深度商業數據分析：大數據挖掘和統計決策
主講老師: 黃辰 查看講師詳情>>
工作背景：
湖北大學教授、博士生導師，香港理工大學訪問學者
華中科技大學通信與信息系統，工學博士
國家工業與信息化部數字產業建設咨詢特聘專家
湖北省智慧城市及工業互聯網專家委員會主席
曾任創維集團（00751...
主講課程：
數字化轉型系列
《數智革新：當代企業的數字化轉型升級之路》
《互聯網時代企業數字化轉型的最優路徑》
《由點到面，深度解析數字化轉型的內在邏輯》
《數字化轉型的指導準則、有效抓手...
深度商業數據分析：大數據挖掘和統計決策課程大綱詳細內容
課程分類： 大數據
課程目標：
提煉商業數據分析模板及其背后的思維邏輯，展示最佳實踐內容，為實戰提供“模板化”的公式及思維
不論從事IT工作、財務工作，還是企業的高管，都可以像商業分析師一樣思考，挖掘商業數據背后的價值
深入淺出，從理論到實踐，既給初學者提供學習的路徑，也給進階者帶來思維的碰撞
逐個解疑，層層剖析，讓商業智能數據分析實戰變得生動、深刻，具有挑戰性
貼近業務，以商業價值和商業數據為導向，快速迭代更新，推動企業實現“IT業務化，業務IT化”
課程對象：企業高層管理者：董事長、總裁、總經理、分管副總等；戰略高層、戰略規劃、頂層設計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等）；各個條線的業務負責人和技術專家；產品開發與創新人員、服務方案制定者；市場營銷策劃、客戶經理、產品經理等；創新業務的負責人，創新創業導師及實踐者
課程時間：6-12小時
課程大綱:
一、蛋糕到底有多大？通過市場規模分析觀測行業發展情況
1、市場規模計算：現有規模&未來規模預測
市場規模測算方法
自上而下的方法簡介
自下而上的方法簡介
自上而下的方法示例及公式
自上而下的方法案例
自下而上的方法示例及公式
自下而上的方法案例
測算當前市場和未來市場的異同
2、四步搭建市場規模預測框架
四步搭建市場規模預測框架
Step1.列出行業分析框架
Step2.按照分析框架，列出歷史數據
Step3.進行未來3-5年相關變量的預測
Step4.對市場預測模型進行歸納、總結
案例：
中國天然氣行業
健身房行業
二、蛋糕可以分多少？看懂細分市場和產業鏈，準確判斷行業態勢
1、摸清產業鏈構成及各環節的基本態勢
產業鏈梳理步驟
如何從零開始研究產業鏈構成
2、細分環節，分析重點
各環節的切分及相互影響
如何確定產業鏈的重點環節？
確定重點環節之后，從哪些角度進行分析？
確定重點環節之后，從哪些角度進行分析？
案例：
快遞行業
3、摸清細分行業的構成和基本情況
快速摸清細分行業的構成
確定重點環節之后的分析角度
政策分析：不同機構的適用政策與規定
細分行業發展的驅動因素
案例：
物流行業細分
4、競爭者分析
行業競爭格局如何分析
競爭者分析的方法
案例：
快遞行業競爭態勢概覽
以健身房行業投資項目為例
三、內容運營與社會面精準營銷
1、以用戶為核心的內容運營
2、內容運營理論重構
后互聯網時代，營銷的困境
增長從哪里來？
內容成為增長的重要動力
3、內容在場景里的應用與運營方法
向細分客戶傳達精準內容信息
核心內容與用戶關系
優化內容投放策略
優化KOL策略，打造豐富的分層分類媒體矩陣
4、內容運營“5A”評估效果
5、數據反饋指導策略優化
6、內容聯合創作策略
7、UP主共創：官網之外的價值洼地
8、內容投放作業流程完全指南
前期：明確目標、制定策略、挑選合適UP主
中期：溝通、執行
后期：效果核查，輿情觀察分析
9、內容傳播渠道
內容矩陣
數字媒介矩陣
融合匹配
KOL選擇
10、基于內容營銷閉環的布局
基礎內容投放
頭部內容資源
人群關系觸達
1、從經典商業模式出發，看懂復雜多變的創新模式
如何定義商業模式
從公司層面解讀商業模式
資源驅動的商業模式
產品驅動的商業模式
客戶驅動的商業模式
2、系統分析創新商業模式的核心要點
核心要點1-用戶價值
核心要點2-收入來源
核心要點3-市場規模
核心要點4-競爭格局
五、獲得真正有利于推進產品的消費者洞察
1、快速鎖定能挖掘出信息的消費者
消費者調研兼具分析思維與設計思維
實例：一個完整的用戶畫像應該是什么樣子？
2、如何制作一個用戶畫像？
第一步，結合核心業務確定用戶關鍵行為
第二步，結合核心業務確定用戶關鍵行為
第三步，分析數據
第四步，跟進調研，豐富用戶畫像人物形象
第五步，與團隊分享并在工作中使用起來
3、消費者洞察必備方法
消費者訪談有什么注意事項
通過第三方報告獲取消費者洞察
社交媒體輿情監聽
4、消費者建議復雜多樣，如何判斷哪些內容利于產品推進
巧用設計思維工作坊
設計思維工作坊運作的流程
第一步：項目背景介紹與團隊建設
第二步：.用戶故事分享：將消費者建議以故事形式分享
第三步：確定關鍵問題
第四步：腦暴解決辦法
第五步：確定解決思路：概念主題投票
第六步：細化解決方案
第七步：專家反饋與消費者測試
第八步：安排和部署下一步
5、實例展示：以健身房行業投資項目為例
六、消費者洞察助力品牌升級
1、案例介紹&基本方法論
研究流程
2調研前期：確定調研方向
剖析背景
定義問題&明確目標
思路梳理
整理思路
3調查中期：數據、資料分析&結論生成
資料分析
數據分析
機會點分析
相關性分析
拉新方法論
消費者調研方法：定量分析和定性分析相結合判斷消費者心理特征
4調研后期
落地執行
消費者建議：根據公司轉型目的，整合合理的消費者建議，給出轉型策略
七、數據信息的可視化呈現及分析
1、數據信息分析—如何有條理地整理數據信息
信息分析的目的和對象
2、數據信息分析—常用數據分析應用
3、定性信息分析—如何呈現更直觀易讀
4、實例展示：進口品牌SUV銷量數據分析
八、像咨詢顧問一樣透過數據看本質
1、方法論：如何深度進行數據挖掘，得出有價值的觀點
透過現象看本質-方法論和應用技巧
透過現象看本質-以公司為例
2、方法論應用舉例
第一步：確定數據分解的框架
第二步：基于該框架對目標公司進行分析
第三步：與歷史數據、與可比競爭者進行對比
第四步：對重點領域進行細化分析
第五步：定性分析，分析背后的原因
第六步：匯總報表，并給出建議
3、商業分析中常見問題
4、得到背后更好的洞察
商業直覺和本能
員工內部訪談
外部專家訪談
同業競爭對手訪談
5、實例展示：如何拆解分析各大白酒上市公司的財務指標
