HR必備“情+理+法”勞動爭議處理12步全復盤
主講老師: 祝佳杉 查看講師詳情>>
工作背景：
永屹律師事務所企業合規部主任
“HR法研社”創始人
金牌勞動關系協調員
智聯特聘勞動法講師、咨詢師
環球人力資源智庫特聘勞動法講師、咨詢師
高級人力資源法務師
高級員工關系管理師
資深人力資源法務管理者
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主講課程：
線下課程﹣HRL 法務研修班系列：
解除篇《三十二類解除方式操作風控訓練營》
談判篇《和諧勞資關系建立及離職協商談判技巧
仲裁篇《勞動仲裁模擬訓練營》
制度篇《全模塊規章制度應用實務及核心條款...
HR必備“情+理+法”勞動爭議處理12步全復盤課程大綱詳細內容
課程分類： 勞動法人力資源
課程目標：
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
Step1【員工有哪些維權途徑】
1、哪六類機構對勞動爭議有管轄權
2、管轄機構機構的管轄范圍對照盤點
Step2【員工是否有權利維權】
1、實習生、退休返聘、借調的非勞動關系在哪些情況下會被認定為勞動關系
2、員工的各類訴求的“1年、2年、N年”仲裁時效盤點
Step3【員工維權的法律及制度依據】
1、外部法律規范類別及法規適用分析方法
2、企業內部規章制度的“1644”合法性、有效性制定方法
Step4【勞資雙方掌握的證據及舉證責任】
1、證據的8種類型及效力分析
2、完善日常
管理流程及痕跡以利于抗辯時的證據鏈形成的方法
3、哪些案件需要“誰主張誰舉證”或“舉證責任倒置”
Step5【員工維權的影響因素】
1、員工維權3類目的及心態分析
2、員工訴請背后的15類影響因素分析
3、如何基于目的和影響因素確定解決矛盾的“軟”“硬”處理思路
Step6【企業面臨哪些嚴重后果】
1、直接成本-案件敗訴的法定補償金賠償等四金及其他10多類成本盤點
2、間接成本-發生爭議對項目洽談競標、服務推進、公司上市等影響
3、未來成本-形成“羊群效應”，員工一走就仲裁
Step7【HR履職的自身風險】
1、處理過程中生命安全風險發生概率及預判方法
2、HR的哪些疏漏或過失會導致企業敗訴賠償
3、HR因履職過失而被解除或被要求賠償的判定方法及賠償比例
Step8【員工維權的整體推演】
1、員工協商、監察舉報、申請仲裁、提出上訴的方式選擇及概率分析
2、員工纏訴（一打到底）的可能性分析
3、企業勝訴敗訴分析的法定分析方法
Step9【糾紛事件整體解決方案設計】
1、事實經過梳理操作
2、條款依據應用操作
3、成本支出預測及核算
4、HR提出3-1建議處理方案
5、與老板或領導溝通的說服力及價值體現
Step10【與員工的談判方法】
1、面談前的4類準備工作盤點
2、面談時的4個必備環節盤點
3、面談后的策略調整
Step11【談判失敗后的一裁兩審應訴】
1、“一裁兩審”整體流程及要點
2、“一裁終局”特殊程序分析
3、2021年-2022年關于裁審的新規解讀
Step12【管理流程及制度的事后查缺補漏】
