打造企業精益供應鏈
主講老師: 范斌 查看講師詳情>>
工作背景：
世界500強企業高層管理者、精益管理專家
SONY六西格瑪黑帶，ERICSSON六西格瑪黑帶
曾任ERICSSON移動通信有限公司生產總監
曾任SONY電子移動終端工業工程總監
曾任北京索愛普天移...
主講課程：
中高層
《打造企業精益供應鏈》
《精益生產-建立高效管理體系》
《生產運營成本控制-企業預算及實施》
《制造型企業成本控制與價值分析》
《工業4.0---從傳統到精益到智...
打造企業精益供應鏈課程大綱詳細內容
課程分類： 供應鏈管理精益生產
課程目標：
對企業現有的生產管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優化的方向和路徑；
掌握提升中基層管理力和執行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；
掌握供應鏈管理科學的方法與應用；
掌握精益生產的思想和工具與實際應用；
課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；
課程兩大目標：幫企業賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產成本）；更好的服務客戶（持續縮短交期，更高的產品品質）
課程對象：COO,生產經理，PMC經理，采購與物流經理，質量經理，及以上級別企業高管，工業工程師等
課程時間：2天（6小時／天）
課程大綱:
一、為什么需要改變認知？
1、精益思想
1）、精益生產概述
2）、八大浪費的識別
3）、5S
2、精益工具
1）、價值流圖（VSM）
價值流圖概述
價值流圖繪制方法
價值流圖繪制練習
3）、標準化作業
4）、防呆法
5）、單件流
批量Vs單件
模擬練習
6）、生產布局
7）、生產線平衡與生產節拍
8）、拉動與準時化生產（JIT）
9）、目視化管理與看板管理的應用
10）、平穩化生產（改善交期）
物料/零配件供應管理
3、 精益思想在工作中的應用
1、流程管理系統
流程（WI）系統/沒有流程系統（練習）
流程管理系統概述
流程管理系統核心關鍵
評價診斷管理控制系統的方法
流程管理系統現場繪制與評價（練習）
三、如何推動建立流程管理系統？
1、以ISO9000為基礎，從新審核操作流程
是否所有操作都有唯一的確定流程
2、確定操作流程后的流程改進
編纂的流程、工藝是否能現場完全執行？
工藝流程的現場還禮管理。
四、如何進行科學的變革管理？
1、變革曲線
改變是痛苦的，成長是快樂的
2、變革管理四個階段的管理風格與特點
強制要求，支持，指導與授權Vs機械操作，理解，應用與文化
3、管理變革的方法
情景式審核法
五、拉動式生產、銷售與運營計劃
1、拉動生產（TPS）概念
2、供應鏈及拉動生產關系
產品審核流程（包含產品上下市流程與產品分析）
需求預測流程（銷售預測流程）
供應審核流程（安全庫存備貨原則）
4、 拉動生產和推動式生產
六、精益供應鏈
1.供應鏈概述
2.構成穩定供應鏈的要素
3.選擇原材料供應商
4.開拓市場和產品開發DFX
5.選擇產品供應商
6.建立LEAN的供應鏈
七、案例分享&現場輔導
