貫徹三中全會精神，高質量完成國企改革深化提升行動背景下，推進戰略性重組和專業化整合
上課時間：2025年5月15日,結束時間：2025年5月18日
上課地點：武漢
課程費用：3980元/人
課程對象：各級政府國有資產監督管理部門相關負責人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰略規劃、財務及市場等部門負責人和骨千人員。
課程目標
課程大綱
(一)新一輪國企改革深化提升行動解讀
1.國有企業改革的階段與政策解讀;
2.二十屆三中全會對深化國資國企改革的戰略部署;
3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標解讀:
(1)優化國有經濟布局，加快建設現代產業體系;
(2)完善國企科技創新機制，加快實現高水平自立自強;
(3)強化國有企業對重點領域保障，支撐國家戰略安全;
(4)以市場化方式推進整合重組,提升國有資本配置效率;
(5)推動中國特色現代國有企業
公司治理與市場化經營機制長效化;
(6)健全國有資產監管體制;
(7)營造公平競爭環境。
4.2025年新一輪國有企業改革深化提升行動的重點任務。
(二)35號文、47號文等政策背景下，地方融資平臺公司的轉型發展
1.當前融資平臺公司的現實問題及發展模式:
2.35號文、47號文及150號文等文件精神對地方融資平臺公司轉型發展的要求;
3.融資平臺公司未來的轉型方向及模式;
4.融資平臺公司的業務模式重塑及市場化經營。
(三)國有企業重組整合
1.國資國企重組整合的政策要點;
2.國有企業重組整合的模式;
3.地方國有企業市場化轉型的現狀及困境;
4.國資國企重組的方向及主要模式。
(四)新《公司法》背景下國有企業公司治理體系完善優化
1.公司治理的概念、核心、典型模式及要點;
2.新《公司法》下的公司治理模式變革及治理結構的優化:
3.新《公司法》對股東權益的保護;
4.新《公司法》的治理主體定位及職權;
5.新《公司法》下董、高、監如何如何履職;
6.國有企業如何結合新《公司法》優化治理體系。
(五)國有企業分類考核評價
1.健全以管資本為主的國資監管體制:
2.國資國企監管重點事項與權責清單;
3.國有企業分類改革、分類考核與分類核算;
4.國有企業“一利五率”考核體系優化;
5.國有經濟增加值核算的模式及要點;
6.國有企業“五個價值”評價體系。
1.國有企業的組織人力資源管理面臨的挑戰;
2.國有企業組織人力資源的主要任務:
3.人力資源管理創新與三支柱模型:
4.人力資源管理的四大機制要點解析;
5.國有企業三項制度改革內容及要點。
(七)國有企業工資決定機制改革
1.國有企業工資決定機制改革的政策解析;
2.工資總額預算的核準制與備案制要點;
3.工資總額的工效掛鉤機制解析;
4.規范工資分配制度與津貼、補貼、福利管理
(八)國有企業內部分配制度改革
1.國有企業薪酬改革的操作步驟及要點;
2.國有企業技能人才、科技人才薪酬分配操作實務;
3.國有企業績效管理的模式及要點;
4.國有企業績效管理的典型工具及要點。
(九)國有企業選人用人機制改革操作實務
1.國有企業的人才管理現狀與人力資源規劃:
3.國有企業經理層任期制和契約化管理;
4.國有企業職業經理人制度實施要點。
(十)國有企業中長期激勵操作實務
1.中長期激勵的模式與內容;
2.國有企業中長期激勵的主要工具;
3.員工持股操作實務與要點:
4.超額利潤分享操作實務與要點;
5.項目跟投操作實務與要點;
6.國有科技型企業中長期激勵操作實務與要點:
師資介紹
主講老師：郭磊
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