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            工程項目成本控制及項目結算管理

            主講老師: 馬海順    查看講師詳情>>


            工作背景:
            高級工程師,中國建設工程造價協會會員,河北省建設工程2008定額審定專家組成員,中國經濟體制改革研究會產業改革與企業發展委員會PPP專家委員會委員,中國混凝土與水泥制品協會混凝土工程技術專家委員會專家委員,中國房地產產業...

            主講課程:
            《新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘》 《建設工程項目(合同)管理風險防范與糾紛處理》 《PPP項目全過程各階段成本控制管理》 《建設工程項目全過程關鍵控制點解析與成本痛點難點破解實務》...

            馬海順

              工程項目成本控制及項目結算管理課程大綱詳細內容

            課程分類: 成本管控成本與招采

            課程目標:

            全面了解組織項目管理實踐應用

            認識項目全面預算重要性,協調項目需求和資源的矛盾

            掌握項目全面預算和控制工具與方法

            學會通過項目全面預算管理對項目進行有效的監控與考評

            學習國內最佳項目成本控制體系的實踐經驗與方法

            明確項目成本控制及結算管理中的關鍵

            學習公司層面進行成本管理的基本意義

            認知如何在流程管理中體現成本管理的水平

            通過案例介紹,充分了解成本管理的內涵與外延


            課程對象:

            課程時間:

            課程大綱:


            第一章:項目管理概述

            項目基本管理要求

            項目成本管理管理

            項目成本管理與進度和質量管理的關系與不同

            第二章:項目成本控制體系建立與實施

            項目成本控制體系要求

            EVM項目成本控制體系

            EVA法的項目成本控制體系

            案例分析,使用上述方法后的變化

            項目成本控制體系的實施案例

            第三章:項目全面預算管理

            項目全面預算管理實施案例

            項目啟動時的思考點

            增加收益的具體方式

            項目全面預算在規劃階段的關注點

            項目全面預算的操作工作重點

            項目全面預算的操作各種細節與收尾

            第四章:公司層面全面預算管理體系

            公司配套制度與體系建設

            全面預算管理與項目群管理的聯系

            全面預算管理在公司決策中的應用

            第五章:自由討論與交流

            學員提問

            互動討論

            結束

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