從融入、管理高績效團隊到提升影響力

主講老師: 林安    查看講師詳情>>

工作背景：
1999~2003，中興通訊股份有限公司 歷任土耳其國家代表，前南斯拉夫國家代表，東歐獨聯體地區部總裁，歐洲 片區副總裁兼東歐地區部總裁等職。 2003~2017，華為技術有限公司 歷任羅馬尼亞國家代表，東歐獨聯...

主講課程：
企業文化：《以客戶為中心的經營管理》、《企業從華為的企業文化中學習什么》、《企業文化理念與管理實踐》（結合華為管理實踐與運營痛點）、《核心價值觀與干部管理》、《奮斗、警醒，變革》、《狼性的企業文化》 ...

  從融入、管理高績效團隊到提升影響力課程大綱詳細內容

課程分類： 華為學習銷售團隊華為管理

課程目標：

企業收益：提升企業的綜合管理能力

學員收益：提升融入并適應環境的能力；找到建設并管理高績效團隊的關鍵要素、方法；建立提升影響力的結構化思考。

課程對象：法人代表，各級管理者

課程時間：2天（每天6小時）

課程大綱:

快速融入新的組織

一、融入組織的關鍵要素

1.文化融入是組織融入的關鍵

2.了解你組織的各個層面

3.與各個層面建立廣泛的鏈接

4.欣賞個體差異

5.懷揣同理心傾聽你的成員

6.快速融入組織的其他舉措

7.案例：華為干部輪崗面臨的挑戰與解決方案

8.討論：你在快速融入組織中面臨哪些挑戰？是如何克服的？還可以怎樣做會更好些？

9.快速、積極有效地建設與管理高績效團隊

二、開放、妥協、灰度的管理

1.高績效團隊的標準

2.建設與管理高績效團隊

3.建設與管理高績效團隊的關鍵要素（APIGA模型）

1)氛圍文化及其對團隊績效的影響

2)案例：這是怎么了？

3)討論：結合上面的案例，李明在團隊建設與管理中存在什么問題？應該如何改進？

4)績效管理，確保團隊的高績效

5)案例：華為的績效管理

6)討論：你們的績效管理現狀如何？如何改進？

7)物質與非物質激勵

8)案例：華為物質激勵與非物質激勵的靈活應用

9)討論：激勵的依據是什么？企業的激勵現狀如何？如何改進？

10)團隊的目標管理

11)討論：目標為何與戰略脫節？目標為何經常完不成？

12)團隊能力與個人能力建設

13)提升情境領導力

14)案例：艱難的安排

15)討論：吳偉在不同準備度的團隊成員中匹配的領導風格是否正確？應該如何匹配？為什么？

16)團隊能力及個人能力建設與管理

17)教練式輔導

18)善用性格特質模型

19)提升你的影響力

三、不令而行的影響力

1.追隨者最看重的影響力的八種品質

2.對個人的影響力

3.案例：悲慘世界-冉阿讓的轉變

4.對團隊的影響力

5.案例：巴頓將軍對軍隊士氣的影響

6.文化的影響力

7.四季傳承，培育企業精神

案例：Waldorf 用故事點燃夢想

8.討論：分析你對個人、團隊，及利用文化的影響力量級

9.對話交流

四、總結