崗位管理體系建設
主講老師: 張博文 查看講師詳情>>
工作背景：
曾任金英杰教育集團（醫學教育龍頭）副總裁
曾任華圖教育集團（華圖山鼎300492）HRD
曾任北京奇正凌格管理咨詢公司合伙人（咨詢總監）
曾任北京稻香村食品集團績效經理
原中國鋁業（A股：6016...
主講課程：
《OD組織發展：如何推動戰略落地和人才發展》
《企業薪酬管理體系搭建
《企業績效管理體系搭建》
《OKR，促進企業快速成長》
《員工職業發展之路》
《戰略人力資源管理》
...
崗位管理體系建設課程大綱詳細內容
課程分類： 崗位分析
課程目標：
了解組織體系診斷方法
掌握崗位設置、崗位分析、崗位說明書制定
掌握編制制定的底層影響因素及編制確定方法
掌握崗位管理、等級管理以及基于崗位管理的員工發展通道建設
掌握勝任能力模型、任職資格標準建設的程序與方法
課程對象：董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、培訓推行人員
課程時間：1-2天（6小時/天，具體時長可根據需求進行調整）
課程大綱:
一組織診斷：借助診斷工具洞察組織的本質
4.什么是組織診斷？
5.為什么要做組織診斷？
6.組織診斷方法與工具
7.組織診斷落地實操的五個核心步驟
二定崗、定責、定編
6.定崗定編的重要性
7.定崗
定崗的概念
定崗應當考慮的影響因素
崗位設置原則
定崗的主要方法
崗位序列、崗系和崗位編碼
定崗工作的組織程序
崗位分析內容、方法與步驟
崗位說明書模板
崗位說明書書寫要求
9.定編
定編的概念及任務
定編的原則
工作分析與定編的關系
定編方法及使用范圍比較
定編整體思路及技術方法操作流程
定編方法實操
崗位等級設置
崗位評價體系構建與評價
