揚帆出海人才先行

上課時間：2025年10月30日,結束時間：2025年10月31日

上課地點：青島

課程費用：4800元/人

課程對象：出海企業或者有計劃出海企業的董事長，總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、商務副總等高管人員。也可以是平時和海外團隊對接的公司中層管理者或者職員，內容可以根據職務調整應用方向。

課程目標

深刻理解文化差異，并能夠使用文化維度工具快速了解任何國家的文化基礎

找到如何培養國家化人才的方案

運用目標國家熟悉的管理工具，高效的管理當地團隊

熟練掌握各種歐美管理工具從而提高參與者的管理水品

建立高效的溝通機制，加強中外公司之間的協作

應用團隊管理工具創造更好的工作氛圍，使跨文化團隊更好的融合

課程大綱

一、培養跨文化管理人才的最大挑戰是什么？

1.企業出海的目的是什么？

2.不同市場能夠帶來的好處

3.跨文化管理的隱藏好處

4.跨文化管理的關鍵在于文化和價值觀的融合

案例：大型跨國企業的文化優勢

二、如何理解不同國家之間的文化？

1.學習的路徑（考察，訪談，理論等）

2.了解所有的國家文化的普世工具-文化的六個維度

1)霍夫斯泰德理論

2)文化的六個維度概述

3)世界主要國家的文化差異

三、外國的員工為什么不聽話？

1.案例分享

1)在項目執行中被組員“無禮”回復

2)會議桌上的二郎腿

2.權力距離維度

3.如何建立領導權威

1)領導者的四個角色

2)樂高的十一條管理悖論

4.案例練習

四、國外團隊為什么一休假就消失？

1.案例分享

1)2點就下班是為了什么？

2)一個美國領導在歐洲的領導之路

2.個人/集體主義維度

3.男性化/女性化維度

4.不確定性回避維度

1)流程的重要性

2)項目管理

3)BMS

4)5R模型

5.應用練習

五、怎么激勵海外團隊？

1.案例分享

下午四點空無一人的辦公室

2.長期/短期取向維度

3.自身放縱/約束維度

4.如何激勵海外員工

1)雙因素激勵

2)馬斯洛需求

3)團隊的9種角色

5.練習案例

六、如何領導團隊

1.如何培養火車頭

1)管理者的四個角色

2)情景領導

3)國內成功企業案例：某新能源企業如何占領海外市場和建立海外團隊

2.通過戰略管理來領導團隊

3.團隊練習

七、總結

1.文化融合的重要性

2.尊重當地文化

3.結合客戶企業的思考討論

師資介紹

主講老師：趙楠

教育背景：南丹麥大學機器人專業碩士（該專業世界前五） 北京工業大學（雙一流，211院校）理科和文科（公共關系與危機處理）雙學位

工作背景：現任：通用電氣能源（能源制造業世界第一）跨國高管 曾任：通用電氣新能源全球市場戰略革新總監 曾任：通用電氣新能源跨文化管理高級內訓師 曾任：世界第一風機葉片公司LM（通用電氣能源子公司）亞太區客戶開發經理 20年多國工作經驗，主要精通企業跨文化管理，跨國商務談判，曾與40多個歐洲、美洲、亞洲國家客戶供應商合作

專業專長：出海業務管理 《出海戰略中要考慮的文化因素》 《海外客戶商務接待》 《高效出海訪問》 《出海商務談判》 組織和文化管理 《跨國企業如何通過企業文化打破文化壁壘》 《組織變革管理》 《如何和海外團隊高效溝通》 《如何管理海外員工》

授課經驗：

服務行業：

服務客戶：外商：通用電氣，SSPTechnology，Nordex，Senvion，Siemens-Gamesa，Polytech，Danskgumi，Gurit，Leosphere，Vestas，Liftra，Techstorm 央國企：天威集團，中車集團，上海電氣，中船重工，太原重工，三峽新能源，華能新能源，中廣核新能源，中材科技，吉林化纖，北京玻璃鋼研究院 民營企業：遠景能源，天順風能，金風科技，三一重能，運達新能源，許繼風電，協和新能源，科誠科技，常州碳谷，南京恒隆，擴博科技，愛邦電氣，金松科技，中科宇能，佰承科技，聯合創能 政府部門：大豐開發區管委會，射陽開發區管委會，鑒衡認證中心，中國氣象局等。