精益管理培訓2天

主講老師: 李啟春    查看講師詳情>>

工作背景：
北京理工大學本科管理學士 深圳金進制品（港資）5年品質經理、生產總監及管理者代表 5年華堅集團總經辦主任、2年廣東勝捷消防集團副總經理 東莞合星電子有限公司4年常務副總兼企業運營管理者代表 廣州城...

主講課程：
一、精益生產與安全生產管理系列： 《精益管理培訓》《現場5S/6S管理》《安全生產管理》 《精益生產管理培訓》《EHS管理安全體系》《TPM全面生產性維護》《現場問題分析與解決方法》 ...

  精益管理培訓2天課程大綱詳細內容

課程分類： 精細化管理

課程目標：

全面清楚——精細化管理的意義；

全面了解——什么是精細化管理；

全面掌握——企業如何開展精細化管理

課程對象：中高層管理干部、部門主管、現場儲備干部

課程時間：2天/12H

課程大綱:

第一部分精益管理的意義

（五）精益管理源于細節

（六）精益管理的幾個階段

精益管理在管理發展階段中的位置

規范化、精益、個性化

（七）精益管理對組織的意義

管理從藝術和經驗向技術和規律轉變（經驗成規則）

成員行為從責任和悟性向習慣和技能轉變（規則成技能）

組織發展進步由高層推動向制度推動轉變（人治向法治）

（八）中國企業管理需要精益

第二部分什么是精益管理

(五)精益管理的理解

精益管理的核心是兩化：系統化和細化——建系統、抓程序

精細五句話：精在系統、細在程序、轉變要訓練，落實靠考核、長期靠文化

精益管理的過程控制三階段

精益管理的兩個一般性假設

理解精益管理的五組關鍵詞

(六)精益管理的ORTCC模型及說明

程序固化的3個主要方面

程序固化的方法

程序固化的原則

精細工作兩種形式：手冊化、信息化

流程與程序優化

精益管理的目標

精益管理的兩個關鍵約束法則：木桶法則、變動性法則（移動的短板）

(七)精益管理三大原則

系統性、持續改進、造物即造人

精益管理的思考邏輯

(八)精益管理常用的工具：圖、表、卡

案例解析及分享

第三部分企業如何開展精益管理

（五）精益管理源于細節

精益管理理念對員工產生作用的過程分析

企業開展精益管理的兩種方式

（六）精益管理的幾個階段

推行精益管理的幾個環節：系統診斷整體規劃方案設計文件梳理文件輸出使用訓練考評約束氛圍形

成

精益管理的兩個核心：管理系統模塊建立、管理文件輸出

員工參與管理七步：有無規則能否操作事前訓練事中釋疑事后回饋流程銜接個人提升

（七）精益管理對組織的意義

（八）中國企業管理需要精益

推進的模塊：目標引導、規則落實、訓練轉化、考核保障、文化支撐

企業開展精益管理必須進行的六項按秩序開展的工作：戰略明晰

組織設計流程梳理培訓體系績效考核企業文化