人力資源管理發展趨勢與變革創新
主講老師: 張懷 查看講師詳情>>
工作背景：
國內著名領導力與人力資源管理專家
某外資房地產集團人力資源總監、副總經理
華潤集團全國多片區《管理者教練技術》特邀論訓培訓師
主講課程：
《自主運行機制》
《金牌面試官》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《企業留人留心》
《薪酬管理》
《企業長期激勵機制設計與實施》
《組織績效體系搭建與實施》
《人力資源管理變革與創新》...
人力資源管理發展趨勢與變革創新課程大綱詳細內容
課程分類： 人力資源
課程目標：
1、把握大勢----共創共享、疊加智慧、高瞻遠矚、創造卓越，不再流于平庸；
2、解讀樣本----改革創新、新范式、新做法、績優評鑒，不再停留于概念與口號；
3、破解難題----皮之不存，毛將焉附？有效激勵、建設人才梯隊、變被動為主動；
4、掌握新知---前沿理念、最新技術、業界做法、從專業到專家，主導變革、增大部門話事權。
課程對象：企業人力資源部負責人、高層管理人士
課程時間：2天，每天6小時
課程大綱:
案例：某企業營銷總監跳槽
企業多年扮演“黃埔軍?！钡慕巧?/div>
行政化印痕與個人價值實現的覺醒
企業組織發展的未來趨勢
組織氛圍
當代企業HRM三大潮流
當代HRM的根本任務
二、企業人才梯隊建設
案例：某企業的人才斷層
人才梯隊建設的概念
人才梯隊建設的根本目的
梯隊人才建設的基本步驟
人才梯隊建設的最佳實踐
工具：人才發展九宮格
梯隊人才培養模式
案例：人才培養的煩惱
人才培訓與培養的關系
梯隊人才培養的體系構成
梯隊人才培養常用的方法與手段
梯隊人才培養的基本步驟
范例：某企業管理培訓生項目
三、人力資源創新與前沿人力資源管理技術
A、基于人才激勵的績效薪酬機制
演練項目：不加薪就跳槽
90后對激勵的關注點
案例分析：西游記中唐僧團隊的分配問題與激勵方案借鑒
案例：某企業績效管理方案點評
案例：某單位基于創投概念的創新激勵
B、基于組織與員工雙增長的“員工
職業生涯規劃”驅動策略
員工發展通道設計
“人才儲水池計劃”的作用與運作
教練技術在員工輔導中的應用
案例：某單位新員工導師制
案例：華為思想導師制
演練：與員工約談年度目標與個人發展計劃
活動：課程總結、答疑與行動計劃
