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課程摘要：六西格瑪是一種以數據為基礎，以顧客為中心，以流程為驅動的方法，旨在提高組織業務流程的效率和效果，以及降低浪費和成本。
課程摘要：精益六西格瑪，是把精益管理和六西格瑪管理整合在一起的系統的、集成的業務改進方法體系；旨在持續改進企業業務流程，實現客戶滿意的方法。它可實現無缺陷的過程設計（DFLSS）、或/和對現有過程進行持續改善（
課程摘要：精益6sigma管理法，在當前市場競爭激烈的商戰中，能使企業在質量、價格、新產品開發、準時送貨等各個競爭關鍵點上無限接近零缺陷運作，讓企業實現完美化運作的夢想！
課程摘要：SSGB，6sigma綠帶標準培訓課程，結合實際案例系統闡述6sigma管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。采用輔導式教學方式，重點講解6sigma項目各階段所用
課程摘要：作為實施六西格瑪管理的骨干，六西格瑪黑帶的專業水平和技能至關重要，本培訓旨在幫助企業建立黑帶隊伍，帶動6SIGMA管理項目的全面推行。
課程摘要：本課程正確理解DMAIC解決問題的邏輯，學會DMAIC各階段解決問題的流程；理解并掌握六西格瑪各階段問題分析的分析工具；重點解決六西格瑪如何在企業落地應用的難題。
課程摘要：六西格瑪管理從上個世紀90年代初出現到現在已歷經30年的發展。這30年來六西格瑪管理已經被廣泛運用各個行業和企業，被證明是解決復雜問題，優化流程、快速培養人才、促進形成卓越質量文化最有效的管理手段。
課程摘要：這是DMAIC黑帶培訓項目輔導參考提綱,請學員在每次培訓前根據《六西格瑪管理》、《MINITAB統計指南》中國質量協會六西格瑪黑帶帶認證考試指定教材書籍，預習到相關章節,實際培訓將由黑帶大師根據情況進
文庫摘要：你是否在找“六西格瑪管理最核心內容是什么”相關內容？恭喜你，我們的編輯早早的就為您整理好了一份全面又有深度的介紹資料，其中還包含六西格瑪管理的核心是什么、六西格瑪管理的核心理念包括、六西格瑪管理的核心
文庫摘要：實施六西格瑪管理的一個重要目標就是要減少生產過程中產品關鍵質量特性的變異，即生產出的產品特性指標的標準差盡可能小。當然，減小標準差可不是件容易的事，生產中產生變異的原因可能很多，一般的做法是：通過事先
文庫摘要：目前國內眾多企業都在開展和推行精益六西格瑪項目，作為項目管理有四個環節：項目選擇管理、項目過程管理、項目跟蹤管理、項目結案管理；因為國內的企業在項目管理過程中大多沒有接受過專業化的項目管理的培訓，以致
文庫摘要：在運用精益六西格瑪實施項目改進時，如何將需要解決的問題，轉變為合適的項目CTQ和項目Y，是開展項目的一個關鍵環節，并且對項目的開展、問題的解決產生重大的影響。如果沒有對項目CTQ和Y進行很好的定義，將
文庫摘要：六西格瑪管理法作為一種全新的管理手段和方法，是一種靈活的綜合性系統方法。六西格瑪管理主要是通過對顧客需求的理解、對事實和數據的規范使用和統計分析、對企業流程的密切關注，使企業獲得和保持在經營上的成功并
文庫摘要：上世紀80年代，美國摩托羅拉公司為了應付來自于國外公司尤其是日本公司的強有力挑戰，首先創立了六西格瑪的概念和相應的管理體系，來改善摩托羅拉公司當時的質量控制體系，并全力應用到企業經營管理的其他方面，取
文章摘要：最近有朋友轉發給我一篇關于“什么是精益六西格瑪”文章，讓我點評下，為此，我根據原文的意思，將內容做了重新整理，主要列舉了精益六西格瑪價值流圖、精益六西格瑪的確切含義、什么是精益6西格瑪、精益六西格瑪的
文章摘要：今天我們將從六西格瑪黑帶綠帶的順序、6西格瑪綠帶黑帶是什么、六西格瑪綠帶還值錢嗎、六西格瑪綠帶黑帶區別、六西格瑪綠帶視頻教學、六西格瑪管理 黑帶 綠帶這幾個方面
文章摘要：煙草物流配送中心主要執行煙草商業企業卷煙物流配送職能，即從卷煙入庫、倉儲、分揀、到配送的整個環節，實現卷煙從工業企業到零售戶，最終到消費者這樣一個空間轉移。具體可以劃分為內流和外流物流體系，內流體系是
文章摘要：我們現在聽的比較多的就是精益生產和六西格瑪，這是一種先進的生產方式，對于我們的企業來說也是一個發展機遇，如果我們的i企業不能很好的把握住這樣的機會，就會失去很多發展自己的機會。我們都知道精益生產可以降
文章摘要：隨著市場競爭的加劇，質量和速度都成了企業制勝不可或缺的條件。以往，企業往往選擇六西格瑪作為提升質量的工具，或者選擇精益生產作為加快速度的武器，那么可不可以同時選擇六西格瑪理論、精益生產的思想？這就使得
文章摘要：2000年以來,中國企業管理界興起3個新理論的應用熱潮,這3個理論分別是項目管理、6σ質量管理法和約束理論TOC。有趣的是PMI定義的9個項目管理職能領域其中之一是項目質量管理領域，而6σ質量管理法的
案例摘要：芒果網有限公司是中國最大的旅游服務集團—港中旅集團成員，是國內領先的旅游度假O2O開放平臺。芒果網由中國港中旅集團在2006年建立,注冊資本5.2億元人民幣，總部設在深圳，并在北京、廣州、上海、重慶、
案例摘要：洛陽卷煙廠，注冊資金7254.00萬元，于1970年正式成立，位于洛陽澗西區南昌路。該公司堅持以人為本，以誠信求客戶，以質量求生存，努力做到客戶第一、市場第一、質量第一。公司自成立以來，一直秉承“誠于
案例摘要：南陽卷煙廠始建于1950年。幾十年來，企業已從手工作坊小廠發展成為一家集卷煙生產、濾嘴成型、煙草薄片加工、卷煙輔料制作、包裝、印刷、運輸為一體的綜合性現代化企業。隸屬于河南中煙公司，年產卷煙30萬箱。
案例摘要：新鄭卷煙廠始建于1949年，現為河南新鄭煙草（集團）公司卷煙生產點。重組前，為全國大型二級企業、全國36家重點卷煙工業企業之一。企業資產總額26.37億元，現有主業職工2212人。
案例摘要：駐馬店卷煙廠，注冊資金9990.00萬元，于1970年正式成立，公司位于南海路１號，擁有員工1519人。本公司資金實力雄厚，生產經營能力強大。加上公司總裁彭桂新的英明領導，目前已發展成為業內一家較具實
案例摘要：山東中煙工業公司是座落于山東省濟南市的著名煙草企業。濟南卷煙廠（以下簡稱“濟煙”）創立于1928年，距今已有80年的發展歷史。作為山東中煙工業公司的直屬廠，是山東省唯一實現質量、安全、環境管理體系“三
六西格瑪與質量管理專家
精益生產管理專家
MTP系統訓練專家
曾任西門子電氣質量經理、六西格瑪黑帶講師
精益管理推行和實戰專家
精益六西格瑪管理專家
美國質量協會注冊六西格瑪黑帶、中國質量協會會員
美國通用培訓公司精益六西格瑪原亞太區首席顧問
精益六西格瑪黑帶實踐導師
業界公認的精益改善周奠基人和實踐大師
國資委精益診斷基層行專家成員
工業4.0及智能制造專家、精益生產及生產現場改善專家
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