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課程摘要：第一部分概念篇：突破人才發展瓶頸【導入】到底出了什么問題;企業為什么推行任職資格體系？某企業為什么給研發技術中心人員建立任職資格體系？
課程摘要：隨著經濟與社會及不同年代人才發展需求，許多企業經常受控于人才供給瓶頸，缺乏核心人才的開發與培養以及人才梯隊建設機制，而阻礙了企業的高速或穩步發展；企業想要穩步發展，需要持續不斷地錘煉企業內功，尤其是對
課程摘要：當眾多的企業面對業務發展和競爭壓力巨大時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求。而員工面對公司發展的同時，也在思考自身的發展道路在哪里。以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義的死胡同兒。一
課程摘要：華為公司在這方面為我們提供了一個很有效的藍本模式。在華為的《基本法》中，有這樣幾句關于員工的話：我們強調人力資本不斷增值的目標優先于財務資本增值的目標；具有共同的價值觀和各具專長的自律的員工，公司的人
課程摘要：課程對任職資格體系進行全方位解析，講清承接企業戰略、保障業務戰略成功的人才勝任能力及能力培養體系。并解析如何做好組織協同，提升組織能力。
課程摘要：隨著全球經濟發展各種政策紅利、地緣紅利、人口紅利的逐漸消失，企業之間的競爭越來越依賴于其核心的組織能力。在這樣的背景下，許多企業意識到其任職資格與人才培養體系存在嚴重的不足。例如，體系不夠完善、標準不
課程摘要：業務快速發展下，出現人才斷層，沒有人才梯隊怎么辦？好像一直在做人才發展，但不知道標準是什么？發展成什么樣才到位？招人的時候要招什么樣的人才是符合企業需要的呢？HR在做人才的選育用留時沒有一個共同的標準
課程摘要：員工對于自身的職業發展也有著越來越高的期望。他們希望能夠明確自己的職業發展方向，了解崗位的晉升通道和要求，從而有針對性地提升自己的能力，實現職業成長。任職資格與人才培養體系的建設，可以為員工提供清晰的
文庫摘要：你是否在找“任職資格與勝任素質模型的關系是”相關內容？恭喜你，我們的編輯早早的就為您整理好了一份全面又有深度的介紹資料，其中還包含員工勝任素質模型與任職資格全案、職位要求和勝任素質模型的區別、任職資格
文庫摘要：我們的編輯發現網絡上關于“任職資格怎么填寫”的很多文章都很不專業，所以我們精心整理了一份關于任職資格怎么填寫的一些參考資料，內容包含醫生任職資格怎么填寫、幼兒園任職資格怎么填寫、職稱任職資格怎么填寫、
文庫摘要：希望在公司里成為不可替代的人，那么你就必須學習這篇文章，這些都是職業化的理念。
文庫摘要：一、首先對工作進行梳理，工作分析的目的在于為職業資格體系的建立奠定基礎，便于進行人才發展策略的制訂。
文庫摘要：J公司是一家從事電源、適配器領域研發與制造的現代化企業。其研發中心面臨著人員流動嚴重的問題，月度平均離職率為6.15%，年度離職率高達76%。通過調研，發現有64%的員工在J公司的工作時間不超過2年。
文庫摘要：關于如何搭建人才標準，目前在企業實踐中采用的比較主流的兩個做法是建立任職資格體系和勝任力模型。那么，它們是不是同一個東西，二者之間究竟有什么區別和聯系，各自的適用范圍和條件又有哪些不同呢？
文章摘要：素質模型是指為完成某項工作，達成某一績效目標所具備的系列不同素質要素的組合，包括不同的動機表現、個性與品質要求、自我形象與社會角色特征以及知識與技能水平。這些行為和技能必須是可衡量、可觀察、可指導的，
文章摘要：內向的人不喜歡說話和其他人結交，很多人認為有這種性格的人不適合做領導者，這是真的嗎？為此人力資源管理咨詢來談談這到底是不是真的。內向在心理學上是氣質指向性的一種，人們的語言、情感和思維指向內者為內向，
文章摘要：J公司是一家從事電源、適配器領域研發與制造的現代化企業。其研發中心面臨著人員流動嚴重的問題，月度平均離職率為6.15%，年度離職率高達76%。通過調研，發現有64%的員工在J公司的工作時間不超過2年。
文章摘要：關于如何搭建人才標準，目前在企業實踐中采用的比較主流的兩個做法是建立任職資格體系和勝任力模型。那么，它們是不是同一個東西，二者之間究竟有什么區別和聯系，各自的適用范圍和條件又有哪些不同呢？
文章摘要：素質模型作為管理工具，確實為現代人力資源管理與開發提供了先進的理念與方法。但是，由于其自身的存在的問題與缺陷以及企業在引進過程存在的問題，素質模型在實踐的運用范圍與效果并不令人滿意。盡管國內的企業非常
文章摘要：任職資格標準是員工以職業化的行為方式開展業務工作，并持續創造高績效一系列專業技能和行為要求的總和，它描述每個職類、職位族不同能力級別的員工應該知道什么、能做什么、應該如何做、能夠做到什么程度。
案例摘要：傳統行業的企業在互聯網時代尋求涅槃，我們在這個過程中看到了明珠人力資源的努力與創新！當眾多企業為如何能在市場上尋覓到"跨界人才"時，明珠開辟和打造了內部人才可持續供應的生態鏈。像許多功名卓著的先驅者一
案例摘要：深圳市建筑科學研究院有限公司是由深圳市屬科研事業單位改企的國有獨資企業。自1982年成立以來，一直從事建筑設計和建筑科學技術的研究、開發、應用。經營范圍包括：城市及建筑科學研究，工程咨詢，建筑工程設計
案例摘要：深圳市特發信息股份有限公司是國內最早涉足光纖、光纜及光通訊設備開發、生產的高科技企業之一，公司的主要產品包括光纖光纜、電子元器件、數字與通信設備等。公司股票（代碼：000070）于2000年5月在深圳
案例摘要：2014年9月21日下午5點，深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司與中企智匯合作的職位分析、任職資格培訓圓滿結束，本次培訓的課程主題為《職位分析、任職資格與培訓》，培訓時長為2天，約44人參加了本次課程。
人力資源管理實戰專家
華為高級人力資本運作專家
企業人才發展實戰專家
資深戰略組織與人才發展專家
工業和信息化部授予中小企業管理咨詢服務專家
組織效能與人才效能專家
人力資源管理專家、 人才測評、職業規劃專家
華為資深項目管理與研發管理咨詢專家
曾任職于華為等知名企業人力資源經理、總監
深圳市人力資源開發研究會研究員、副秘書長
TTT培訓實戰專家
版權課程《菁萃-精準萃取組織經驗》授權講師
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