國有企業人力資源管理創新、深化工資決定機制改革、普遍推行末等調整和不勝任退出、深入推進企業組織變革
上課時間：2025年5月22日,結束時間：2025年5月25日
上課地點：蘇州
課程費用：3980元/人
課程對象：中央企業及所屬企業、地方國有企業人力資源、組織人事、綜合 管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人，各級政府人社等相關職能部門，有關人力資源服務機構工作人員。
課程目標
課程大綱
1.新形勢下國有企業組織人力資源管理面臨的挑戰:
2.人力資源管理的發展及創新趨勢;
3.國有企業的組織人力資源的四大機制建設;
4.國有企業組織人力資源管理的重點任務;
5.國有企業三項制度改革要點及案例解析。
(二)國有企業組織變革
1.組織與組織架構設計:
2.直線制組織模式及要點;
3.直線職能制組織模式及要點:
4.事業部制組織模式及要點:
5.矩陣制組織模式及要點;
6.母子公司制組織模式及要點;
7.國有企業組織變革的要求及案例解析。
(三)國有企業末等調整和不勝任退出
1.職位職級體系與職業發展通道:
2.人才競爭淘汰與流動機制;
3.末等調整和不勝任退出的要點:
4.末等調整和不勝任退出的方式解析;
5.末等調整和不勝任退出案例解析。
(四)國有企業人才梯隊建設
1.人力資源規劃的主要內容、步驟及要點;
3.人才盤點的維度、操作要點與結果應用;
4.人才梯隊的定義及目標;
5.人才梯隊建設的模式與內容;
6.人才梯隊建設的要求與要點。
(五)國有企業選人用人機制改革
1.國有企業選人用人機制改革的方向與原則:
2.國有企業新型經營責任制:
3.國有企業經理層任期制和契約化管理;
4.國有企業職業經理人制度。
(六)國有企業工資決定機制改革
1.國有企業工資決定機制改革的政策解析:
2.工資總額預算的核準制與備案制要點;
3.工資總額的工效掛鉤機制解析;
4.規范工資分配制度與津貼、補貼、福利管理。
(七)國有企業內部分配制度改革
1.國有企業薪酬績效改革政策解讀;
2.國有企業內部分配制度改革的模式與方法:
3.國有企業薪酬改革的操作步驟及要點;
4.國有企業薪酬結構設計要點;
5.國有企業技能人才薪酬分配操作實務;
6.國有企業科技人才薪酬分配操作實務。
(八)國有企業全員績效考核體系
1.績效管理理念創新與模式改革;
2.國有企業績效管理的操作要點;
4.過程管理與績效指導與評估;
5.結果管理與績效結果剛性兌付:
6.KPI方法及操作要點;
7.BSC方法及操作要點;
8.OKI方法及操作要點。
(九)中長期激勵體系建設
1.中長期激勵的模式與內容;
2.國有企業中長期激勵的主要問題和主要工具:
3.員工持股操作實務與要點;
4.超額利潤分享操作實務與要點;
5.項目跟投操作實務與要點;
6.國有科技型企業中長期激勵操作實務與要點。
師資介紹
主講老師：郭磊
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