交通（地鐵）行業政策及項目管理實務培訓
主講老師: 趙紅衛 查看講師詳情>>
工作背景：
基建投融資、政府投資項目管理專家
國內多家知名企業戰略投資顧問
浙江大學客座講師、中國管理科學研究院理事
現任世界金融控股集團有限公司投行副總經理
曾任華東電網有限公司副總經濟師
曾任江蘇某...
主講課程：
課程系列：
01基建投融資實務類、項目投融資模式及創新實踐類、投資開發模式及創新實踐類
02工程項目管理類、EPC全過程管理類
03立項策劃與項目謀劃類、工程計劃與預算管理類
...
交通（地鐵）行業政策及項目管理實務培訓課程大綱詳細內容
課程分類： 項目管理
課程目標：
課程對象：交通（地鐵）集團的投資人員、經營人員、項目經理、中高層及政府平臺公司相關人員
課程時間：
課程大綱:
第一篇交通（地鐵）行業環境分析
2.今年7月24日中共中央政治局會議精神
3.國家基建相關戰略規劃及投資開發模式的演變
4.交通（地鐵）行業現狀分析
5.交通（地鐵）行業發展趨勢
第二篇交通（地鐵）T0D投資開發模式創新和實踐
1.PPP模式（條件及措施、案例）
2.ABO模式（條件及措施、案例）
3.EPC+F模式\F+EPC模式（條件及措施、案例）
4.股權融資模式（條件及措施、案例）
5.專項債模式（條件及措施、案例）
1.PPP項目策劃及全過程實施要點
2.PPP模式下的重點工作方向（PPP項目包裝、投融資、投后
管理）
3.PPP考核過程中的重點關注事項
4.PPP組織績效考核與各業務板塊的銜接（需重點關注的部門）
5.在當前經濟環境下，如何高效地去領取缺口性補助
第四篇如何更好地增加地鐵運營收入
1.總體措施：增收節支
2.策劃業務增長點
① 發展地鐵衍生經濟收益：廣告、站點商務開發、專用支付工具開發、Wi-Fi服務、充電服務等
② 提升服務質量和功能（引流收益）
③ 存量資產盤活策劃（案例：ABS、REITs等）
④ 爭取財政運營補助
3.降本節支措施
① 不同運營方案的策劃與選擇（案例）
② 降低融資成本（案例：短融、中票）
③ 管好用活資金（集中管理、計劃與預算）
④ 壓縮各種費用支出（支出管控）
4.風險管理（）
① 風險識別與評估
② 預案、應急措施
1.什么是管理和管理者
2.執行力定義
3.中層執行力的重要性
4.我們在執行方面存在的問題
5.執行不力的幾個原因
6.中層如何提高執行力
7.如何檢查下屬的執行力
8.“科學的程序”是執行的保障
9.執行型領導者要做的7件事
