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課程摘要：知易行難，作為擁有三十多年企業經營管理的實踐者和專業管理者，深感干部梯隊建設是必須直接支撐戰略的管理實踐，不具備戰略思維或是欠缺扎實有效的實操方法，都無法達成干部梯隊建設的目標。特別是那些照本宣科或照
課程摘要：理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競爭優勢，課程以人力資源思維和分析方法為核心，通過實際案例，從實戰角度講解如何通過人才盤點用數據說話，并有效制定“人力資源配置的方案”。
課程摘要：人才盤點與人才體系建設的目的是為企業績效改善與效益服務，人力資源部應該從技術上實現此訴求。行業領先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數據進行分析，從而保持自己的競爭優勢。谷歌、華為、通用
課程摘要：企業的競爭，歸根倒底是人才的競爭，學習人才盤點的工具，通過人才數量、質量、結構的盤點，管理者可以了解人才現狀與經營目標的差距，從而厘清組織對人才的素質要求；另一方面通過人才盤點可以將企業戰略與人才戰略
課程摘要：在人才管理中，一方面通過人才數量、質量、結構的盤點，管理者可以了解人才現狀與經營目標的差距，從而厘清組織對人才的素質要求；另一方面通過人才盤點可以將企業戰略與人才戰略緊密結合起來，通過對人才發展的管理
課程摘要：本課程基于企業人才盤點與人才體系建設，重點講述如何建立勝任素質模型，如何構架評價方法、構建人才培養計劃。同時課程中將大量展示人才評價工具和人才發展的操作方法及演練，內容詳實，案例充足，參考性強。
課程摘要：本課程旨在幫助企業管理層和人力資源專業人員，深刻理解基于業務戰略的人才盤點的重要性和方法，掌握如何將人才盤點的結果應用于企業的人才管理實踐中，以更好地推動企業改革，實現企業戰略目標，提升企業在市場中的
課程摘要：人才盤點成為組織一項關鍵活動，這項活動將幫助您澄清這些問題了解人才盤點框架、理論和方法，并與資深組織發展專業人士探討人才盤點實踐當中的問題。
文庫摘要：你是否在找“人才盤點具體是哪些”相關內容？恭喜你，我們的編輯早早的就為您整理好了一份全面又有深度的介紹資料，其中還包含人才盤點內容是什么、人才盤點可以從哪些方面盤點、人才盤點包括哪些、人才盤點具體是哪
文庫摘要：一家湖南的房地產公司，他們的項目總很牛，唯業績論。只要業績好，說什么都行，人力資源部調動不起來任何人的積極性；項目總還特別護短；還有個很大的問題，就是不知道怎么做員工反饋。人力資源部很困擾。
文庫摘要：介紹一下某汽車4S企業（以下簡稱S），它隸屬于某汽車集團，專營一些車的4S店服務。在公司戰略調整后，S在4S店的搭建、擴店上，都需要一個高的擴展。隨著店面的不斷增加，S對于4S門店的管理人員、銷售人員
文庫摘要：吉姆·柯林斯在《從優秀到卓越》一書中提出了“先人后事”的管理理念，他以形象的比喻說明，當企業這輛車啟程之時，首先要把合適的人請上車，讓大家各就各位，再讓不合適的人下車，然后才決定把車開向哪里。也即企業
文庫摘要：如何讓企業人才盤點的結果也能更加準確、公正？可以從兩個方面入手：一是選擇公正的人做人才評價；二是依靠科學的方法。
文庫摘要：人的判罰出現錯誤，可能有主觀的原因，可能是客觀的原因，我們可以借助VAR等先進手段減少客觀原因的犯錯，但人主觀犯錯無法完全避免。
文章摘要：新冠肺炎疫情一度讓多數消費者“足不出戶”，但小家電行業卻迎來了利好。據財聯社報道，廚房小家電增長尤為明顯，加熱飯盒、電火鍋等商品實現逆市大幅增長，成為疫情期間的亮點。
文章摘要：在未來的數十年中，必須完成從人力資源大向人才大的轉型，這場轉型深刻而艱難，卻是能否取得家競爭優勢的關鍵，也是企業能否取得全球競爭優勢的核心。因此，越來越多的企業意識到，企業僅僅建立人力資源體系已經不能
文章摘要：每天工作忙成狗，但是工作成果卻不一定被認可，這可能是很多HR的一大痛點！其實，老板最希望看到的HR工作成果是企業人才的挖掘與復制！他們希望人力資源部找到優秀人才，然后幫助其他部門促進成優秀的人才適應企
案例摘要：雅居樂集團控股有限公司（以下簡稱“雅居樂”）是一家以房地產開發為主營業務，同時在生活服務、環保、教育、建設、酒店等產業多元發展的綜合性集團。
案例摘要：風風雨雨15年，中糧可口可樂集團（以下簡稱：中可集團）現已成長為可口可樂系統全球十大裝瓶集團之一。這個龐大的集團人才濟濟，早已應用能力素質模型和完整的企業文化體系來進行人才管理。但是中可集團的迅猛發展
案例摘要：泛華保險服務集團CNinsureInc.，以下簡稱“泛華集團”是亞洲家在美納斯達克（NASDAQ）上市的保險服務企業，于上世紀90年代開始在廣東開展保險代理服務，基于客戶“風險管理和財富管理”的需要，
案例摘要：紅日藥業集團創建于1996年，是一家橫跨現代中藥制劑、中藥配方顆粒、化學合成藥、生物技術藥、醫療器械、互聯網醫療等諸多領域，融投資、研發、生產、資本于一體的高科技醫藥健康產業集團。
案例摘要：在經濟轉型升級的大背景下，飲料市場仍是資本關注的熱土之一。通過對2015年飲料行業現狀分析了解到，飲料行業也進入了降速增長的“新常態”發展階段。在“新常態”這一大經濟環境的影響下，飲料行業也由2010
案例摘要：為了完成對于轉型的支持，興業證券人力資源部開始在人才管理全鏈條中運用科學的評價工具，同時搭建了客戶的人才管理與發展體系。那么如何科學地應用評估工具來識別人才呢？
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