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課程摘要：常言道，凡事預則立，不預則廢。預算管理是企業利用價值和價值形式在科學的市場預測基礎上，對企業未來的內部生產經營活動所進行的規劃、控制與協調。近年來，這種現代管理模式的理論方法和成功經驗日益被我國企業所
課程摘要：本課程將從實戰角度出發，通過理論分析結合實際案例，運用大量的模板和工具幫助大家樹立全面預算管理體系的框架，掌握全面預算編制的原則、方法和流程，以及執行過程中的控制、審批、調整、分析、考核和激勵，呈現整
課程摘要：行政事業財務管理分預算、績效、會計、內控四大部分，預算是管理基礎、績效是目標、會計記錄監管業務結果和過程，內控保障過程，每年都要做的預算績效管理，對預算編制、執行、調整、決算等各個環節提出了更新的要求
課程摘要：全面預算，是以公司整體經營目標（或清庫存打好攻艱戰，或更新產品迭代轉升級）為基礎的預算管理工作，也是公司進行系統化數據化管理的一項的管理手段，產品或業務上接戰略下接績效，在公司的經營管理中起著目標激勵
課程摘要：預算與控制是企業財務管理的核心工具，是企業實現資源優化、及時糾偏和防范風險、調動員工積極性、促進合作和交流，實現企業降本增效的有效保障。通過預算管理，能促進企業各項目標的實現，保證企業各項目標的不斷提
課程摘要：《房地產企業全面預算管理體系和實施》課程，全面展示了全面預算管理體系中房地產開發各條線的配合過程，深入淺出的分析全面預算管理的編制程序和方法，幫助學員全面深入了解預算編制、預算實施、預算分析等具體活動
課程摘要：全面預算管理作為一項現代化管理方式和一種科學的管理手段，對整合企業內部資源，加強企業的內部管控，減少經營風險，提升企業的綜合競爭能力有重大作用，因此全面預算管理在企業各項管理工作中的地位也更加突出，日
課程摘要：本課程針對成本削減的核心思想與重要方法，從如何科學找到成本削減的空間，如何在采購、制造、營銷等企業經營的重點環節實現成本削減，再到最終如何讓管理制度順利落地，循序漸進地教會學員如何利用成本削減為企業持
課程摘要：如何讓經營做到“方向大致正確”？華為實踐證明，企業經營需要在戰略指引下前進。經營處于承上啟下的核心位置–上承戰略，下啟績效。
課程摘要：發展新質生產力、申請超長期特別國債與中央預算內資金、推動融資平臺轉型發展、存量資產盤活、基礎設施項目投融資、新機制下特許經營項目謀劃及全流程實施、化解地方和城投公司債務、推動城投公司數字化轉型與數據資
文庫摘要：最近在網上看到了一篇關于“如何加強全面預算管理”的文章，從作者的觀點中，我們受到了一些啟發，今天我們將從如何加強全面預算管理工作、如何加強全面預算管理能力建設、全面預算管理是如何提高企業效益的、如何落
文庫摘要：今天，我們將我們精心總結的一篇“預算管理目的有哪些”的文章分享給大家，希望可以與同樣感興趣的網友一起深入探討。內容主要包含預算管理的內涵是什么、預算管理的目的和意義、預算管理目的有哪些方面、預算管理的
文庫摘要：全面預算管理是企業進行戰略實施和管理控制的主要手段。它以貨幣或其他計量形式對企業未來某一特定時期的生產活動、投資決策活動、資本運作活動作系統而詳盡的表述，是用來分配企業財務、實物及人力等資源，以實現企
文庫摘要：全面預算管理是通過全面預算將企業的戰略目標與日常經營管理活動結合起來，綜合考慮企業擁有和控制的所有資源，通過對企業內部各經營活動進行協調、控制與考核等，從而最大限度地運用企業有限資源，發揮最佳管理效果
文庫摘要：理論上，企業戰略計劃的編制過程可分為四個層次，即目標層次、預算層次、戰略層次和行動方案層次。為保證戰略的實施，應將戰略計劃落實到不同的管理層面上，如公司管理、業務管理、職能管理和經營管理等層面?；緦?/a>
文庫摘要：預算激勵就是以預算考評結果為依據，對預算執行主體進行激勵。一個好的預算評價體系只有與預算激勵制度掛鉤，才能促進企業的經營管理者更好地為實現預算目標服務。在進行預算考評時，筆者提出了經濟增加值（EVA）
文章摘要：今天，我們將我們精心總結的一篇“預算管理的五個功能”的文章分享給大家，希望可以與同樣感興趣的網友一起深入探討。內容主要包含預算管理的內容主要包括哪些、預算管理的五個功能包括、預算管理的五個功能是什么、
文章摘要：財政預算績效管理已經越來越受到各個單位的重視，開展績效管理帶來的優勢日趨顯現，其學術價值和實踐應用價值的重要性尤顯突出。但是如何保證財政預算績效管理的科學性、績效評價過程的公開公平性、績效評價體系的標
文章摘要：國務院辦公廳《關于加強三級公立醫院績效考核工作的意見》在運營效率維度提出公立醫院要建立健全全面預算管理，但是，目前絕大多數公立醫院沒有開展全面預算管理，即使開展的醫院也沒有將預算與醫院戰略聯系起來，預
文章摘要：最近在讀會計、管理方面的書籍、咨詢案例和咨詢成果，同時也在承擔財務方面的咨詢項目。在學習管理會計的過程中，對構成其重要組成部分的全面預算深有感觸。如何將全面預算真正融入到企業管理當中，為企業貢獻出真正
文章摘要：預算制是指公司根據年度發展計劃和未來市場預期，參考以往預算執行結果，對下一年度的資金取得和投放、各項銷售收入和支出分配等做出事先預測和安排，作為企業行動的財務依據。
文章摘要：企業集團管理的核心問題是將下屬各二級經營單位及其內部各個層級和各位員工聯合起來，圍繞著企業集團的總體目標而運行，即所謂整合。而實施全面預算管理則是實現集團整合的有效途徑。全面預算管理不同于單純的預算編
案例摘要：項目合同額高，但是項目費用額度居高不下，導致項目利潤非常低？如何改善企業盈利能力，必須實現粗放型成長向集約型成長企業轉型。某國內大型系統集成服務提供商通過與AMT的合作，打造項目全過程的綜合解決方案，
案例摘要：某集團，重點關注輕工業，涉足紡織、服裝、貿易等多個行業。集團內部統一采用的財務核算系統是金蝶財務軟件，目前主要以EXCEL為工具在集團上下進行預算編制。
案例摘要：美國通用電氣前CEO韋爾奇先生曾這樣評價預算：預算是美國公司的禍根，它根本不應該存在，制定預算等于追求最低績效。這番出自全球知名CEO的論斷實際上反映了傳統預算程序與現代企業經營環境的不適應。
案例摘要：某創新科技有限公司是一家專業從事項目管理全面解決方案的運營服務商，業務范圍包含項目管理的信息化系統開發（基于P6/Project）、咨詢與托管服務（包含項目管理策劃、流程梳理與優化、體系建設、項目管理
案例摘要：某水利設計院自2008年成立，把握住水生態文明建設的時代機遇，緊緊圍繞城市化進程中城鄉水務一體化與水環境保護的市場需求，力爭將水環境院打造成輻射全國的城鄉水務綜合服務型企業。該設計院主要從事水系規劃、
案例摘要：2011年11月2日成都易為企業管理咨詢有限公司講師李昭蓉老師走進甘肅電投張掖發電有限公司為學員們帶來《全面預算與管理》內訓課程取得圓滿結束。
華為經營管理專家
財稅管理實戰專家
人力資源（HR-4Model）模型創始人
財稅管理專家
曾任用友財務領域最佳實踐分析師、集團型企業財務總監
財稅專家
某互聯網公司高級財務專家、財務信息化PM
20家上市企業特聘財務講師
財稅實戰專家
財務實戰管理專家
財務戰略管理實戰專家
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