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課程摘要：掌握AI在企業中應用的實戰技巧，包括但不限于科研、行業研究、問題解決、職能管理（如人力、行政、法務和財務等）、日常辦公（如公文寫作、數據分析、制作PPT等各類場景），顯著提升效率，實操+講解各占50%
課程摘要：基礎知識：為什么DeepSeek火出了圈？DeepSeekVSOpenAI的差異；如何在本地完成DeepSeek的私有化部署
課程摘要：本課程從基本背景和心理資本的概念入手，闡述如何進行積極、高效、令人愉悅的企業管理。從激發員工的全情投入，到塑造最適宜的領導角色。最大程度地發揮企業優勢，提高績效水平。
課程摘要：積極組織行為學（POB，PositiveOrganizationalBehavior）強調對員工心理優勢的開發與管理，與傳統組織將重點放在解決管理者和員工的機能失調、沖突、工作壓力等問題上所不同的是，
課程摘要：企業新效能：積極型組織的建設與發展
課程摘要：為幫助國有企業深刻認識深化國資國企改革對國有企業組織力資源的要求，牢牢把握國有企業組織人力資源改革的正確方向，健全更加精準規范高效的收入分配機制，深化國有企業工資決定機制改革，推動企業薪酬結構更加合理
文庫摘要：今天，我們將我們精心總結的一篇“企業組織指什么”的文章分享給大家，希望可以與同樣感興趣的網友一起深入探討。內容主要包含企業組織的含義,主要包括哪些形式?、企業組織包括哪些內容、企業組織的類型有哪些、企
文庫摘要：金剛石和石墨元素相同，表現性質卻完全不同，源于碳元素之間的組織架構。相同的人才，在不同的組織架構中展現出的能量也不盡相同。德魯克也曾說過：管理的重點在建構一個好系統，讓人的長處得以發揮，短處得以包容。
文庫摘要：我們在做企業咨詢的時候，老板們一提到改革，就覺得自己的組織結構需要調整，他們最關心的問題是：企業的組織結構應該怎么設計？
文庫摘要：很多企業在設計組織架構的時候，都會犯這兩種錯誤。第一種：“重視上司，輕視顧客的結構”。這種結構普遍。因為很多人員都搞反了順序，每天只關心上司的臉色，投其所好，一切以上司為基準，一切以上司為基準，管理層
文庫摘要：好的組織架構，就是指最能夠符合業務需求的組織，所以，根據不同的專業團體、產品或專案，可以發展出很多種不同形態或架構的組織。那么，企業如何建立高效的組織架構呢?
文庫摘要：1--組織領導者的管理風格，如果讓組織充滿活力，組織管理者必須起到表率作用，要讓自己有活力;2--從管理者自身著手塑造組織活力的激勵文化氛圍;3--從無形中渲染這種活力傳播給每個人，形成團隊文化。
文章摘要：今天我們將從什么是組織結構設計的原則、什么是組織結構設計最基礎的工作、組織結構設計的定義、什么是組織結構設計的主要依據、什么是組織結構設計簡答題、什么是組織結構設計的前提和基礎這幾個方面
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文章摘要：企業之間的強弱差別主要看企業的競爭力，只有競爭力強的企業才具有生命力，企業生命力的強弱直接受到企業文化和經營機制的影響。
文章摘要：眾所周知，企業成功=動態戰略*組織能力，這兩個方面都需要CEO來有效領導，但CEO如何有效領導呢？尤其是，對于在日益充滿不確定和復雜的環境中高速成長的創業企業，CEO的決策挑戰越來越大，吸引和激發優秀
文章摘要：組織能力，從本質上講，是戰略的核心競爭力。毋庸置疑，組織能力就是實現某項戰略所要求的能力，或者說是達到某項戰略所必須具備的能力。
文章摘要：企業實現突破后進入快速發展期，我們往往把它叫做二次創業期，這個階段組織能力建設是管理的一個關鍵任務。但是在這個階段的管理建設往往會出現頭痛醫頭、腳痛醫腳，糾結、迷茫、不得要領的情況，那么，在二次創業期
案例摘要：結合軟件園“十三五戰略規劃”要求，以及外部環境變化需要，對中關村軟件園的組織結構進行全面升級。項目組按照“要素分析——框架方案——高層研討——細化方案”的整體思路，
案例摘要：沃森生物上市后，用幾年時間完成了了全新的戰略布局，明確了三到五年甚至是十年的戰略發展方向與目標，為沃森生物開啟了廣闊的發展空間，而三到五年后則是沃森戰略得以陸續實現的關鍵時點。
案例摘要：某國際物流企業，成立于1993年，到2014年已是擁有650名員工，8家子公司，5個大型項目，年銷售額13億的集團化公司。某國際物流集團在當地連續10年排名前兩位，其業務遍布江蘇區域，主要涉及國際貨運
案例摘要：上海某建筑設計公司是典型的知識型服務企業，創建于2004年。近十年來，公司發展迅速，市場前景廣闊，但是在這種蒸蒸日上、欣欣向榮、高速發展的表象背后，公司的內部管理水平并沒有隨著公司業績的增加、規模的擴
案例摘要：云南省某旅游公司是一家上市公司，隨著上市融資渠道的建立、公司治理和財務結構的優化，品牌影響和資金實力的增強，為公司進一步擴張奠定了堅實基礎。但人力資源和管理水平落后，所以打算借助外腦碩智咨詢，突破人力
案例摘要：某醫藥連鎖是江蘇省排名前5位的中型連鎖藥店，2006年由一家單店起家，4年發展到27家7個地區；2014年始，外來競爭對手進入領地，競爭加劇，贏利下降，為維持地位，確保生存合并原27家及新增9家共36
國際化組織與團隊管理專家
企業戰略管理與股權設計專家 博士研究生、英國劍橋大學博士后
聚焦組織效能與服務效能的訓練導師
企業戰略與文化架構師
曾任APP集團（世界500強）人力資源總監兼全國培訓總監
資深戰略組織與人才發展專家
組織效能與人才效能專家
人力資源管理專家
人力資源專家
多家企業與投行的資本顧問、兼任深圳市企業并購促進會副會長
全面實戰性管理專家
組織及人才發展培訓專家
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