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課程摘要：營業廳經理、渠道經理、代理商店長，如何配合公司市場部、營銷部的促銷方案，需要從營業廳體驗營銷與視覺營銷的角度切入！圍繞現場各類“物”品做好陳列管理，從而抓住客戶眼球，增加商品或業務的“駐足率”和“咨詢
課程摘要：代理商店長的個人能力又推動或制約了移動業務的發展。代理商店長層面可以做什么？店長團隊管理能力和運營能力決定了運營商實體渠道的服務營銷能力以及客戶的感知！如何讓渠道經理能夠有效的管理和輔助代理商店長呢？
課程摘要：第一部分：目標管理與過程控制（2h）一、目標管理的的概念與發展1.目標管理與績效考核的區別2.目標管理的步驟，目標的分解方式
課程摘要：一個優秀的店長，不僅要擁有豐富的銷售技巧和產品知識，更需要具備全面的領導能力、團隊管理能力以及客戶關系處理能力。本課程從店長的崗位角色認知開始，深度地剖析了作為店長所應該掌握的管理技能：從人員管理、店
課程摘要：本課程將引導學員從業務到管理轉型，打造有戰斗力的零售團隊。
課程摘要：那企業如何帶領店長補上這一課，如何讓店長成為真正具有管理能力的王牌店長，實現團隊凝聚，業績增長的目的，韓老師將帶領大家在課程中找原因，給方法、促落地。
課程摘要：本課程根據世界500強品牌連鎖專賣店工作實踐經驗，并結合多年門店的輔導經驗，進行系統總結，結合零售業發展趨勢研發而成。是零售業中高層管理人員的必修課程?！熬劢沟觊L日常管理中27個頭痛的問題”，“19個
文庫摘要：在麥當勞，一個有文憑的年輕人要當4～6個月的實習助理。在此期間，他們以一個普通班組成員的身份投入到公司各個基層工作崗位，如炸土豆條、收款、烤牛排等。在這些一線工作崗位上，實習助理應學會保持清潔和最佳服
文庫摘要：在“CMS連鎖管理體系”中，連鎖店長的角色主要包括：A.企業代表者。在公司面前店長是公司利益和員工利益的權衡者；在供應商面前店長代表公司利益，還要維護供應商利益；在員工面前店長不只是代表公司利益，還要
文庫摘要：在“CMS連鎖管理體系”中，店長的領導能力很關鍵。1.教練和發展能力。領導風格中有四個重要的風格：顧問式、教練式、授權式、命令式。對待新手應較多使用教練式，公司做出明確規定不用商榷使用命令式，對很有經
文庫摘要：“CMS連鎖管理體系”確定了店長營運的主要工作內容：一.營業前(1)店員報到：包括檢查儀容儀表及分配工作崗位
文庫摘要：在“CMS連鎖管理體系”中，特別強調了員工溝通的意義。在企業內部員工交流上，不論是普通員工還是管理組成員，大家都是平等的，強調“溝通、協調和合作”，有意見可以隨時和管理組溝通。
文庫摘要：1、總是在背后批評經營者。有些店長會常常在下屬面前批評經營者的得失，多數都是為了提高自己或推卸自己的失責。這樣很容易在員工與經營者之間形成隔膜，以致員工對專賣店的未來和自己的前途失去信心，造成影響非常
文章摘要：店長是一個專賣店的靈魂，是領頭羊。店長的工作能力及領導能力，直接影響整個專賣店的業績，為了抓店長管理，無論是生產型的企業，還是銷售型的賣場，對店長的認識都很明確—店長，就是一個店的管理者。
文章摘要：很多服裝門店在經營中，處于不贏利或負贏利狀況，而經營者不知該從何處進行整改，請的廣告公司或所謂的專業咨詢公司，由于缺乏科學的門店經營指導方式，在做了沒有根據性、參考性的市調后，基本就是千篇一律的搞一些
文章摘要：要想成為一名優秀的服裝店長，不僅僅需要好的思想品格，還需要有過硬的管理能力。具體請看以下九點：
案例摘要：萬里雪“是一家集鞋業和服飾為一體的大型連鎖企業、公司成立于90年代中期、在走過的路程里、經過不斷的努力。
案例摘要：《2010年斯帝羅蘭第二屆金牌店長特訓營》于2010年7月2日晚圓滿結束。本次參與培訓總人數220人，其中學員189人（經銷商11人，經銷商店長99人，導購50人，直營店29人），公司員工25人，外聘
案例摘要：8月10日，廣州建眾咨詢為志豪家具策劃舉辦的2010首屆“決勝終端”金牌店長特訓營在志豪總部正式開課。來自北京、天津、上海、重慶四個直轄市，以及遼寧、河北、江蘇、山東、江西、廣東、湖南、云南、四川、陜
案例摘要：2011年7月19日-20日，睿優簽約的任老師為某日系女裝公司的直營店長及加盟商的管理者約50人做了為期二天的內訓，主題是《金牌店長》。
案例摘要：2011年7月26日-27日，睿優簽約的MARY老師為某日本品牌服裝公司的全國的直營店長及精英共60人進行了為期二天的輪訓，培訓內容涉及彩妝與形象的塑造。
案例摘要：2013年3月1日我公司為某高級女裝品牌進行了《金牌店長管理特訓》的培訓，由睿優咨詢的資深簽約講師耿老師主講。學員人數共計有115人。
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