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水體治理項目的管理策劃及現場組織

主講老師: 霍湘查看講師詳情>>

工作背景：
曾任中鐵四局項目技術主管，完成橋梁/道路/車間/污水廠/凈水廠/水塔等多個項目；曾任安徽省建設監理公司總監，代表完成了市政和建筑項目的監理工作曾任香港華潤五豐行工程師，承擔各類空調及消防報警設施維修保養。曾任...

主講課程：
《項目總施工現場進度管理實務》《項目現場質量履約管理實務》《項目前期策劃要點及應用15例》《項目經理的領導力和團隊建設》《項目管理法律風險30案例分析》《通過去角色化做好監理班底的...

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水體治理項目的管理策劃及現場組織課程大綱詳細內容

課程分類： 項目管理水務

課程目標：

課程對象：

課程時間：

課程大綱:

一、從PM2.0到價值交付

1、管理項目管理概念的兩層含義

2、PM1.0和PM2.0

3、從實體交付到價值交付

二、水體治理項目的特點

1、類可研的《實施方案》重要性

2、從初設到施工圖

3、波動較大的概算

4、“合規”困境

三、水體治理項目架構設計

1、超越聯合體

2、組織架構的一次革新嘗試

3、創造適合的決策氛圍

四、水體治理現場策劃及實施實務

1、新的安環和品質標準化

2、新的采購及認價流程

3、成本策劃的難度及機會

4、分包商管理策劃

5、項目績效組織和策劃

6、風險、風險、風險

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九大模塊精選企業內訓

模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業

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