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工程總承包全過程實戰管理與風險管控

主講老師: 易斌查看講師詳情>>

工作背景：
中財公私合作發展研究院研究員中國財政科學研究院PPP專家智庫成員曾任中國航空建設發展海南公司助理總經理

主講課程：
《新基建投融資模式解釋》《工程項目投融資全過程風險管控實務》《區域開發全過程策劃與落地風險》《建設工程項目風險管控通識篇》《建設工程全過程實戰管理與風險應對》

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工程總承包全過程實戰管理與風險管控課程大綱詳細內容

課程分類： 風險管理項目管理

課程目標：

課程對象：

課程時間：1天

課程大綱:

（一）工程總承包風險應對思路與工具

1、如何認識風險

2、工程總承包全過程風險管控應當具備哪些基本要素

3、風險化解的基本思路

4、如何認識職業的敏感性

5、如何有效評估項目風險

6、應對風險的基本方法是什

7、如何評估風險管控的可靠性

8、如何選擇化解市場風險的有利工具。

9、如何化解工程出現的道德風險

10、如何化解工程出現的合規性風險

（二）工程總包前期談判階段風險管控

1、建設工程的屬性如何分辨

2、承接非經營項目工程總承包風險管控

3、承接準經營性項目工程總承包風險管控

4、承接純經營性項目工程總承包風險管控

5、如何對政府投資項目進行分類

6、如何識別政府投資項目的合法性

7、工程總承包通過何種方式選擇交易對手風險最低

8、模式的商業核心是什么

9、選擇工程總承包方式應當注意哪些問題

10、工程總承包與施工總承包風險分配有何差異

11、如何鎖定工程總承包的交易對手

12、如何認識政府投資項目政府的民事主體地位

（三）建設工程參與主體風險管控

1、工程總承包參與主體權利來源途徑

2、公司與子公司的關系如何認定

3、如何認定公司與分公司之間的關系

4、如何界定施工企業員工內部承包工程的責任

5、工程總承包與分包的風險如何分配

6、如何認定建設工程分包與違法分包

7、如何識別建設工程專業分包與勞務分包

8、如何認定轉包

9、如何認識工程項目全過程咨詢

（四）工程總承包項目招投標階段風險管控

1、如何判斷合同是否成立

2、如何判斷合同是否有效

3、那些艱澀和工程項目依法必須招投標

4、工程招標文件編制的依據是什么

5、如何認定綜合單價所含風險

6、如何應對控標價之風險

7、工程總承包結算依據是什么時候鎖定的

8、如何認定串通投標

9、最低中標價中標前景如何

10、如何理解適用不平衡報價

11、如何確定工程總承包合同實質性條款

12、如何開展工程總承包招標投標

13、如何保障“發包人需求”得以落實

（五）工程總承包合同風險管控

1、工程總承包合同實質性內容有哪些

2、建設工程總承包合同示范文本如何適用

3、標準施工招標文件如何適用

4、合同文本適用條件

5、為何如何化解工程總承包當事人之間的信息不平衡

6、合同中的格式條款效力如何認定

7、如何化解合同條款內容的沖突

8、工程總承包合同之“業主需求”應當包含哪些內容

9、如何判定建設工程設計深度邊界

10、如何化解霸王條款

11、如何防范合同陷阱條款

（六）工程總承包工程范圍風險管控

1、建設工程范圍所指的范疇

2、建設工程地點變更的判斷依據

3、建設工程規模變更的判斷依據

4、建設工程施工內容變更的判斷依據

5、工程范圍約定不明風險化解依據

6、政府投資項目超出合同約定范圍風險應對

7、社會項目超出合同約定范圍施工的法律后果

8、政府投資項目工程范圍變更的審批流程

9、政府投資項目單位對工程范圍變更的效力認定

10、政府項目審批機構對項目施工范圍變更的效力認定

11、政府投資項目工程范圍變更的紅線

（七）工程總承包項目工期風險管控

1、工程項目工期確定的依據

2、開工日期如何認定

3、竣工日期如何認定

4、施工現場平面布置圖有何作用

5、施工組織設計在建設工程工期管控的作用

6、雙代號網絡圖在工期管控中的作用

7、關鍵線路在工期進度控制中的作用

8、如何判斷工程項目狀態是否滿足施工條件

9、工期延誤如何救濟

（八）工程總承包項目工程質量風險管控

1、如何做好施工場地移交

2、如何發揮發包人代表的作用

3、項目經理應做好哪些工作

4、建設單位如何對項目經理進行有效制約

5、提高項目利潤的秘籍是什么

5、如何判斷職業敏感性的商業價值

6、如何判斷施工項目未來的風險

7、如何有效化解施工過程中出現的分歧

8、如何做好成本管理

9、如何守住工地現場質量管控底線

10、如何配置優質高效的項目管理團隊

（九）工程總承包項目計價風險管控

1、我國建設工程造價體系的變遷及發展方向

2、如何認識清單計價規范在工程計價中的作用

3、工程量清單計價規范中的術語有何作用

4、何謂工程量清單計價方式

5、計價風險如何分配

6、如何確定清單項目中包含的風險范圍

7、建設工程人工費如何計價管理

8、支付工程項目材料費包含哪些風險

9、建設工程項目機械臺班費報價包含哪些內容

10、建設工程項目管理費包含哪些內容

11、施工單位如何獲取合同之外的利益

12、工程損耗量爭議如何化解

（十）工程總承包索賠風險管控

1、市場經濟理論下的索賠理論依據

2、如何化解市場價格大幅波動的風險

3、如何實現計量索賠

4、如何識別方案索賠

5、如何適應工期索賠新規定

6、有效的不平衡報價的依據是什么

7、如何應對突發索賠

8、如何保障簽證的效力

9、如何識別索賠相對人

10、如何應對價格調差

11、清單項目缺錯漏項責任歸屬

11、如何化解施工圖與清單項目的沖突

12、單方計價風險如何管控

13、哪些工程資料能夠構成索賠證據

14、無簽證單的變更如何實現索賠

（十一）工程總承包項目建設工程結算風險管控

1、我國建設工程結算體系是如何變遷發展的

2、建設工程結算文件有效階位確定依據

3、施工單位取得結算權的前提條件是什么

4、建設工程合同有效如何結算

5、建設工程合同無效如何結算

6、如何判斷建設工程施工合同的效力

7、合同無效過錯方應承擔哪些責任

8、固定總價合同解除后工程價款如何結算

9、如何認定工程結算書的法律效力

10、竣工驗收應當具備哪些條件

11、如何做好施工過程中的結算資料證據固定

12、司法鑒定風險如何管控

13、如何做好建設工程結算訴訟工作

14、如何鎖定建設工程結算主體

15、建設工程結算各主體責任承擔

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