為企業提供專業化企業內訓服務

            常規企業內訓課程常年優惠中,課程費用最低,歡迎咨詢
            網站首頁 >企業內訓 >行業培訓 >金融 >金融行業普及類系列課程

            金融行業普及類系列課程

            主講老師: 宗錦    查看講師詳情>>


            工作背景:
            市場營銷學博士 東北財經大學客座副教授,研究生導師 中國注冊會計師 現任某國際頂尖咨詢公司——戰略管理與客戶運營咨詢總監,為眾多企業提供從戰略咨詢到業務發展、客戶運營、數字化轉型的端到端咨詢服務 ...

            主講課程:
            銀行數字化轉型類: 《金融行業以客戶為中心的數字化轉型》 《數據分析與數字化客戶經營》 《以數字化驅動客群經營》 《影子銀行與交叉金融業務》 《商業銀行組織架構-發展邏輯...

            宗錦

              金融行業普及類系列課程課程大綱詳細內容

            課程分類: 金融

            課程目標:

            了解商業銀行的組織架構

            熟悉掌握商業銀行各機構的職責與工作范圍

            以案例的形式講解商業銀行各機構做什么、怎么做


            課程對象:需要了解相關內容的學員

            課程時間:1天(6小時/天)

            課程大綱:


            第一講:商業銀行組織架構

            一、 董事會、監事會、行領導班子的組織管理體系

            1、 董事會的職責與組織架構

            2、 監事會的職責與組織架構

            3、 行領導班子的組織架構與管理體系

            4、 案例分享:中信銀行、光大銀行、招商銀行、民生銀行等銀行的高層組織架構體系

            二、 商業銀行前臺重點板塊介紹

            1、 零售板塊組織架構及職責

            領先銀行的零售業務總部組織架構及職責:以招行與中信銀行如何“以客戶為中心”打造零售金融總部

            財富管理和私人銀行相關組織架構與職責

            基礎客群管理的組織架構與職責

            案例分析:以渤海銀行、中原銀行為例

            2、 公司金融板塊組織架構及職責

            交易銀行組織架構及職責

            戰略客戶管理的組織架構與職責

            公司金融部的組織架構與職責

            案例分析:以招行為例

            3、 投行同業、金融市場金融板塊組織架構及職責

            投行業務相關組織架構及職責

            金融市場業務相關組織架構及職責

            同業業務相關組織架構及職責

            案例分析:以興業銀行為例

            三、 商業銀行中后臺重點板塊介紹

            1、 科技相關部門的職責與組織架構

            2、 運營相關部門的職責與組織架構

            3、 財務、人力、授信等相關領域的組織架構與管理體系

            四、 商業銀行總分支行組織架構介紹

            1、 總行與分行

            2、 分行與支行

            3、 支行與網點

            4、 案例分析:以平安、招行、中信為例

            第二講:商業銀行業務邏輯

            一、商業銀行的過去、現在與未來

            1、商業銀行的過去與現在:

            BANK1.0:存貸匯三大業務構建商業銀行底層邏輯

            BANK2.0:規模制勝,推動商業銀行飛速發展

            BANK3.0:渠道制勝,推動商業銀行體驗升級

            BANK4.0:數字制勝,推動商業銀行飛速發展

            2、商業銀行的未來:

            體驗制勝:打造最佳客戶體驗銀行

            策略驅動:打造全渠道客戶營銷與服務體系

            管理升級:打造數字化管理體系

            特色經營:打造特色化的經營體系

            案例分析:以招行、平安、華夏、中信、光大、中原銀行為例

            二、商業銀行如何面向TOC客戶打造“以客戶為中心”的經營邏輯

            1、個人金融業務的主要內容:

            為什么做:商業銀行經營個人客戶的邏輯

            做什么:商業銀行個人業務產品介紹

            怎么做:商業銀行客戶分層分類經營體系介紹

            怎么做的更好:數字化、閉環化、精細化

            案例分析:以中原銀行、上海銀行零售轉型為例

            三、商業銀行如何面向TOB客戶打造“行業專營”的經營邏輯

            1、對公金融業務的主要內容:

            為什么做:商業銀行經營對公客戶的邏輯

            做什么:商業銀行對公業務產品介紹

            怎么做:商業銀行對公客戶分層分類經營體系介紹

            怎么做的更好:數字化、行業專營、工作范式

            案例分析:以招行對公業務轉型為例

            2、同業、投行、金融市場業務的主要內容:

            為什么做:商業銀行經營同業、投行、金融客戶的邏輯

            做什么:商業銀行同業、投行、金融業務產品介紹

            怎么做:商業銀行同業、投行、金融客戶分層分類經營體系介紹

            怎么做的更好:數字化、生態圈、開放融合

            案例分析:以興業銀行為例

            四、商業銀行內部經營管理邏輯

            降本增效:商業銀行如何提升管理效能

            科技驅動:商業銀行如何提升科技能力

            案例分析:以山西銀行為例

            第三講:銀行及其他金融機構介紹

            一、商業銀行的過去、現在與未來

            BANK1.0:存貸匯三大業務構建商業銀行底層邏輯

            BANK2.0:規模制勝,推動商業銀行飛速發展

            BANK3.0:渠道制勝,推動商業銀行體驗升級

            BANK4.0:數字制勝,推動商業銀行飛速發展

            二、保險行業概述

            做什么:保險行業主營業務介紹及主要公司介紹

            怎么做:保險行業的組織架構與管理體系

            怎么做的更好:保險行業的生存之道

            三、證券行業概述

            做什么:證券行業主營業務介紹及主要公司介紹

            怎么做:證券行業的組織架構與管理體系

            怎么做的更好:證券行業的生存之道

            四、基金行業概述

            做什么:基金行業主營業務介紹及主要公司介紹

            怎么做:基金行業的組織架構與管理體系

            怎么做的更好:基金行業的生存之道

            五、資產管理行業概述

            做什么:資產管理行業主營業務介紹及主要公司介紹

            怎么做:資產管理行業的組織架構與管理體系

            怎么做的更好:資產管理行業的生存之道

            六、融資租賃行業概述

            做什么:融資租賃行業主營業務介紹及主要公司介紹

            怎么做:融資租賃行業的組織架構與管理體系

            怎么做的更好:融資租賃行業的生存之道

            七、信托行業概述

            做什么:信托行業主營業務介紹及主要公司介紹

            怎么做:信托行業的組織架構與管理體系

            怎么做的更好:信托行業的生存之道

            宗錦講師相關課程
            金融同類內訓課程
            九大模塊精選企業內訓
            九大模塊精選培訓講師
            91福利一区