領導干部的戰略思維能力培養
主講老師: 馮濤（西安） 查看講師詳情>>
工作背景：
博士，西安交通大學教授
美國CommonwealthCommerceUniversity大學講座教授
美國ConcordiaUniversity,Wisconsin大學講座教授
聯合國UNDP培訓項目專...
主講課程：
《部屬培養與激勵》《從財務視角來理解和掌握高效管理的要義》《從公司經營實例看“三會一總”的權限劃分》《打造基于戰略的領導能力和領導團隊》《打造卓越的執行力》《董事會應該如何建立企業內部控制制度》《董事...
領導干部的戰略思維能力培養課程大綱詳細內容
課程分類： 創新思維
課程目標：
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
第一講做出重大決策的科學的知識體系
一、現代企業戰略
2、什么是戰略？
3、企業戰略的四個組成部分
4、企業戰略的兩個目標
5、企業戰略的特點
6、戰略依靠理性選擇
7、企業戰略的本質
8、從戰略過程理解“戰略”的含義
二、現代企業戰略的新思維
1、成長性企業的戰略的共同特點
2、對企業戰略認識的六大誤區
3、我對戰略的看法
二、企業戰略的形成
1、如何制定戰略？
2、戰略不斷更新
三、戰略定位
1、外部環境掃描：可做什么
2、行業競爭狀況：五力模型和行業內競爭對手分析框架
3、內部環境掃描：能做什么
（1）企業能力的雷達圖
（2）企業價值鏈分析
4、SWOT分析（內外部匹配）
（1）SWOT是什么？
（2）建立SWOT表時考慮的問題
（3）道斯矩陣
四、戰略選擇：
1、導向
2、經營領域
（1）經營領域分析
（2）經營級戰略：關注競爭者之間的互動
（3）單一業務:行業/產品生命周期
（4）業務（組合）-決策依據
（5）構建評估業務優先級的矩陣圖
3、新業務：市場成熟度/協同度矩陣
4、業務層戰略
5、實現途徑
五、潛在問題和風險分析
六、未來發展態勢對戰略的影響
第二講做出重大決策的科學的思維方法
一、什么是戰略思維？
二、戰略思維為什么重要？
1、您將為您的團隊制定一個與公司的總體目標一致的路線。
2、您將做出明智的短期決策，使之與組織中其他人做出的決策互補且一致。
3、您將獲得員工們支持您的決策的承諾。
4、您將能提升您的團隊的業績，并且帶來最佳業務成果。
5、您將培養一種支持
創新思維、歡迎戰略項目的文化。
6、戰略思維還可以幫您贏得重要的職業利益和個人利益，包括上級、同級和下屬的尊敬和欣賞。
三、誰需要戰略思維？
四、戰略思維作為過程
戰略思維過程由兩個截然不同的階段構成：
第1階段：搭建戰略框架，這一階段包括：
1、放眼全局：了解您所處的商業大環境
2、明確戰略目標：通過戰略思維確定您希望實現的目標
第2階段：運用個人技能。這一階段包括：
1、確定關系、模式和趨勢：識別看似無關的事件之間的共同模式，并將相關信息分類，以減少一次必須處理的問題的數量
2、創造性思維：提出備選方案、設想新的可能性、質疑自己的假設，并積極獲取新信息
3、分析信息：在進行決策制定、
項目管理、沖突處理等活動的時候，挑選出最重要的信息，并排定優先次序
4、確定行動的優先順序：在處理多種需求和相互沖突的優先事項時，應始終著眼于您的目標
5、權衡利弊：識別某一想法或行動路線的潛在優點和缺點，對您要做什么和不要做什么進行選擇，并對短期關注的問題和長期關注的問題進行權衡。
五、戰略思維者必須具備的素養
具有戰略思維的管理者會展示出特定的個人素質、行為、態度和思維技巧。
1、個人素質，包括：好奇心；靈活性；著眼未來；樂觀的態度；開放性；淵博性。
2、行為和態度，包括：：征詢其他人的看法；針對業界的運作方式提出問題并挑戰假設；著眼未來；確定您的部門和公司績效的推動力，并思考如何提升績效；關注競爭；重新評估您的客戶是誰；及時了解您的部門、其他團隊、公司以及行業總體的最新發展情況；以開放的態度不斷學習。
3、認知能力，包括：：客觀地分析情況和評估行動路線的優缺點及意義；將零散的抽象概念拼接為一個連貫的整體；為其工作提出多種選擇、設想新的可能，并提出全新的方法；借助直覺進行決策，但不讓直覺主宰最終結果；了解組成系統的多種因素之間的因果關系，而不論這一系統是其團隊、部門、組織，還是一個項目或流程。
六、創造性思維
（一）什么是創造性思維：它是提出新穎的備選方案、設想新的可能性、制定完成任務的新方法，以及廣納新信息的能力。
（二）充分發揮您的創造力的技巧：
1、挑戰假設：
2、歡迎挑釁
3、設想理想情況
4、集思廣益
5、創造適當的環境
6、分析信息
7、確定關鍵信息
8、使用80/20法則
9、排除無關信息
10、制定和實施信息收集計劃
11、立足現狀謀求發展
12、確定行動的優先順序
13、放眼全局
14、權衡利弊
運用您的戰略思維技巧還意味著應對選擇特定行動路線時涉及的各種權衡方案進行評估，并選擇最合適的權衡方案。
