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人才培養與人才晉升

主講老師: 崔永瑋查看講師詳情>>

工作背景：
曾任南京德銳企業管理咨詢項目經理曾任南京愛德印刷人力資源部負責人曾任愛德基金會辦公室主任工業和信息化部授予中小企業管理咨詢服務專家國家二級培訓師國家二級人力資源管理師

主講課程：
招聘：《金牌面試官》《人才畫像》《面試談判》《校園招聘》《招聘體系》績效：《低績效員工管理與離職面談》《目標管理—BSC》、《目標管理—OKR》《績效體系》人才發展：《人才盤點》《人才...

崔永瑋

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人才培養與人才晉升課程大綱詳細內容

課程分類： 人才培養

課程目標：

幫助學員——

掌握構建人才培養體系的模塊及要點

掌握關鍵崗位的任職資格標準擬訂

掌握人才晉升的方法

掌握培訓項目的設計（需求甄選、評估方法）

了解人才管理的趨勢及人才培養的本質

課程對象：HR分管領導、HR總監、HR經理、培訓經理、培訓主管

課程時間：9H

課程大綱:

一、為什么“人才不是華為的核心競爭力，管理人才的能力才是“？

1、什么要素支撐著企業的持續成功？

2、人才管理的發展趨勢是怎樣的？

3、人才培養的本質是什么？

二、如何構建人才培養體系？

4、如何擬訂制度體系？

制度、細則、實施手冊

5、如何打造師資體系？

內訓師的選、育、用、留

6、如何設計課程體系？

如何設計職業通道？

如何識別關鍵崗位？

如何構建關鍵崗位的任職資格標準？

知識技能+素質能力+行為+其他

研討、共創——時間2—2.5H

三、如何設計有用的培訓項目？

1、如何讓目標與需求匹配？

找到員工、中層、高層的培訓真需求

2、如何讓方案與學員匹配？

怎么設計一個好主題？

怎么設計一個好結構？

怎么匹配一個好形式？

3、如何讓評估與結果匹配？

培訓的關鍵產出是什么？如何衡量？

研討、練習——時間2—3H

十一、如何建立透明公正的晉升機制？

1、職級通道中的晉升

認證制

2、管理人員的晉升

競聘制、任命制

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