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課程摘要：通過對本課程的學習，能夠讓員工掌握跨文化交際必備，清晰中西文化差異，以及亞非歐等國家的具體民俗文化差異等，對企業擴大國際商務交往，加強跨文化的管理和促進事業成功都具有十分重要的作用。
課程摘要：通過對本課程的學習，能夠讓學員掌握跨文化溝通能力提升必備，清晰中西文化差異，以及中墨國家的具體民俗文化差異等，對企業擴大國際商務交往，加強跨文化的管理和促進事業成功都具有十分重要的作用。
課程摘要：根據自己20多年在國內外500強企業擔當亞太區高管的親身經歷和實戰經驗，重點讓學員掌握如何在不同的文化背景下進行高效商務交往的技巧：
課程摘要：老師本人有20多年在東南亞等跨國公司的親身工作經歷和培訓授課經驗，以自己的親身經歷總結出國際三大類國家的文化特點及溝通方式，以共性與特性的分析方法加舉例，為學員提供一個豐富而實用的跨文化知識課程。
課程摘要：任正非的核心管理思想對企業家的借鑒意義。如何從戰略、組織、市場、文化、人才、盈利等角度界定了企業管理范圍，從而使企業能守住邊界，并形成定力。
課程摘要：幫助學員充分認知國外的政治文化、社會治理與商業生態，掌握按照國際規則運營企業的能力；幫助學員全面學習全球主要文明和宗教的基本特征，并掌握在不同價值觀影響下應對跨文化沖突的能力；
課程摘要：文化是無形的，物質財富是有形的，但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業重視企業文化? 為什么企業發展越來越大，管控卻越來越無力? 為什么下屬只是被動地完成任務而不是主動地爭取成果?為什么企業有完善的
文庫摘要：今天，我們將我們精心總結的一篇“企業文化管理內容包括哪些”的文章分享給大家，希望可以與同樣感興趣的網友一起深入探討。內容主要包含企業文化管理是什么意思、企業文化管理的作用是什么、企業文化管理的概念、企
文庫摘要：你是否在找“企業文化的內容是什么”相關內容？恭喜你，我們的編輯早早的就為您整理好了一份全面又有深度的介紹資料，其中還包含企業文化的內容是什么三個層次、企業文化包括哪些方面內容、如何踐行企業文化、公司企
文庫摘要：狼性文化：一種的企業文化，狼性文化中最重要的是對團隊協作的重視，以及不拋棄、不放棄的執著精神，還有克服困難的勇氣等方面
文庫摘要：前幾天，一個朋友離職了，在拿到年終獎之前。他原來在一個知名的互聯網企業，后來被挖角到一家正在轉型的傳統企業，這哥們呆了不到半年就待不下去。
文庫摘要：企業文化是企業在長期生產經營過程中形成的價值觀念、經營理念、團體意識和行為規范的總和。企業文化的建立是與企業發展的不同時期和企業自身的特點相適應的，且與企業的發展目標和企業發展戰略一致的，也是與企業自
文庫摘要：文化到底是什么？借用喬布斯的表達：文化不是紙面上怎么宣傳，而是信仰什么，如何思考，如何做事。簡言之，文化就是企業里面一群什么人，用什么方式，什么樣的思想做什么事情，決定這家企業文化的特質。今天就為大家
文章摘要：我們的編輯發現網絡上關于“什么是企業文化”的很多文章都很不專業，所以我們精心整理了一份關于什么是企業文化的一些參考資料，內容包含什么是企業文化建設、什么是企業文化的靈魂、什么是企業文化培訓、什么是企業
文章摘要：科技可以賦能經濟和市場，現如今我國零售市場上也的確存在著轉型和突破的機遇。我國的零售企業在其發展和成長的過程中，紛紛建立了獨有的企業文化與價值觀。而社區團購作為創新型零售模式，應該在發展社會經濟的同時
文章摘要：1997年任正非在華為春節慰問團及用服中心匯報會上講了一段話：資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。后來這段話被廣為傳誦，一方面可能是因為華為30多年的發展取得了非常有說服力的業績，另一方面隨著大批企
文章摘要：每次公開演講、接受采訪、召開內部會議，他幾乎都會提到亞馬遜矢志不渝地聚焦客戶、癡迷客戶，不僅要讓客戶滿意，還要給客戶驚喜。
文章摘要：強化企業文化建設，要塑造的是大家在一起做一番事業是意義和興趣所在，是因為這事真的很有意義，員工在這里很快樂，將來一起去攻山頭，一起去講故事。所以企業文化要落地，就要形成這樣的組織氛圍，要讓大家去講。
文章摘要：說到企業文化，不少人就會問“什么是企業文化”？俠義的企業文化就是一個企業的符號、使命、愿景、價值觀、信念、行為方式、物質等組合并表現出來的現象和內容。
案例摘要：1、為實現全產業鏈戰略，中糧集團通過資本運營的方式，采取了大量的兼并收購活動，并購企業增多引起文化整合難題；2、2004年以后，以寧董事長為代表的中糧管理層借鑒東方式管理文化，強調做人、關注修身成長歷
案例摘要：為進一步圍繞“飛行安全、廉政安全、真情服務”三個底線，完善首都機場股份公司企業文化理念，提煉以“持續安全”為統領，以安全文化“2.5版”“微安全自行動”“國門真英雄”為核心內涵的安全文化理念；提煉以“
案例摘要：1、在中國中車成立之際，作為中車集團下屬龍頭企業，四方股份根據集團整體要求和市場環境、戰略發展需要，制定全新的企業文化核心理念體系（含：企業使命、愿景、核心價值觀、企業精神、組織氛圍、工作作風、經營理
案例摘要：特變電工總部科技研發基地即將投入使用，為了使即將進駐的各位員工的行為舉止能與一流的、現代化的總部基地相匹配，特變電工特邀請和君咨詢項目組與企業一起制定以基地環境為基礎，以特變電工文化為核心的員工手冊，
案例摘要：江蘇吳中實業有限公司是一家以醫藥、房地產和準金融為主的多元化企業。公司成立于1994年，1999年4月1日，公司A股在上海證券交易所上市，由于公司前身為普教系統校辦企業，上市時被譽為“中國普教第一股”
案例摘要：該農商行起步于1951年政府在農村推行的合作化運動，在1984年，根據國家政策，將農村信用社交由農業銀行統一管理，自此信用社得到重視、重新發展。1996年信用社與農行正式脫離行政隸屬關系，開始真正走向
組織變革與人力資源管理專家
國際化組織與團隊管理專家
數字化轉型與人工智能實戰專家
前華為銷售總監、 人力資源總監
原華為公司人力資源領域專家及華為大學講師
曾任華為研發系統任干部部副部長
黨建智慧講師
國家二級企業培訓師
華為技術有限公司顧問
華為研發管理和戰略管理專家
戰略/人力資源專家
人大商學院BEST管理沙盤教研中心沙盤課程教授
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