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金牌店長：三大管理打造超級門店

主講老師: 楊虎查看講師詳情>>

工作背景：
曾任上海中銳教育集團區域招生負責人曾任泰康人壽全國組訓培訓導師曾任ADC愛迪凱迅教育集團高級咨詢師曾任上海力展工業自動化設備有限公司運營總經理

主講課程：
移動互聯三部曲：《互聯銷售模式：移動互聯時代銷售業績倍增路徑》《互聯營銷模式：移動互聯時代企業如何營銷天下》《互聯商業模式：移動互聯時代商業模式創新法則》績優團隊三部曲...

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金牌店長：三大管理打造超級門店課程大綱詳細內容

課程分類： 金牌店長

課程目標：

課程對象：

課程時間：

課程大綱:

導入：

怎樣的門店才是超級門店？

門店運營面臨的挑戰

金牌店長三大管理

金牌店長的“金”字招牌有哪些？

第一部分：營銷管理

一、營銷管理之目標管控

設定-分解-追蹤

銷售目標的設定SMART法則

銷售目標的分解

1、把目標分解到人頭上

2、把目標分解到動作上

銷售目標的追蹤

二、營銷管理之炒店獲客

宣傳-活動-促銷

線上線下互動宣傳

活動策劃十大步驟

客戶分類經營促銷

第二部分：店面管理

形象-環境-改進

店面形象管理

店面環境管理

硬環境六大要求

軟環境七大要求

店面改進管理

1、頭腦風暴

2、即時貼

3、大家幫助大家

第三部分：團隊管理

一、團隊管理之團隊組建

選人-用人-組合

選人四個條件

用人三個依據

組合五行戰隊

二、團隊管理之團隊建設

帶領-溝通-激勵

帶領店員不斷成長

帶領店員不同階段：

做好工作多面溝通（BEST法）

運用激勵四大策略

總結：提升我們的積極領導力

從問題模式到優勢模式

從無聊模式到快樂模式

三條路：領導自我、影響他人、服務社會

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九大模塊精選企業內訓

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