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課程摘要：在這樣一個時代，變革與創新成為最重要的核心能力。本課程旨在培養學員的領導變革能力和創新思維，助力企業在變革中煥發新生。課程不僅探討如何創新與變革，且重點訓練學員運用Deepseek的變革思維與創新決策
課程摘要：一、深化國資國企改革的概況1、 中共中央深改委員會改革機制2、 國務院國企改革領導小組概覽3、 “1+N”政策文件的構建
課程摘要：本課程深入探討敏捷轉型的原因、內涵和方法，幫助企業明晰敏捷戰略和文化，突破傳統組織束縛，引入組織設計的最新理論和最佳做法，提升跨部門協作能力與效率，建立敏捷、高效的組織形式和流程框架，推動創新變革。
課程摘要：在新的階段，轉型升級已成為宏觀經濟、行業發展和企業運作都必須面對的核心問題。本課程旨在幫助企業在新時期實現高質量、可持續的發展，并展示如何通過系統的方法和有效的創新，找到通向卓越企業的路徑。
課程摘要：本門課程主要目的在于幫助學員把握管理變革和變革管理的核心；分析人在變革過程中需要的安全感和產生的價值感，把握住變革的中堅力量；并學習如何在合適的時機推出變革、推進變革、避免變革和暫停變革；了解變革的切
課程摘要：為幫助國有企業系統學習、深刻領會深化國資國企改革的方向、要求、任務，有效破解新一輪國有企業改革深化提升行動的難點重點問題,“一業一策、一企一策”推動各項改革工作落地見效，舉辦“貫徹三中全會精神，高質量
文庫摘要：我們的編輯發現網絡上關于“組織變革的過程包括哪三個階段”的很多文章都很不專業，所以我們精心整理了一份關于組織變革的過程包括哪三個階段的一些參考資料，內容包含組織變革的過程包括幾個環節、組織變革應包括三
文庫摘要：今天，我們將我們精心總結的一篇“變革管理的八個步驟”的文章分享給大家，希望可以與同樣感興趣的網友一起深入探討。內容主要包含《變革管理》、變革管理的八個步驟有哪些、變革管理是什么、變革管理的概念、變革管
文庫摘要：定律一：國企改革重組最重要的支撐，事實上是資產證券化，而資產證券化的本質是賦予流動性。
文庫摘要：新一輪進行結構調整與資產重組的文件基礎是“三歸位”和“四集中”。
文庫摘要：國資國企改革有14個突破，分別是：中國體制機制改革、國資國企角色突破、國有資本層次突破、國有資產突破、國資進退悖論、公司治理理論突破、國資經營途徑突破、國資管理方式突破、國企資本結構突破、國資民企界限
文庫摘要：黨的十九大報告指出，要完善各類國有資產管理體制，改革國有資本授權經營體制，加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組，促進國有資產保值增值，推動國有資本做強做優做大，有效防止國有資產流失；深化國有企業
文章摘要：當外部環境不斷變化時，企業想要可持續發展，就不能僅僅依賴曾經的成功，而是要變，要敢于真正變革。只有真正跟變化走在一起，才可以持續。
文章摘要：如何在激烈的市場競爭中找到正確的轉型方向，形成正確的轉型戰略，對每一個企業都至關重要。對大企業而言，是“百尺竿頭更進一步”的關鍵，對中小型企業尤其是初創公司而言，往往就是事關生死的核心。
文章摘要：一家企業并不是說上了十億、百億以后，就進入戰略成長階段了，不是自然過渡的。這個過渡一定是突變過程，不是漸變過程。我見到太多的企業做到了四五十億、近百億的規模，但依然處于機會成長階段，甚至出現了基于戰略
文章摘要：縱然地方國資國企改革所處階段和面臨問題各有不同、改革舉措各有側重，但以目標為導向，奔著問題而去，多個省份表現出強烈的改革緊迫感，尊重、釋放基層首創精神，力求改革舉措踏石留印，以更大力度、更大決心加快國
文章摘要：全域國資經營，國有企業所持有的資產是國資，其他道路、橋梁、隧道、空氣、傳說、人文是國資，還有其他各種古怪的，甚至連人都是國資。
文章摘要：時至2020，正值“十三五”末”“十四五”初的交替期，中國的國有資本與國企改革大潮也進入了新的時期。
案例摘要：唯美內衣公司（應客戶的要求，本初采用化名）是一家以文胸銷售為主的電商公司，以天貓、唯品為主，采用多品牌、多渠道的發展戰略，目前銷售額在2.5億左右，公司員工400人左右，屬于行業TOP位置。隨著近些年
案例摘要：廣東廣堯綠色建筑科技集團有限公司（簡稱廣堯綠建集團）始創于2011年。公司前身是肇慶市廣堯建設工程有限公司，于2015年5月組建廣堯綠建集團，集團全資控股深圳市恒祺投資基金管理有限公司、牛牛易工網絡科
案例摘要：A工程公司成立于1952年，在鐵路、公路、市政、工業與民用房建等施工領域積累了六十多年豐富施工技術和管理經驗，是某央企全資子公司。
案例摘要：A院為全額撥款事業單位，并于2016年認定為公益二類，擁有公路水運工程試驗檢測機構綜合甲級、工程咨詢甲級、工程監理甲級、國家實驗室認可等資質證書20個。
案例摘要：陜西省某縣煤炭公司為縣屬國有企業，企業生產規模和經濟效益均居省地方煤礦之首，連年被評為部、省、市、縣先進單位，榮獲行業多項榮譽。1998年，在政府領導指導下，改制為股份合作制的煤炭有限責任總公司。
案例摘要：人才梯隊及供給狀況對于支撐業務的快速增長與轉型創新需求比較吃力，需持續完善，從外部招聘與內部培養雙向搭建健康的人才供應鏈。
經營管理增長實戰專家
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戰略管理、流程再造與變革管理專家
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