深副總,分管過中央人資部、財務部、工程部、制造部、資材部、品管部 5年擔任富士康IE學院院長 3年擔任富士康(鄭州園區)副總經理 3年擔任意大利德龍建伍集團(東莞)工廠長

            主講課程:
            主講課程: 1、《精益思想解讀與中國式精益生產實踐》; 2、《中國式精益管理》; 3、《制造企業生產效率管控》-輔導式訓練; 4、《工廠經理人的管控七手法》-輔導式訓練; ...

            段富輝

              精益現場改善十大秘課程大綱詳細內容

            課程分類: 精益生產

            課程目標:

            1.明白班組長管理的基本內涵。

            2.掌握開展班組長管理的理論、方法、工具。

            3.引導生產管理人員分析并框定自己的管理范圍及項目類別

            4.講授生產作業管理的必要知識和發展趨勢,幫助學員掌握必備的管理工具

            5.更新并使生產管理人員已有知識、經驗條理化

            6.補充所欠缺的知識和技能,建立科學的思維模式

            7.能幫企業找出平時沒有感覺到卻又存在的種種浪費與損耗

            8.能幫企業找出不知不覺中造成巨大浪費與損耗的根本原因

            9.幫企業找出杜絕這些浪費與損耗的根本對策


            課程對象:現場管理人員;以及圍繞現場開展的各部基層人員

            課程時間:2天(12小時)

            課程大綱:


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            效率從哪里來?

            第一講:浪費與價值

            1.概念

            a)增值與不增值

            b)必要與不必要

            c)必要不增值與不必要不增值

            2.不良品浪費

            3.過量生產浪費

            4.過剩浪費

            5.動作浪費

            6.庫存浪費

            7.搬運浪費

            8.等待浪費

            第二講:現場增益策略:現場分析

            一、怎樣進行現場分析和診斷

            3)現場分析的六個方面

            4)現場診斷的五個重點

            二、合理布置工地的訣竅

            1.如何布置現場

            2.創造良好的工作環境

            3.車間設備的布置原則

            三、現場分析的“六何法”及四種技巧

            8)六何分析法

            9)分析的四種技巧(ECRS原則)

            第三講:現場改善十大秘笈(一)

            秘笈一:工藝流程查一查

            1.流程圖的作用

            2.流程圖的繪制

            3.流程圖的分析

            秘笈二:平面布置調一調

            1.物料流向圖布置法

            2.現場布置

            秘笈三:流水線上算一算

            1.向移動方式要效益(串行工序變并行工序)

            2.向流水線要效益

            第四講:現場改善十大秘笈(二)

            秘笈四:動作要素減一減

            1.工業工程起源

            2.如何實現經濟動作

            3.動作測定方法

            4.動作測定方法的分類

            5.時間分析的目的

            6.標準作業時間

            秘笈五:搬運時空壓一壓

            1.搬運方便系數

            2.改善搬運的必要性、原則和方法

            3.搬運優化的原則和方法

            4.合理化搬運

            秘笈六:關鍵路線縮一縮

            1.關鍵路線法(又名網絡技術)

            2.繪制原則

            3.怎樣縮短關鍵路線

            4.關鍵路線法的主要用途及實例

            第五講:現場改善十大秘笈(三)

            秘笈七:人機效率提一提

            1.人機聯合分析

            2.人機聯合分析著眼點

            秘笈八:現場環境變一變

            1.現場管理系統與三大要素

            2.人、物、場所的最佳結合

            3.認識定置管理

            4.定置管理的六項活動

            5.定置管理兩套技術

            秘笈九:目視管理看一看

            1.看板管理概述

            2.看板管理的作用

            3.看板管理的內容

            4.目視管理的常用工具

            5.目視管理方法

            6.目視管理的三級水平

            秘笈十:問題根源找一找

            1)PDCA

            2)8D報告

            課程總結:提問、答疑

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