PMC生產計劃與物料控制
主講老師: 許忠寧 查看講師詳情>>
工作背景：
著名生產管理咨詢師、培訓師
精益生產管理與班組長管理專家
上海復旦大學MBA，黑帶大師
廣東省多家知名咨詢公司技術總監
擁有10年以上日資企業高層管理經驗
15年實戰工作經驗+10年咨詢與培...
主講課程：
《精益生產》、《生產計劃與物料控制》、《卓越現場管理》、《金牌班組管理提升》、《目視化管理》、《SOP標準作業流程》、《設備TPM管理與OEE提升列》、《VSM價值流分析與工廠精益改善》、《中國企業供...
PMC生產計劃與物料控制課程大綱詳細內容
課程分類： 庫存管理生產計劃
課程目標：
掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構。
生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，建立完善的生產與物控管理體系；
提高備料準確率，保持生產順暢，提升準時交貨率和降低庫存成本；
預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標；
對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品資料機制；
配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料；
降低物料成本和停工待料工時；
對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調；
縮短生產周期，提高企業競爭力。
課程對象：企業總經理、營運總監、供應鏈總監、計劃總監、財務總監、制造總監、采購總監、物流總監、制造經理、采購經理、計劃經理、物流經理、供應鏈管理及其它相關人員
課程時間：2天（6課時一天）
課程大綱:
第一節生產與物料控制（PMC）
1、現代企業生產經營所面臨機遇與挑戰。
4、傳統PMC組織構的弊病。
5、缺乏協調性和系統優化PMC給企業供應、生產、存貨和銷售帶來種種問題。
6、如何建立適應市場需求變化的PMC組織結構與柔性管理機制。
第二節生產計劃控制
1、企業如何進行訂單需求的預測
2、生產計劃制定技巧
3、生產過程的組織
4、生產計劃評價與改進
5、生產計劃異常對策
第三節JIT生產計劃與在制品控制
1、多變的市場需求給企業
生產運作與制品占用帶來的問題
2、準時化生產方式（JIT）的觀念
3、推進式控制系統與拉動式控制系統區別
4、JIT生產計劃的特點與追求的目標
5、如何制定柔性生產計劃
6、在制品占用的控制有效方法——看板管理
7、看板種類與使用方法
8、工序設計與設備布置合理化
1、企業如何建立合理確定倉儲管理機構。
2、倉儲業務流程及其優化
3、為什么物料倉儲要開展配送業務
4、企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化
5、如何建立與PMC相協調的配送體系
5、MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作程序
第五節物料管理與庫存控制
1、常備性物料計劃制定
2、專用性物料計劃制定
3、庫存積壓或缺貨原因分析
4、提高預測準確性的途徑
5、庫存量預測的方法
第六節、降低庫存控制方法
1、呆料形成的原因
2、如何防止和有效處理呆料
3、物料庫存控制方法-ABC控制方法、
4、物料庫存控制方法-定量控制方法、
5、物料庫存控制方法-定期控制方法
6、降低庫存的有效途徑
第七節案例分享與答疑
