年度經營目標計劃和年度預算
主講老師: 任濤 查看講師詳情>>
工作背景：
立體式管理模式創始人
現場管理改善專家
河南大學中文專業北大MBA
企業運營管理師
臺資：徐福記食品（東莞）有限公司生產主管
德資：施耐德電氣（上海）有限公司生產主管、部長
日資：長田...
主講課程：
立體式與精細化現場管理系列
1、《立體式管理模式——高、中、基層篇》
2、《精細化管理與管理能力提升特訓營》
3、《精細化現場管理與改善實務》
4、《現場5S/6S管理與改善實...
年度經營目標計劃和年度預算課程大綱詳細內容
課程分類： 全面預算管理目標管理
課程目標：
1、使每個員工都能成為經營者，成為小老板的方法；
2、數據管理，沒有績效業績所有的管理都是一文不值；
3、掌握年度經營目標設計，制定年度預算的管控方法，解放老板的時間；
4、解決管理上一管就死、一放就亂的局面，找到適合中國中小企業的立體考核方式；
5、掌握企業的年度經營目標和各級管理人員的薪資掛鉤，如何建立分配和留人機制；
課程對象：企業核心管理人員
課程時間：1天/6H
課程大綱:
第一講：火箭的原理及應用
1、火箭的四大原理
2、企業如何火箭一樣業績高速倍增
第二講：企業上一年度經營結果盤點與診斷
1、經營數據分析
2、人才結構分析
3、技術資源分析
4、綜合盤點和診斷報告
第三講：企業如何做戰略規劃
1、贏利模式設計
2、產品模式設計
3、客戶模式設計
第四講：企業年度經營目標設定和落地工具
1、經營目標設定——可量化的
2、管理目標設定——不能量化的
3、落地工具，凡事預則立,不預則廢
第五講：部門年度經營目標設定和落地工具
1、經營目標設定——可量化的
2、管理目標設定——不能量化的
3、落地工具，凡事預則立,不預則廢
第六講：年度經營計劃和年度經營預算如何結合并實施授權
1、銷售額/毛利率預算
2、回款率預算
3、可變動成本預算
4、銷售推廣預算
5、收支預算
第七講：年度經營目標計劃實施的核心——經營會計
6、經營管理會計的原則
7、經營管理科目設定和會計系統
8、經營管理會計的表格系統
9、經營管理會計的數據分析
10、經營管理的業績評價系統
第八講：年度經營目標計劃落地的核心——溝通和稽核
1、如何進行月度經營目標計劃的總結和改進措施
2、如何進行上下級和績效面談？如何指導下屬提升能力？
3、目標要刻在石頭上，計劃要放在沙灘上，隨時根據經營情況調整計劃
4、稽核檢查機制
5、審計機制
6、年度經營目標計劃的步驟
課程總結及問題解答
