企業薪酬設計與管理
主講老師: 張懷 查看講師詳情>>
工作背景：
國內著名領導力與人力資源管理專家
某外資房地產集團人力資源總監、副總經理
華潤集團全國多片區《管理者教練技術》特邀論訓培訓師
主講課程：
《自主運行機制》
《金牌面試官》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《企業留人留心》
《薪酬管理》
《企業長期激勵機制設計與實施》
《組織績效體系搭建與實施》
《人力資源管理變革與創新》...
企業薪酬設計與管理課程大綱詳細內容
課程分類： 薪酬績效
課程目標：
掌握市場調查的基本技巧
掌握常用的研究分析工具
熟悉調研報告的格式
學習調研報告的寫作方法
課程對象：企業總經理、副總經理(主管人力資源)、人力資源總監、人力資源部經理、主管、行政人事經理、辦公室主任、其他部門經理主管等。
課程時間：2天共12小時
課程大綱:
一、薪酬的對于公司的重要意義
思考、討論、回答
講解：薪酬概述
關于薪酬的基本思考
現代薪酬理念
二、薪酬管理及薪酬管理的要點
問題二：你覺得公司對員工公平嗎？
思考、討論、回答
講授：薪酬計劃的目標及常用方法（合理性、有效性、公平性）
薪酬系統及其重要性
薪酬管理的原則與政策
影響薪酬的因素
三、薪酬設計的步驟與方法
問題三：公平有哪幾種？怎么才能做到公平呢？
思考、討論、回答
講授：崗位/工作/職務評價
薪酬調查
常見的幾種薪酬結構，以及薪酬結構設計的要點
獎金—浮動薪酬
分組學習案例：（某企業的薪酬設計方案）討論
四、績效考核與薪酬
問題四：你有沒有感覺到自己的努力付出得到了公司肯定？
思考、提問、分組討論、選代表發言
分組學習案例：（某企業的績效管理制度）討論
分組學習案例：（某企業績效管理制度與薪酬的結合）討論
講解：案例的要點和啟示
五、員工福利
問題五：你需要房子的時候得到的是車子你會怎么想？福利究竟要怎么發？
思考、討論、回答
講解：福利的重要性和影響因素
福利的類型
福利的管理
六、福利制度設計
問題六：福利制度設計的要點是什么？
思考、討論、回答
講授：福利項目
不同福利項目的設計要點
福利體系的形成
案例分析：某企業的福利體系設計
七、總結并回答學員問題
