Epc項目管理
主講老師: 張方（北京） 查看講師詳情>>
工作背景：
高級工程師，中國智庫專家，建筑工程項目管理專家，裝配式建筑實戰專家。畢業于西安建筑科技大學，曾服務于中鐵一局、陜西第六建筑工程公司、北京城建十公司。
主講課程：
《混凝土結構的異形薄殼的施工方法》。
《建筑混凝土結構的異形薄殼的模架結構》。
Epc項目管理課程大綱詳細內容
課程分類： 項目管理
課程目標：
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
第二講：工程建設項目管理模式
第三講：EPC工程總承包的主要內容
第五講：EPC合同條件
第六講：EPC與PPP
二、EPC項目啟動策劃管理實務
第一講：啟動策劃主要工作及需要關注的主要問題;
第二講：項目策劃思路方法（基本點及流程方法）;
第三講：項目范圍管理
三、EPC項目設計管理實務
第一講：國內/國際設計差異性分析；
第二講：以設計為主導的前期工作程序案例分享；
第三講：EPC對設計院的影響
第四講：設計過程采辦支持工作程序；
第五講：設計與施工、試運行的有效銜接；
第六講：國內/國際設計管理的重點和難點。
第一講：采購工作范圍案例分享；
第二講：采購工作程序；
第三講：組織及崗位設置；
第四講：采購工作包劃分案例分享；
第五講：國際項目采購需要關注的問題
五、EPC項目施工管理實務
第一講：施工管理工作程序案例分享；；
第二講：某國際工程現場組織案例分享；
第三講：施工管理工作流程案例分享；
第四講：施工過程監控關鍵點；
第五講：EPC工程總承包的分包商管理
六、EPC工程總承包管理在裝配式建筑管理中的應用
第一講：EPC管理模式在裝配式中的優勢
第二講：EPC管理模式在裝配式中項目中的應用
七、EPC工程總承包失敗案例
第一講：項目簡介
第二講：項目管理情況介紹
第三講：事故通報
第四講：施工管理存在問題
第五講：事故中EPC項目管理中存在的問題
第六講：關于本次事故EPC項目管理的思考
八、EPC項目收尾管理實務
第一講：項目收尾管理主要工作程序案例分享；
第二講：某國際工程收尾面臨的問題案例分享。
九、EPC的風險管理
第一講：合理選擇工程組織實施方式
第二講：工程總承包單位的資質資格、項目經理條件能力要求
第三講：完善企業組織機構、崗位、人員配置和項目管理機構設置
第四講：加強分包、違法分包、轉包的風險管理
第五講：二次分包的風險管理
第六講：做好稅務籌劃防范稅收風險
第七講：通過“背靠背”方式轉移分包合同款項支付風險
第八講：按圖施工向按約施工理念轉變
第九講：審計與工程結算關系的風險管理
第十講：工程總承包項目獨立保函的風險管理
十、降低EPC管理風險的10項措施
第一講：熟悉法規政策文件
第二講：總包負總責
第三講：投標文件編制風險管理
第四講：完善工程合同標準文件。
第五講：按合同施工
第六講：利用合同約定進行索賠
第七講：獨立保函擔保風險
第八講：禁止工程總承包項目的轉包、違法分包
第九講：保證工期的合理性
第十講：工程總承包項目的法律風險識別和防范
