工程項目管理實務精要
主講老師: 胡定成 查看講師詳情>>
工作背景：
畢業于加拿大麥吉爾大學(McGill university)，擁有工學碩士學位和工商管理碩士學位
天津大學 MBA 業界導師
中國地質大學（武漢）客座教授
美國項目管理學會認證項目經理 (PMP)
英國特許建造學...
主講課程：
《商業談判策略與實務》
《項目管理核心理念與方法論》
《項目合同與風險管理》
《高效能溝通與領導力修煉》
工程項目管理實務精要課程大綱詳細內容
課程分類： 工程項目管理
課程目標：
1、系統地學習國際通行的項目管理方法論、項目管理思維、項目管理各知識領域的核心原理和方法。
2、結合工程項目管理的特點，學習如何將項目管理方法應用于建設工程項目管理實踐。
3、結合案例研討和演練，提升建設工程項目管理實戰技能和實際業績。
課程對象：從事工程建設項目管理相關工作的專業人員，包括公司管理人員、項目總監、項目經理、項目經理預備人選、合同經理、質量經理、成本經理、工程經理、商務經理、采購經理、業務開發經理等。
課程時間：2天，每天6小時
課程大綱:
開場與破冰
1、項目的本質特征―“項目”與“運營”到底有什么不同？
3、項目管理框架
4、項目管理的“十大理念”
5、新形勢下建設項目管理熱點問題
6、項目為什么會失??？
7、業主項目管理的基本內容和特點
8、小組研討：項目管理中的痛點
9、案例分析：某國際水電投資項目策劃與實施
二、項目管理的過程
1、工程項目實施的過程―規劃、設計、采購、施工、移交
3、項目的啟動―定義、論證、決策
4、項目的計劃―“預則立，不預則廢”
5、項目的實施和監控
6、項目的收尾―“慎終如始，則無敗事”
7、“項目管理成功”等于“項目成功”嗎？
8、小組研討：項目管理過程中最關鍵的是哪一步？
9、案例分析：某國際交通基礎設施項目管理的慘痛教訓
三、項目范圍管理
1、真正理解項目的“范圍”
2、項目范圍的界定
3、工作分解結構（WBS）―WBS是項目管理的基礎
4、范圍的控制
5、變更的管理
6、案例分析：范圍定義不清導致項目失敗
1、建設項目質量管理框架
2、項目質量管理計劃
3、項目質量控制和質量保證―通過流程確保質量
4、建設項目質量管理最佳實踐
5、小組研討：“質量”與“等級”之辨
五、項目財務管理
1、項目財務分析與決策
2、項目成本估算
3、項目收入與成本的核算
4、項目的成本控制
5、項目的商務管理和財務績效管理
6、案例分析：某國際投資巨額虧損教訓
六、項目進度管理
1、關鍵線路法（CriticalPathMethod)
2、項目進度計劃的編制和優化
3、項目實際進度的核查和度量
4、項目進度控制方法和最佳實踐
5、工期延誤的分析和應對
6、案例分析：工期延誤爭議解決案例
七、項目合同管理
1、合同的法律基礎
2、項目合同概論
3、國際知名建設工程合同范本―FIDIC,AIA,NEC,JCT
4、工程項目合同策劃
5、工程項目主要合同風險
6、工程項目合同管理要點
7、案例分析：某國際公路項目合同管理陷阱
八、項目風險管理與保險實務
1、建設項目風險管理計劃―框架、組織、體系、流程
2、建設項目主要風險
3、風險定性分析
4、風險定量分析
5、風險應對策略和措施
6、風險監控
7、工程保險實務
8、案例分析1：投資項目風險定量分析—蒙特卡洛模擬
9、案例分析2：某國際水電項目的風險應對措施
九、項目溝通與談判
1、項目溝通計劃
2、商業溝通的“四個層次”
3、項目報告和會議
4、談判的基本模型
5、商業談判的核心策略
6、提升談判效能—商業談判的實用技巧
7、小組演練：合同談判模擬演練
1、項目組織架構、角色和職責
2、項目團隊建立和建設
3、項目管理與項目領導力
4、領導力的來源
5、成為優秀的項目領導者
6、小組研討：優秀項目領導者的素質和特點
回顧與總結
