戰略新興產業實戰-如何做科技創新

主講老師: 李家貴    查看講師詳情>>

工作背景：
西安交通大學醫學電子學士，浙江大學管理學碩士 GPT之家首席顧問 全球CIO大會副秘書長 工信部數字化轉型專家 西安交大數字經濟研究院 創業導師 西安交大數字經濟研究院數字服務中心首席科學家 廣東省產業大數據...

主講課程：
數字化轉型系列 數字化思維與認知 大數據中臺 數字中國政策解讀 ChatGPT行業實戰 第1篇：認知篇-理解數字化轉型 第2篇：過程篇-數字化轉型四階段模型實操和案例 第3篇：能力篇-數...

  戰略新興產業實戰-如何做科技創新課程大綱詳細內容

課程分類： 創新能力產品經理

課程目標：

課程對象：

課程時間：

課程大綱:

一、戰略新興產業階段

1、戰略新興產業從0到1孵化階段：產品為王

發現機會點，撰寫BP

融資組建團隊

產品經理如何選擇

如何打造成功產品

產品上線和運營

2、戰略新興產業從1到10拓展階段：技術為先

如何橫向拓展產品線

產品線組織架構

數字化融合集成能力構建

如何打造成功的解決方案（產品組合）

3、戰略新興產業從10-100轉型階段：戰略先導

傳統業務轉型戰略規劃

戰略解碼

企業業務架構設計

4、戰略新興產業從100-1000成熟階段：生態搭建

產業鏈數字化的定義

產業互聯網是數字化的高級階段

二、產品為王：非產品經理的產品思維

1、產品經理的核心能力4要素

--1用戶視角

--2ToB的場景化思維

--3理性分析

--4全盤考量

2、B端產品類型

ToB產品的頂層設計思路(重點講授)

不理解業務會出現什么問題？

3、理解實質看什么？

TOB業務信息思考要素

制定產品目標-企業價值提供

4、目標量化-價值公式

TOB產品需求調研及分析

5、準備階段--準備什么？

6、需求收集及挖掘

通過調研獲取的內容

調研內容輸出--報告形式

需求分析-先確定需求來源

7、如何梳理B端產品需求

8、產品設計策略

9、產品評審

10、設計驗證--DEMO測試

ToB產品-商業價值沉淀

互動：分組及小組選題產品規劃思路輸出

三、技術為先：人工智能作為賦能技術，推動技術整體領先

1、ChatGPT是人工智能花園最美的花

2、AIGC花園里還有哪些花

3、大模型驅動AIGC百花齊放

4、Agent驅動戰略新興行業技術整體領先

四、戰略先導：傳統企業如何轉型戰略新興產業

1、如何利用BLM模型做戰略規劃？

2、如何用商業模式畫布做戰新商業模式設計？

3、五看三定進行戰略新興產業市場洞察

五、生態驅動：戰略新興產業如何規?；?？

1、數字化業務生態

2、企業自身需要引入云架構及平臺化思想

3、案例：設備產業互聯網平臺

4、案例：平安金融產業互聯網平臺

5、案例：貝殼ACN模式

6、案例：大族激光紐扣的故事