數字化轉型：機遇與商業模式創新
主講老師: 李家貴 查看講師詳情>>
工作背景：
西安交通大學醫學電子學士，浙江大學管理學碩士
GPT之家首席顧問
全球CIO大會副秘書長
工信部數字化轉型專家
西安交大數字經濟研究院 創業導師
西安交大數字經濟研究院數字服務中心首席科學家
廣東省產業大數據...
主講課程：
數字化轉型系列
數字化思維與認知
大數據中臺
數字中國政策解讀
ChatGPT行業實戰
第1篇：認知篇-理解數字化轉型
第2篇：過程篇-數字化轉型四階段模型實操和案例
第3篇：能力篇-數...
數字化轉型：機遇與商業模式創新課程大綱詳細內容
課程分類： 商業模式數字化轉型
課程目標：
課程對象：
課程時間：1天
課程大綱:
全球時代背景：數字經濟來臨
全球數字經濟發展趨勢以及對創新的啟示
全球數字經濟對價值創造者的影響
全球最大的兩個數字經濟體：中國和美國
數字經濟對企業的影響
數字經濟對崗位的影響
數字進化論
數字化的收益和價值
數字化帶來新的業務維度，而不僅僅是解決傳統痛點
案例：法拉利換車的對比
案例：特斯拉撞車實驗（大數據如何創造價值）
案例：地平線數據仿真造火箭（大數據如何創造價值）
案例：Nike通過nike+大數據提供的全新業務維度
1.數字化企業的四種基本形態和對應的創新要點
構建原生數字化階段：產品為王
拓展原生數字化階段：技術為先
傳統業務數字化階段：戰略先導
產業鏈數字化階段：生態搭建
2.企業數字化轉型的戰略規劃：創新的起點
企業數字化戰略規劃總體工作方法概述
戰略解碼是戰略落地的基礎
企業戰略解讀
華為案例：從5看入手描繪數字化轉型愿景
2. 數字化時代的商業模式創新
商業模式畫布九宮格：數字化重構
數字化商業模式的特點
聯通每天有海量數據產生，如何充分利用大數據進行分析和決策
通過數字化平臺，從現有傳統的決策模式逐步轉變為數字化決策模式，實現聯通響應變化的極致能力
以流程和數據為切入點，通過高效的內部管控流程，解決跨領域、跨地域、跨層級的管理決策、業務支撐及財務資金的數字化管理
數字化運營實現科學決策
業務決策：怎樣才能讓數字化真正指導行動？
3. 數據驅動的業務構成以及數字化業務生態
認識數據驅動結構
數據驅動VS流程驅動
信息化VS數字化
數字化業務生態
企業自身需要引入云架構及平臺化思想
案例：設備產業互聯網平臺
案例：平安金融產業互聯網平臺
案例：貝殼ACN模式
案例：大族激光紐扣的故事
4. 企業數字化轉型的實施策略
總體定位
基本認識
基本原則
轉型基礎
轉型方向
賦能舉措
企業標桿
實施策略
企業數字化轉型需要層層推進
5. 企業數字化轉型的實施路徑與關鍵點
實施路徑：三階十二步
關鍵點：關鍵點：把握節奏，規劃舉措和項目
關鍵點：數字化轉型規劃變革管理常見問題與原因
關鍵點：變革管理的船模型
6. 企業數字化轉型中的分工與協作
搭好班子選對人
案例：某企業數字化轉型項目組織結構
案例：某項目組織結構——藍圖規劃
三， 案例分享：shein的數字化轉型創新實踐
SHEIN是誰
SHEIN的幾個真實數據
價值曲線分析：用戶為什么購買？如何把時尚賣給Z時代的女性
SHEIN怎么做到？“數字化賦能”SHEIN三大核心競爭力
SHEIN的極致營銷：購買流量
SHEIN經營模式：極致的柔性供應鏈
SHEIN的供應鏈網絡：控制供應鏈
SHEIN的供應鏈網絡：高效的供應鏈協同
SHEIN的數字化能力：公司獲得“越來越”
他山之石：我們可以從SHEIN學到
