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            MSA測量系統分析培訓

            主講老師: 王緒旺    查看講師詳情>>


            工作背景:
            國家CCAA注冊認證人員繼續教育六西格瑪培訓教師(MBB) 中國質量協會CAQ認證六西格瑪黑帶培訓教師(MBB) 深圳質量技術監督培訓中心六西格瑪培訓教師(MBB) 中國質量協會CAQ注冊全面質量管理培訓教師(T...

            主講課程:
            《六西格瑪管理》 《六西格瑪設計》 《TQM全面質量管理》 《DOE試驗設計》 《FMEA潛在失效模式和后果分析》 《SPC統計過程控制》 《QFD質量機能展開》 《APQP質量先期策劃...

            王緒旺

              MSA測量系統分析培訓課程大綱詳細內容

            課程分類: MSA

            課程目標:

            1.掌握測量系統分析的概念和衡量特性;
            2.正確理解不確定度的概念、原理和分析方法
            3.能夠正確制定MSA計劃,正確選擇MSA研究方法;
            4.提高測量系統的穩定性和一致性;
            5.提高測量系統的準確性和線性;
            6.減少測量系統的波動,減少誤判和漏判現象;
            7.掌握計量值GRR原理及實施方法; 
            8.掌握計數值ARR原理及實施方法;
            9.掌握計量值破壞性測量的分析方法; 
            10.能夠正確應用MINITAB軟件進行測量系統分析。


            課程對象:質量、工程、生產管理、工程師、測量員、檢驗員及企業中高層管理人員

            課程時間:3天(6小時/天)

            課程大綱:


            1.測量系統基礎知識
            1.1測量系統的意義:高鐵災難的真相
            練習:測量試驗
            1.2測量誤差來源分析
            1.3測量系統的概念:測量系統、量具、測量、測量過程
            1.4數理統計基礎概念: 均值、極差、標準差、方差、置信區間
            1.5測量系統衡量特性
            分辨力、偏倚、線性、穩定性、重復性和再現性(GR&R)
            2.測量系統分析計劃
            2.1測量系統分析計劃的制定
            練習:制定企業的測量系統分析計劃
            2.2測量系統實施步驟
            3.測量不確定度
            3.1不確定度的概念:
            3.1.1不確定度
            3.1.2不確定度的分類
            3.1.3不確定度的來源
            3.2不確定度的評定
            3.2.1不確定度的評定步驟
            3.2.2標準不確定度的評定
            3.2.3合成不確定度的評定
            3.2.4擴展不確定度的評定
            3.3不確定度報告的制定
            3.4不確定度案例分析
            練習:不確定度的計算與判定
            4.計量型測量系統的分析方法
            4.1偏倚分析
             4.1.1偏倚分析樣本選擇要求
             4.1.2偏倚分析操作流程
             4.1.3偏倚研究案例分析
             4.1.4偏倚分析判斷標準
            4.2線性分析
            4.2.1線性分析樣本選擇要求
            4.2.2線性分析操作流程
            4.2.3線性研究案例分析
            4.2.4線性分析判斷標準
            4.2.5偏倚和線性MINITAB操作案例講解
            4.2.5.1假設檢驗基本概念
            -假設檢驗概念、二類錯誤、二種假設、顯著性水平α 、P值、自由度
            -假設檢驗案例分析及MINITAB操作案例講解
            -假設檢驗MINITAB應用練習
            4.2.5.2相關與回歸基本概念
            -相關與回歸的概念、相關類別、相關系數、回歸類別
            -相關與回歸案例分析及MINITAB操作案例講解
            -相關與回歸MINITAB應用練習
            4.2.6偏倚和線性MINITAB應用練習
            4.3穩定性分析
            4.3.1穩定性分析樣本選擇要求
            4.3.2穩定性分析操作流程
            4.3.3穩定性研究案例分析
            4.3.4穩定性分析判斷標準
                 -控制圖判斷八項原則
            4.3.5穩定性MINITAB操作案例講解
            4.3.6穩定性MINITAB應用練習
            4.4重復性和再現性(GR&R) 分析
            4.4.1重復性和再現性(GR&R)分析樣本選擇要求
            4.4.2重復性和再現性(GR&R)分析操作流程
                 -重復性再現性(GR&R)視頻展示
            4.4.3重復性和再現性(GR&R)研究案例分析
            4.4.4重復性和再現性(GR&R)分析判斷標準
                 -均值極差法:圖示判斷標準及數據判斷標準
                 -方差分析法:圖示判斷標準及數據判斷標準
            4.4.5重復性和再現性(GR&R) MINITAB操作案例講解
            4.4.6重復性和再現性(GR&R) MINITAB應用練習
            5.計數型測量系統的分析方法
            5.1小樣法案例分析
            5.1.1小樣法分析樣本選擇要求
            5.1.2小樣法分析操作流程
            5.1.3小樣法研究案例分析
            5.1.4小樣法分析判斷標準
            5.2假設檢驗法(GR&R)分析
            5.2.1假設檢驗法(GR&R)分析樣本選擇要求
            5.2.2假設檢驗法(GR&R)分析操作流程
            5.2.3假設檢驗法(GR&R)研究案例分析
            5.2.4假設檢驗法(GR&R)分析判斷標準
                 -一致率法判斷標準
                 - Kappa值判斷標準
            5.2.5假設檢驗法(GR&R)MINITAB操作案例講解
            5.2.6假設檢驗法(GR&R)MINITAB應用練習
            6.計量數據破壞型測量系統(GR&R)分析
            6.1計量數據破壞型測量系統(GR&R)分析樣本選擇要求
            6.2計量數據破壞型測量系統(GR&R)分析操作流程
            6.3計量數據破壞型測量系統(GR&R)研究案例分析
            6.4計量數據破壞型測量系統(GR&R)分析判斷標準
                 -極差控制圖法判斷標準
                 -單值移動極差控制圖法判斷標準
                 -方差分析法判斷標準
            6.5計量數據破壞型測量系統(GR&R) MINITAB操作案例講解
            6.6計量數據破壞型測量系統(GR&R) MINITAB應用練習
            7.測量系統分析評價
            8.問答

            附:測量系統分析咨詢輔導日程安排

            08:00~09:00   OPEN MEETING(會議室)
                          項目成員發表上次的項目進展狀況 
            09:00~10:00   針對需加強的部分現場教育訓練
            10:00~10:10   休息(配合貴司休息時間)
            10:10~12:00   現場輔導
            每個項目依次輔導
            12:00~13:00   休息(配合貴司休息時間)
            13:00~14:50   現場輔導
            每個項目依次輔導
            14:50~15:00   休息(配合貴司休息時間) 
            15:00~16:00   現場輔導
            每個項目依次輔導
            16:00~16:30   老師整理簡報資料
            16:30~17:30   CLOSE MEETING (會議室)
                            各項目負責人發表本次的問題及解決事項 
                            老師總結
                            老師作業布置
                            領導評價

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