“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧（2天）
主講老師: 張劍 查看講師詳情>>
工作背景：
組織運營與人才發展管理專家
咨詢式培訓的踐行者
擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作
12年企業高管經驗、70+管理咨詢項目經驗沉淀
1200+場幾乎覆蓋各行業的公開課、內訓經驗積累
五維力HR...
主講課程：
王牌課：
《“五維力招聘”——重新定義招聘面試》（版權課）
《“五維力績效”——經營目標與績效管理》（版權課）
《“五步定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》（版權課）
精品課：
《“戰略...
“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧（2天）課程大綱詳細內容
課程分類： 創新思維
課程目標：
1、幫助學員了解結構化思維的特點與優勢，工作中能夠運用結構化思維進行思考、分析和表達，提升思考與表達的效率；
2、幫助學員掌握結構化思維的原則與方法，能迅速厘清思路、明確方向，找到問題，理順邏輯，讓觀點更突出，結構更清晰，提升思考和決策的價值；
3、幫助學員掌握結構化的思維與表達技巧，做到重點突出、層次分明、條理清晰，讓表達更準確，總結更全面，說服更有力，結果更高效；
4、幫助學員掌握結構化思維在管理中的實踐，全面提升學員邏輯分析與結構化表達、呈現的能力，促進工作效率的提高。
課程對象：管理人員、辦公室職員，以及其他希望成為高效能人員的職場人士
課程時間：2天
課程大綱:
第一講邏輯思維打造職場競爭力
1、邏輯思維讓工作更高效
認識我們的思維
什么是邏輯思維？
結構思維是職場人士的必備技能
2、結構化思維的基本要求
結論先行
以上統下
歸類分組
邏輯遞進
3、結構化構思的兩種方法
自上而下法
自下而上法
4、結構化思維的三大步驟
信息收集與識別
邏輯關系梳理與定
明確結論與要素
【應用工具】金字塔結構
【案例分析】常見的思維方式對比、酒店床單的顏色、部門經理的
工作匯報、銷售總監的動員會講話
【小組討論】如何與上級溝通匯報？是否更換新設備？如何厘清分析報告的思路？
【實戰演練】指定主題的結構化分析與表達
第二講結構化思考與表達的邏輯
1、結構化表達的兩種基本邏輯
演繹推理——層層遞進，超強說服力
歸納推理——重點突出，邏輯可視化
2、結構化表達的內在邏輯關系
結構化表達的內部邏輯結構
縱向邏輯層次確保觀點的正確性
上下層級的統分與支撐關系
上下結合密不可分
橫向邏輯順序確保觀點的清晰性
時間順序
結構順序
重要性順序
【應用工具】演繹推理、歸納推理
【案例分析】年度“勵志”雞湯、工作常見問題的思考與處理、“海龜”與“土鱉”的方案分析、某商超的服務話術分析、老板與經理的對話、某公司
采購管理制度/圖書
管理制度結構分析
【視頻案例】某地產大佬的論壇講話
【小組討論】演繹推理與歸納推理的聯系與區別？如何進行資料與數據分析？如何看待這份政府報告？
【實戰演練】指定主題的邏輯推理演練、制度文件框架修改
第三講結構化的書面表達與呈現技巧
1、基于目標的主題與標題技巧
為目標服務的主題
醞釀
提煉
升華
主題包裝構思的TOPS原則
T－有的放矢
O－貫穿整體
P－擲地有聲
S－言之有據
標題提煉的技巧
準確
簡單
利益
2、主題導入的技巧
序言結構的作用
序言的四種結構
標準式
開門見山式
突出信心式
突出憂慮式
【應用工具】TOPS原則、SPA法則、SCQA模型
【案例分析】某公司的銷售培訓教材、某公司的文案主題分析、港陸關于文明的大討論、某地產公司的會議紀要、某服裝公司的市場規劃報告
【小組討論】如何設計或突出公文的新思想、新觀點？如何根據環境設定正確的目標？選擇哪個主題好？
【實戰演練】投資經營規劃分析與報告框架擬定、根據主題撰寫序言、標題設計與修改
第四講結構化思維與高效表達的技巧
1、厘清問題是高效表達的基礎
結構化思考正確界定問題
問題的結構分析
常見的結構化問題分析方法
2、懂得提問是高效表達的基礎
有效提問的基本方法
從提問的結構看提問的有效性
引導式提問的應用
四種常見的引導式提問方法
焦點研討提問法的應用
3、結構化思維在管理溝通中的應用
管理溝通中的升維思考
常見的四類管理溝通
管理溝通的策略分析
結構化思維讓信息傳遞更高效
信息傳遞的結構
信息傳遞的目標技巧
信息傳遞的內容技巧
信息傳遞的語言技巧
結構化思維讓影響說服更有力
說服的結構
尋找共識的結構化溝通說服技巧
溝通說服的邏輯技巧
結構化思維讓歸納總結更清晰
歸納總結的結構
歸納總結的基本要求
歸納總結的邏輯神器
歸納總結的表達技巧
【應用工具】引導式提問、ABCD法則、5WHY法、邏輯樹分析法、ORID焦點討論、BIAS反饋、GROW模型、OTR結構
【案例分析】某酒店客訴問題的分析與解決、問題原因與責任分析、某企業機器設備問題的解決、優秀管理者的三句話、艱難的催款之路、某足球隊的賽后總結、某部門經理的管理例會
【小組討論】無效提問與有效提問的區別？誰的問題？如何選擇防護方案？現象背后的事實？如何與客服經理進行績效溝通？
【實戰演練】某商場的經營問題溝通會議模擬
