商業模式創新與商業模式畫布工作坊
主講老師: 張懷 查看講師詳情>>
工作背景：
國內著名領導力與人力資源管理專家
某外資房地產集團人力資源總監、副總經理
華潤集團全國多片區《管理者教練技術》特邀論訓培訓師
主講課程：
《自主運行機制》
《金牌面試官》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《企業留人留心》
《薪酬管理》
《企業長期激勵機制設計與實施》
《組織績效體系搭建與實施》
《人力資源管理變革與創新》...
商業模式創新與商業模式畫布工作坊課程大綱詳細內容
課程分類： 商業模式
課程目標：
1、認知商業模式，從產業鏈視角認知商業模式的價值；
2、認知企業創新的重要性、提升創新思維與創新技法；
3、學習并應用商業模式畫布，創新設計企業自身的商業模式。
課程對象：
課程時間：1天（每天：6學時）
課程大綱:
1、商業模式是盈利模式嗎？
2、歷史上幾種典型的商業模式
案例：麥當勞賺錢秘密與商業模式設計
3、商業模式的本質
案例：五糧液渠道變革與商業價值重塑
商業模式成敗啟示錄：小黃車與滴滴出行
決定事業成敗的商業洞察力與創新思維
商業模式成敗啟示錄：錢大媽的商業洞察與商業模式建構
創新思維、締造商業模式奇跡
案例：某物流企業采用創新輕巧搭建自己的商業模式
創新商業模式背后的創新思維
三、商業模式畫布解構與應用價值
商業模式畫布的來源
商業模式畫布的9要素構成
9因素知識點解讀
商業模式畫布的內在邏輯
客戶細分
價值主張
解決方案
案例：某公司的商業模式及畫布展示
四、商業模式設計演練與點評論證
案例借鑒：某公司商業模式優化設計的現實選擇
案例借鑒：某家具公司新商業模式設計的失敗
活動1：透析本公司當下的商業模式
分析：本公司商業模式設計的“癥結”與可優化空間
活動：創意設計適合本公司實際的商業模式并用畫布予以展示
活動：論證該模式設計的可行性
活動：配套性設計與落地執行計劃
課程總結
