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施工策劃與優化

主講老師: 陳偉查看講師詳情>>

工作背景：
上海STA培訓講師同濟大學土木工程專業國家一級注冊建造師國家注冊巖土工程師國家注冊安全工程師中國節能集團高級工程師中建一局工作背景上海建工集團工作背景中共黨...

主講課程：
與工程建設領域有關的企業項目商務造價管理、領導力溝通、項目團隊建設、項目實戰管理、成本核算、成本全過程管控、工程建設項目在履約過程中的風險管理、建筑企業戰略管理分析、商務談判、商務禮儀、商務溝通、工程...

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施工策劃與優化課程大綱詳細內容

課程分類： 建筑施工管理

課程目標：

課程對象：

課程時間：

課程大綱:

一、項目概況

1.1工程概況

1.2項目現場概況

1.3設計概況

1.4地質概況

1.5工程重點、難點分析

二、施工總體目標

2.1單位工程目標

2.2進度目標

2.3安全文明施工目標

2.4季度飛檢基準目標

三、施工總平面布置

3.1臨時生活與辦公區布置圖

3.2施工總平面圖布置

3.2.1施工場地圍墻、大門布置

3.2.2施工場地道路布置

3.2.3機械設備平面布置

3.2.4材料堆放、加工場地布置

3.2.5施工總平面布置圖繪制

3.3臨水、臨電設施平面布置

四、總體施工部署策劃

4.1項目質量管理機構網絡圖

4.2項目安全生產管理網絡圖

4.3前期施工準備部署

4.4土方、基坑工程施工部署

4.5基礎工程施工部署

4.6地下室結構工程施工部署

4.7主體結構工程施工部署

4.8粗裝飾工程施工部署

4.9精裝修工程施工部署

4.10園建、綠化、道路工程施工部署

4.11機電安裝工程施工部署

4.12給排水工程施工部署

4.13示范區工程施工部署

五、資源組織策劃

5.1項目管理組織架構及人員計劃

5.2班組及勞動力需求計劃

5.3主要機械設備需求計劃

5.4主要周轉材料需求計劃

5.5主要建筑材料需求計劃

5.6主要分供方招標（采購）計劃

5.7工程施工措施費估算

六、甲供（控）、乙供材料的響應性及管理措施

6.1甲控（供）材料的響應性及管理措施

6.2乙供材料的響應性及管理措施

七、協調措施

7.1與周邊社區、居民溝通協調機制

7.2與周邊單位、政府部門協調措施

7.3與相關業務部門的協調措施

7.4內部各專業及接口協調措施

7.5總、分包單位配合管理制度

八、工期保證措施

8.1施工段劃分

8.2施工段班組組成

8.3施工進度控制計劃

8.3.1項目運營統籌計劃

8.3.2項目施工總進度計劃

8.3.3工程實施細化進度計劃

九、質量保證措施

9.1加強質量教育活動，提高全員質量意識

9.2實行全面質量管理及質量計劃

9.3實行施工全過程質量控制

9.4落實質量責任終身制

9.5正確處理進度和質量關系

十、安全保證措施

10.1建立安全保障體系

10.2基坑圍護

10.3臨邊圍護

10.4現場安全生產可視化告示牌

10.5外架封閉、干凈整潔

10.6現場臨時用電

10.7樓棟閉合

十一、文明施工措施

11.1臨建布置

11.2現場管理

11.3污水的處理和排放

11.4粉塵控制

11.5噪音控制

11.6運輸車輛

11.7現場安全、保衛

十二、新技術的應用

12.1辦公室網絡及計算機的應用

12.2鋁模的運用

12.3ALC板等新型材料的應用，實現免抹灰

12.4裝配式施工：PC工業化技術的應用

12.4.1施工計劃

12.4.2PC工業化裝配施工工序

12.4.3施工重點要點

12.4.4關鍵技術控制

12.4.5技術管理

十三、應急預案、搶險隊伍建設

13.1應急救援領導小組和管理機構

13.2現場突發事件處理

十四、研討

14.1施工過程策劃的管控重點有哪些？

14.2如何能提升施工策劃的精準度？

14.3試說明工程施工過程策劃時，應如何驗證策劃的準確性與針對性？主要開展哪些工作？

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