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課程摘要：本課程將站在戰略角度，明確企業大學從0到1的建設過程，根據企業的不同需求，幫助企業定制化企業大學建設。
課程摘要：這門課程，旨在幫助企業建立與梳理人才來源——企業大學人才培養體系的建設。
課程摘要：組織學習專家邱昭良博士自1995年開始專注于組織學習（學習型組織）的研究與實踐，不僅有深厚的理論功底、著譯作12部、專業論文逾百篇，而且有豐富的實踐經驗，為國家電網、中石化、中國航天、海爾、銀聯培訓中
課程摘要：人為先，事為后。企業最重要的資源就是人力資源。 人力資源的“選育用留”是四個關鍵職能，直接決定并影響著其價值的實現。 在四大職能中，培育是繼人才選拔入職企業后的重中之重。 行使這一關鍵職能的就是
課程摘要：企業大學從誕生到現在已經歷經了上百年的時間，我們在成立企業大學的時候需要考慮清楚一些問題，比如：企業大學定位，即我為什么要成立企業大學以及企業大學的核心職能；企業大學怎樣推動組織的整體進步；企業的大學
課程摘要：企業員工能力不足或者意愿缺失，導致企業目標、工作任務不能有效完成，表現為效率低下、成本偏高和業績下滑等。
課程摘要：華為大學－華為的“黃埔軍?！?。華為大學是華為發展戰略的重要組成部分，在華為野蠻發展的過程中起到了關鍵的作用。華為大學為華為打造了一支能征善戰、團隊高度協同的“狼性鐵軍”，培養了數以千計的將軍領袖。華為
課程摘要：第一步：管控結構——企業大學管控結構設計，以終為始：密聯業務結構的企業大學管控思路，管控結構1：“大學”+“學院”型綜合管控結構
課程摘要：一流企業大學是企業的重要價值創造單位，其不僅是企業發展的助推器，還是企業績效的促進器、構建競爭優勢的變革推進者、企業文化的化育者、人才優勢的締造者。構建一流企業大學，能減少資源浪費，少走彎路，事半功倍
文庫摘要：企業微課大賽，是一場發動企業全員參與的學習資源建設活動。通過“以賽代訓”的方式，集中產出移動學習資源，推動企業移動學習的進程，助力企業高效沉淀一批優質的微課，為企業快速培養一批微課內容專家，打造企業百
文庫摘要：企業大學應如何規劃、設計、運行、托管服務？和君咨詢董事長王明夫老師在企業內部會議上對以上幾點問題做了深入的解答。
文庫摘要：前兩天，東投集團的人力資源總監焉總和我一起喝咖啡，聊到她想創建東投集團企業大學的事情。大家慢慢地談，從企業大學的意義、成立到實際操作中的難點和關鍵點，都有了很多的共識。今天我想就那天談到但還沒談透的一
文庫摘要：隨著國內企業對人才戰略認識的不斷提升，很多企業也都相繼建立了自己的企業大學。凱洛格管理咨詢公司為這些機構提供解決方案。
文庫摘要：企業大學是為一個企業提供學習功能和服務的組織，而學習型組織意味著整個組織已經把學習變成了自身DNA的一部分。這意味著，每一次學習機會和實踐機會的有效結合，其信息能夠在組織內由上而下地貫穿。
文庫摘要：現在，中國企業大學的理論體系并不完善，很多企業大學更偏離了當初的建設初衷。盡管在世界500強企業中，絕大多數企業都有企業大學，但跨國企業的成功經驗和失敗教訓，并不可能照搬運用到中國。因此，現在亟需對具
文章摘要：我們的編輯發現網絡上關于“什么是企業大學”的很多文章都很不專業，所以我們精心整理了一份關于什么是企業大學的一些參考資料，內容包含企業大學有用嗎、什么是企業大學?、什么企業大學對外是利潤中心、企業大學什
文章摘要：美國企業大學研究專家馬克?艾倫在《企業大學手冊：設計、管理和發展一個成功的項目》一書中指出：企業大學是一個教育實體，它作為一個戰略性工具支持母公司實現其使命，即通過眾多活動來推進個人和集體的學習、知識
文章摘要：內向型企業大學的最高境界就是成為具有管理咨詢功能的企業大學，其利用強大的研究能力，進行系統性和前瞻性的策略研究，為人力資源部、企管部等相關部門提供系統性的策略。由此，人力資源部和企管部等將可能被弱化為
文章摘要：1. 忘記了出發的方向很多企業大學的功能目標不明確，某些企業大學豪華的硬件環境和數十上百畝的占地面積，告訴我們這些大學只是源于盲目攀比的產物，我們很難發現中國的企業大學是從戰略發展角度上設立和設計的，
文章摘要：“活到老，學到老”的中國古訓，如今或許越來越多地可以在企業大學中得以實現。
文章摘要：根據情商理論，人的情商包含五種能力：一是能了解自己的情緒；二是能控制自己的情緒；三是能激勵自己；四是能理解別人的情緒；五是能維系融洽的人際關系。實踐證明，良好的心理素質教育訓練，能夠增強個人的意志力、
案例摘要：隨著移動互聯網時代的來臨，餐飲行業危機四伏，真功夫積極思考與探索未來發展方向，人力資源部門在此背景下也面臨大的人才培養和發展的挑戰。案例從三方面闡述真功夫面對挑戰在人力資源方面的舉措，包括建立真功夫"
案例摘要：浙江吉利控股集團始建于1986年，1997年進入汽車行業，多年來專注實業，專注技術創新和人才培養，取得了快速發展?，F資產總值超過2000億元，連續五年進入世界500強，連續十四年進入企業500強，是汽
案例摘要：A股份公司是太陽能熱水器及熱水系統供應商。該公司在節能減排、低碳經濟的背景下迅速崛起，目前已是太陽能行業新領頭羊。然而，歷經十年的快速發展，企業內部管理意識和專業能力已經難以跟上企業發展腳步，尤其是全
案例摘要：該集團是世界著名的食品和飲料集團之一 ，位列世界500強，業務遍及全世界120多個國家，在全球市場銷量排名均名列前茅。
國際化組織與團隊管理專家
曾任華為研發系統任干部部副部長
情境實戰管理教練
中國學習型組織促進聯盟主席、首席專家
資深咨詢顧問，清華、北大高級特聘客座培訓師
組織效能與人才效能專家
中國PTT國際專業講師培訓版權人
碧桂園集團原營銷學院院長 、人才戰略及組織管理專家
公司治理、公司戰略與組織運營研究專家
企業人才發展項目管理專家
實戰派人力資源管理
引導式培訓與行動學習專家
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