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            基建項目投融資及投后資金管理實務培訓

            主講老師: 趙紅衛    查看講師詳情>>


            工作背景:
            基建投融資、政府投資項目管理專家 國內多家知名企業戰略投資顧問 浙江大學客座講師、中國管理科學研究院理事 現任世界金融控股集團有限公司投行副總經理 曾任華東電網有限公司副總經濟師 曾任江蘇某...

            主講課程:
            課程系列: 01基建投融資實務類、項目投融資模式及創新實踐類、投資開發模式及創新實踐類 02工程項目管理類、EPC全過程管理類 03立項策劃與項目謀劃類、工程計劃與預算管理類 ...

            趙紅衛

              基建項目投融資及投后資金管理實務培訓課程大綱詳細內容

            課程分類: 新基建企業投融資工程項目管理

            課程目標:


            課程對象:建工集團的投資人員、經營人員、項目經理、中高層及政府平臺公司相關人員

            課程時間:

            課程大綱:


            第一篇基礎設施建設項目最新投融資運作模式及實踐

            (一)基礎設施建設項目投融資模式的演變

            (二)鐵路項目投融資創新模式及實踐

            1.鐵路項目概述

            2.政府投資模式

            3.股份公司運作模式

            4.PPP模式

            5.捆綁土地綜合開發回報模式

            6.鐵路項目不同投融資模式的對比

            (三)高速公路項目投融資創新模式及實踐

            1.高速公路項目投融資選擇

            2.BOT+EPC模式(條件及措施、案例)

            3.專項債模式、美元債模式(條件及措施、案例)

            4.PPP模式(條件及措施、案例)

            5.ABS模式(條件及措施、案例)

            (四)市政工程項目投融資創新模式及實踐

            1.市政工程項目細分領域分析:供水、供電、燃氣、供熱、照明、城市園林綠化、環境治理、市內交通、停車場等

            2.“專項債+市場化融資”融資模式(條件及措施、案例)

            3.PPP模式(條件及措施、案例)

            4.特許經營+聯合開發模式(條件及措施、案例)

            5.EPC+O模式(條件及措施、案例)

            6.EPC+PPP模式(條件及措施、案例)

            第二篇基建項目投融資與財務方案設計

            1.基建投資估算與盈利能力分析

            2.內部收益率計算

            3.融資方案和債務清償能力分析

            4.財務可持續性分析

            5.融資方案設計要點

            6.現行基建項目投融資模式分析

            7.上市股權融資(再融資)的條件、流程、要素分析

            8.銀行貸款的條件、流程、要素分析

            9.發改委企業債、銀行間發債、交易所發債

            10.舉例:企業債券發行流程

            11.舉例:企業債發行要素表

            12.申請財政預算資金

            13.基金治理結構

            14.鄉村振興產業投資基金舉例

            15.案例:不動產投資信托基金REITs

            16.案例:以建筑企業為主導的產業基金融資模式

            17.BOT模式融資案例

            18.融資租賃

            19.融資租賃流程圖

            20.資產證券化ABS

            21.EOD模式下專項資本計劃(SPV)示意圖

            【典型案例】【分組討論】

            第三篇工程項目資產盤活與資金管理

            1.工程項目存量資產盤活有關政策

            2.工程項目存量資產盤活方式

            3.案例:PPP資產支持商業票據信托

            4.案例:租賃資產支持專項計劃ABS

            5.如何管好用活資金?

            6.注重投標環節

            7.推行現金預算管理制度

            8.舉例:工程項目收支預算表

            9.控制專項設備的購置

            10.壓縮各種費用支出,強化計劃管理

            11.降低施工墊資的風險和嚴格控制銀行開戶

            12.保證金監管和欠款催收

            13.加強備用金的管理

            14.墊資類項目資金的規劃

            15.墊資類項目資金的使用及風險防范1

            16.墊資類項目資金的使用及風險防范2

            17.部分銀行無法上線進行歸集的問題

            18.如何有效解決企業存貸雙高問題

            19.如何解決資產負債率較高問題

            20.如何改善企業經營性現金流

            21.其他問題

            第四篇工程項目融資合規性要求、風險及規避

            1.施工企業給業主解決資金問題的主要方式(墊資建設)

            2.案例:施工企業專項資管計劃融資

            3.案例:互聯網背景下的施工企業供應鏈融資

            4.案例:以建筑企業為主導的產業基金融資模式

            5.案例:PPP模式融資

            6.施工企業給業主解決資金問題的風險

            7.案例:非法融資

            8.關聯企業借款的合規性風險及規避,【案例分析】

            9.其他變相借款墊資的合規性風險及規避,【案例分析】

            10.債權式基金組建的合規性風險及規避,【案例分析】

            11.PPP模式融資的合規性風險及規避,【案例分析】

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