戰略規劃與解碼的銜接

主講老師: 林安    查看講師詳情>>

工作背景：
1999~2003，中興通訊股份有限公司 歷任土耳其國家代表，前南斯拉夫國家代表，東歐獨聯體地區部總裁，歐洲 片區副總裁兼東歐地區部總裁等職。 2003~2017，華為技術有限公司 歷任羅馬尼亞國家代表，東歐獨聯...

主講課程：
企業文化：《以客戶為中心的經營管理》、《企業從華為的企業文化中學習什么》、《企業文化理念與管理實踐》（結合華為管理實踐與運營痛點）、《核心價值觀與干部管理》、《奮斗、警醒，變革》、《狼性的企業文化》 ...

  戰略規劃與解碼的銜接課程大綱詳細內容

課程分類： 企業戰略華為學習華為戰略

課程目標：

企業收益：增強戰略規劃能力，確保目標與戰略規劃一致。

學員收益：掌握戰略規劃的框架邏輯、關鍵內容；掌握將規劃融入解碼的方法。

課程對象：各級管理者

課程時間：5小時

課程大綱:

一、 戰略規劃（BLM模型）

1. 戰略管理端到端的框架邏輯

2. 戰略規劃的整體框架邏輯

3. 規劃框架各板塊的關鍵內容

4. 戰略規劃中易出現的問題與解決方案

5. 互動分享：基于以上內容，目前的戰略規劃存在哪些問題？如何改進？

6. 對話與交流

二、 戰略解碼概要

1. 平衡計分卡的內容與價值

2. 解碼中易出現的問題與解決方案

3. 解碼對高層、中基層干部的不同要求

4. 互動分享：目前解碼的困難與挑戰有哪些？結合以上內容，你認為該如何改進？

5. 對話與交流

三、 將戰略規劃融入戰略解碼中

1. 將戰略規劃與戰略澄清地圖對標

2. 將戰略規劃的主要內容融入澄清地圖的各個層面

3. 對標地圖中各要素的平衡與支撐關系

4. 修正戰略地圖，為要素分解做準備

5. 互動分享：目前的戰略解碼與戰略規劃的銜接有哪些問題？針對以上所學，你認為該如何解決這些問題？

6. 對話與交流