生產運營成本控制-企業預算及實施
主講老師: 范斌 查看講師詳情>>
工作背景：
世界500強企業高層管理者、精益管理專家
SONY六西格瑪黑帶，ERICSSON六西格瑪黑帶
曾任ERICSSON移動通信有限公司生產總監
曾任SONY電子移動終端工業工程總監
曾任北京索愛普天移...
主講課程：
中高層
《打造企業精益供應鏈》
《精益生產-建立高效管理體系》
《生產運營成本控制-企業預算及實施》
《制造型企業成本控制與價值分析》
《工業4.0---從傳統到精益到智...
生產運營成本控制-企業預算及實施課程大綱詳細內容
課程分類： 成本管控
課程目標：
對企業現有的生產成本控制體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優化的方向和路徑；
掌握提升中基層成本控制理念和執行力，推動主動控制運營成本行為和意識的一套機制；
掌握成本管理的科學方法與應用，如何做各級部門年度預算；
掌握精益生產的思想和工具與成本控制相結合的手段；
課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；
課程兩大目標：幫企業賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產成本）；更好的服務客戶（持續降低成本，給企業帶來更大利潤）
課程對象：生產經理，人事經理，財務經理，PMC經理，采購與物流經理，質量經理，及以上級別企業高管，工業工程師等
課程時間：1天（6小時／天）
課程大綱:
一、全員成本意識
1、認識成本的類別
2、成本和利潤的關系
3、各級部門對于成本和利潤的貢獻
二、產品的成本結構
1、產品BOM
2、什么是VA（產品附加值）
3、VA在產品總值的占比
4、企業如何界定產品的成本結構
三、企業年度預算與各產品（各部門）的預算關系
1、企業年度預算
2、各產品（各部門）的年度預算
3、企業整體預算的審核與通過
4、月度/季度預算追蹤和調整
5、結合預算實施結果的獎勵制度
四、案例分享&現場輔導
