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課程摘要:中國企業全球化過程中面臨的人力資源挑戰,全球人力資本趨勢,國際人力資源管理的戰略規劃等。
課程摘要:本次工作坊旨在深入探討海外人才的培養機制,通過理論與實踐相結合的方式,幫助參與者理解如何有效地引進、培養和留住海外人才,以提升組織的國際競爭力。
課程摘要:本課程將幫你從組織戰略出發,通過實戰案例幫助有效盤點人才并構建本組織的人才梯隊體系,同時通過全方位實施人才培養計劃,提升組織的可持續性發展。
課程摘要:戰略經營:涉及公司整體運營的長遠規劃。這包括資源配置、組織結構設計、風險管理、財務規劃和長期目標設定等。戰略經營的核心是確保公司的所有部門和功能都能有效協作,以實現公司的長期目標和愿景。
課程摘要:有效進行新員工的培育,對于減少新員工的壓力,縮短新員工熟練工作的時間,幫助新員工適應工作群體和掌握工作規范,幫助新員工學習組織的價值觀、文化,鼓勵新員工形成積極的工作態度,是管理者必須要面對的一個重要
課程摘要:第一講:識人篇一、 管理者為什么需要識人?1. 什么是人才2. 人才的基本屬性?3. 識人究竟識什么?
課程摘要:本課程從文化的六個維度理論基礎出發,了解企業目標國家和中國的文化差異,從而更好的了解當地人如何工作,如何經商。同時給出大量案例了解如何和不同國家的人溝通,工作。解決企業在管理海外團隊中遇到的“不敢管,
課程摘要:本課程從文化的六個維度理論基礎出發,了解企業目標國家和中國的文化差異,從而更好的了解當地人如何工作,如何經商。同時給出大量案例了解如何和不同國家的人溝通,工作。
課程摘要:隨著全球經濟發展各種政策紅利、地緣紅利、人口紅利的逐漸消失,企業之間的競爭越來越依賴于其核心的組織能力。在這樣的背景下,許多企業意識到其任職資格與人才培養體系存在嚴重的不足。例如,體系不夠完善、標準不
課程摘要:本課程結合講師近二十年世界五百強、大型外企、知名上市公司培訓和人才發展領域的錘煉,基于最科學的培訓管理方法論與技術,與您共同厘清培訓管理工作中的眾多模糊問題,。并以企業戰略和關鍵目標為基礎、以業務發展
文庫摘要:我們的編輯發現網絡上關于“如何進行企業人才培養計劃”的很多文章都很不專業,所以我們精心整理了一份關于如何進行企業人才培養計劃的一些參考資料,內容包含如何進行企業人才培養計劃管理、企業人才培養方案設計思
文庫摘要:你是否在找“新型人才培養的四大模式”相關內容?恭喜你,我們的編輯早早的就為您整理好了一份全面又有深度的介紹資料,其中還包含新型人才培養體系、新型人才培養的四大模式包括、新型人才培養模式,寬口徑、人才培
文庫摘要:最近在網上看到了一篇關于“人才培養模式有哪些”的文章,從作者的觀點中,我們受到了一些啟發,今天我們將從人才培養模式結構圖、人才培養模式有哪些類型、我國創新高技能人才培養模式有哪些、人才培養模式的定義多
文庫摘要:最近有朋友轉發給我一篇關于“人才培養的五種方式”文章,讓我點評下,為此,我根據原文的意思,將內容做了重新整理,主要列舉了人才培養的做法、人才培養的形式、人才培養的具體要求是什么、人才培育的5種方式、人
文庫摘要:看到有這么多的塾生連續2天來參加大會,學習經營哲學,非常感動,我已經84歲了,留給我的時間不會很多了,希望你們要努力,當然我也需要努力,大家一起努力把自己企業的經營做的更好,為了我們的員工更加努力,讓
文庫摘要:可以為一臺高精尖的機器一擲千金,卻不愿為人才招聘多花一分錢,是十多年前大多數企業的真實寫照。
文章摘要:“如果遇到完全符合目標崗位要求的人選,更應該及時提任使用,而不是列入后備人才庫?!币簿褪钦f,一般情況下,后備人才并非完全具備目標崗位勝任要求,如不給予有計劃的定向培養,崗位出現空缺時,后備人才無法及時
文章摘要:比如當下活躍在全球化舞臺上的領軍者們,輪值董事長郭平、徐直軍、胡厚崑、以及余承東、何庭波、徐文偉、李杰、丁耘、呂克等,都是在20世紀90年代或者更早加入華為的。
文章摘要:如今的商業環境是企業競爭的時代,隨著社會的不斷發展,企業競爭越演越烈,歸根結底是人才的競爭。企業的發展必然離不開人才,總結下來就是企業的發展靠團隊,而團隊是由人組建起來的,如果企業沒有優秀的人才去依托
文章摘要:8月18日,北森發布的《2016-2017企業人才管理成熟度調查報告》顯示,與12-13、14-15相比,2016-2017年企業人才管理成熟度呈下降趨勢,這與之前人才管理的發展趨勢形成了不一致的特征
文章摘要:一個杰出的個人和一個世界級的領導者之間最大的區別在于教導他人的能力。領導者不能只有內在的知識,還要能夠將這些知識傳達出來,以便讓他人理解并促進他人的成長。
案例摘要:GZ集團公司為一家戰略投資管理型的公司,下屬二級控股集團公司8家,非控股集團公司2家,直接下屬子公司5家,直接參股子公司1家,二級控股集團公司控股參股企業近170家,行業涉及制造業、房地產、金融服務、
案例摘要:“讓失敗者成功,讓成功者加成功”這是新東方勵志精神的重要內核,同樣也是新東方人才梯隊建設的核心精神。新東方人正在整個人才管理循環體系中不斷的螺旋式成長,迎接一次又一次新的起點。
案例摘要:北京和裕房地產開發有限公司創立于上世紀90年代,已有十余年專業地產開發運營經驗。近年來,和裕地產不斷發展壯大,至今,和裕地產旗下已擁有林肯公園、林肯公寓、君安際、賓仕際、星悅際等8個項目,規劃總建筑面
案例摘要:泛華保險服務集團CNinsureInc.,以下簡稱“泛華集團”是亞洲家在美納斯達克(NASDAQ)上市的保險服務企業,于上世紀90年代開始在廣東開展保險代理服務,基于客戶“風險管理和財富管理”的需要,
案例摘要:在經濟轉型升級的大背景下,飲料市場仍是資本關注的熱土之一。通過對2015年飲料行業現狀分析了解到,飲料行業也進入了降速增長的“新常態”發展階段。在“新常態”這一大經濟環境的影響下,飲料行業也由2010
案例摘要:作為汽車行業十強之一,浙江吉利控股集團以下簡稱“吉利集團”一直秉承著“尊重人、成就人和幸福人”的人才管理理念。在全球人口老齡化、人口紅利轉向人口赤字、經濟全球化的多重壓力之下,人才之爭已經到來,人才管
招聘面試與人才盤點實戰專家
前華為大學專家
前華為銷售總監、 人力資源總監
經營管理增長實戰專家
DISC、情商、學習潛能全球認證專家
曾任華為研發系統任干部部副部長
美國宇航局《4D領導力及卓越團隊建設》課程認證導師、教練
西安交通大學教授
中國管理創新研究院高級研究員
心理咨詢師、人力資源管理師
結構思考力資深講師、首席導師
金融保險管理實戰專家
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