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            數字智能與產品創新

            主講老師: 駱欣慶    查看講師詳情>>


            工作背景:
            曾獲山東十大科技創新成果獎 曾任A股上市公司騰邦國際(SZ300178)首席創新官 美團點評(HK3690)金牌創新顧問 深度服務企業包括百度,攜程,恒大集團,魯能集團,中國旅游集團等 中國商業經...

            主講課程:
            創新賦能 TRIZ創新 創新創業:思維與方法 創新工作坊(實踐類) 創新領導力 創新思維與創新能力提升 創新引領企業戰“疫” 創新戰“疫”:擺脫困境需要思考的...

            駱欣慶

              數字智能與產品創新課程大綱詳細內容

            課程分類: 創新能力數字化轉型

            課程目標:

            明白數字化的本質與目的

            了解未來數字化發展方向

            實現企業數字化創新成長


            課程對象:企業負責人,總經理,董事長,企業高層管理人員等。

            課程時間:6小時

            課程大綱:


            一、引子

            1.世界環境發生了根本性變化

            企業生命周期越來短

            高維視角下的決策挑戰

            2.數字智能時代的八大前沿技術變革

            3.不提升,就淘汰

            二、數字時代的底層邏輯

            1.公共信息公開

            2.數據的崛起

            案例:《文學文摘》預測大選

            橫向數據與縱向數據

            數據對社會的影響

            3.管理者要掌握的數據處理邏輯

            數據倉庫

            聯機分析

            數據挖掘

            非結構化數據處理

            4.數據使用邏輯

            歐美數據隱私保護

            數據共享的原則

            5、數據開放

            原始數據之爭

            何為高價值數據

            6、下一代數據智能

            數據智能下的SAAA,PAAS和IAAS

            語義網

            區塊鏈

            三、數字智能時代的認知局限

            1.你對事物的認知,取決于你的思考高度

            你能看到事物的第幾層

            2.什么限制了我們的思維能力

            突破固有的思維框架

            認知突破障礙之一:思維定勢

            案例:公安局長,路徑依賴

            認知突破障礙之二:直覺錯誤

            案例:判斷美女,海盜分贓,

            認知突破障礙之三:維度打擊

            案例:街電,美團

            3.重新認識創新的價值與意義

            企業發展的核心是成長

            企業成長的主要路徑

            四、數字時代的業務創新

            1.你是在做賺錢的生意,還是值錢的生意?

            賺錢生意與值錢生意的特征

            賺錢生意與值錢生意的問題

            2.客戶與場景

            精準了解客戶

            場景的本質

            3.痛點與癢點

            如何把握真實的需求

            業務中創新思維的應用

            4.動線與靜線

            產品中的動線與靜線設計

            動線設計五要素

            5.線上與線下

            從流量到留量

            線上線下產品的互動設計

            五、數字時代的組織創新

            1.創新是企業的核心競爭力

            創新是一把手工程

            創新對于企業的價值

            4.企業創新文化的打造

            創新的軟環境

            創新的硬環境

            5.如何打破不同部門之間的壁壘

            避免深井病

            打破部門壁壘的有效方法

            4.顛覆性創新要離開體系

            5.首席創新官

            結束語

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