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精益生產－全員生產力維護(TPM)

主講老師: 葉禮平查看講師詳情>>

工作背景：
國家注冊質量工程師中國品保協會特聘專家 CNAT國家注冊咨詢師 CRBA國家注冊審核員生產企業現場管理教練生產管理高級顧問/講師 TWI--日產培訓訓認證講師中國職業經理...

主講課程：
《TQM全面質量管理》《VDA6.3/6.5、BIQS》《MMOG、Q1培訓與輔導》《TPM全面生產保全》《TWI-JIJMJRJS一線班組長技能提升》《過程方...

葉禮平

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精益生產－全員生產力維護(TPM)課程大綱詳細內容

課程分類： TPM精益生產

課程目標：

掌握如何開展自主保養；

了解TPM推進的套路與方法；

掌握設備OEE計算方法，并從設備效率角度進行改善；

課程對象：

課程時間：1-2天

課程大綱:

第一章、TPM的起源和基本方法

1、TPM的起源

2、TPM的含義

3、TPM的四“零”目標

4、“零”目標的意義

5、TPM活動效果圖

6、TPM兩大基石和八大支柱

7、兩大基石的內涵

8、八大支柱的內涵

9、預防哲學是TPM的核心思想

第二章、生產管理績效系統

1、生產管理主要的績效指標

2、企業效率損失知多少

3、設備六大關鍵損失分析

4、設備總合效率OEE

------設備OEE計算練習

5、設備主要損失計算

6、平均故障時間MTBF

7、平均修復時間MTTR

------設備維護指標小組分析與討論

第三章、自主保全支柱

1、實施設備自主保全的意義

2、達成設備零缺陷的思考方法

3、自主保全的三階段七步驟

4、自主何全的三者三現主義

5、自主保全與專業何全的技術分工

6、自主保全展開步驟

7、自主保全的診斷體系

8、自主保全成功實施的要點

------案例分析：認識自主保全

第四章、重點改善

1、重點改善對TPM的意義

2、重點改善的七個步驟

3、工廠存在的24大浪費

4、生產經營的十六大損失

5、慢性浪費產生的機理與解決方法

6、設備故障零化的5大對策

7、提案制度的要點

8、提案制度的實施方法

------小組演練：改善小組

第五章、個別改善工具應用實務

1、Why-Why法

2、快速換線法

3、定量化與目視化管理

第六章、專業保全實務支柱

1、專業保全的基本觀念體系

2、如何正確處理計劃保全與自主保全的關聯

3、建立設備計劃保全運作體系

4、設備日常維修履歷管理

5、實踐設備零故障的7個步驟解析

Step1使用條件差異分析

Step2問題點對策

Step3制定計劃保養臨時基準書

Step4自然劣化對策

Step5點檢效率化

Step6M-Q關聯分析

Step7點檢預知化

6、支援自主保全方法—OPL訓練

7、計劃保全4階段7步驟展開

8、成功推行計劃保全的要點

------演練:TPM計劃保全活動要點討論

第七章、設備初期管理支柱

1、建立設備初期管理制度

2、設備日常維修履歷管理

3、設備初期管理的步驟

第八章、人員培訓支柱

1、建立TPM培訓機制的目的

2、培養比設備強的操作人員

3、技能五階段與四星評定方法

4、教育訓練實施六步驟

5、TPM內部講師的增養

6、建立內部技能師制度

第九章、事務效率改善支術

1、間接事務部門存在的問題

2、間接事務部門TPM的方向

3、事務工作的八大浪費

4、事務人員的七大損失

5、間接事務人員效率提升的七個步驟

十、TPM推行成功案例研討

1、某機械企業TPM推進案例

2、某汽車配件企業TPM推進活動案例

3、某家電企業TPM推進案例

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九大模塊精選企業內訓

模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業

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