打造門店金牌店長系統提升特訓營
上課時間：2025年12月19日,結束時間：2025年12月20日
上課地點：深圳
課程費用：3200元/人
課程對象：門店店長、督導、區域經理、門店老板等
課程目標
定位轉型：幫助學員建立店長定位，清晰店長職責與存在價值，從而“在其位、謀其政”；
動作轉型：把服務變成具體動作，再把個性服務動作，用標準化流程變成規定服務動作；
陳列布置：用門店的氛圍制造出熱銷氣氛，讓顧客看到外圍想進店，看到陳列就想購物；
目標管理：通過科學目標設置、分解，讓門店人員銷售業績從而實現翻番，大幅度提升；
打造團隊：可運用課程中的激勵方法，組建具有戰斗力的門店團隊，并進行有效賦能；
貨品掌控：教會店長貨品銷售進度掌控，使門店的售罄率及庫存控制在合理范圍之內；
數據分析：使店長學會門店數據分析，面對繁雜的數據，確保理解、分析、歸納、應用；
處理投訴：學習到投訴處理的流程、話術，提升顧客滿意度，并形成記錄萃取組織智慧；
VIP系統：掌握一套VIP客戶精準營銷管理商業模式，直接套用，實現門店業績倍增。
課程大綱
前言：門店四項收入
第一講：認識店長管理工作
一、店長定位——成敗的靈魂
1.主孰有「道」
2.將孰有「能」
3.天地孰「得」
4.法令孰「行」
5.兵眾孰「強」
6.士卒孰「練」
7.賞罰孰「明」
二、店長的“8大”角色
1.企業代理人2.情報收集者
3.調整者4.傳達者
5.指導者6.管理者
7.保全者8.活動者
第二講：做好門店管理實務
一、店鋪定位分級管理
1.“大店”管理重心
2.“小店”管理重心
二、做好門店陳列
1.做好門店陳列的6大好處
2.店鋪陳列規劃設計
3.終端店鋪陳列的5大關鍵點
4.店鋪布局規劃——3大區域管理
情景案例：優秀陳列場景圖片展示及具體分析
三、做好門店形象管理
1.店面形象的維持
實戰方法：店面引流的3種技巧
2.商品形象的陳列
實戰工具：細部清潔表格
四、營業活動的7管理
1.開店、打烊準備與管理
2.考勤管理的獎懲激勵
3.排班管理公平、穩定
4.庫存控管，調整，盤點
5.能源，不動產、物料、日用品的控管和節約
6.店鋪交接班數據準確、清楚
7.遇到突發事件如何處理？
實戰案例：商品損壞，遭竊處理調整
五、做好業績目標管理
1.如何制訂營業目標
2.目標制訂的SMART原則
3.店鋪業績關鍵圖分析
4.目標時間分解法、人員分解法、客量分解法
5.如何建立指標的共識
6.跟進、執行、再跟進的方法
六、開好銷售例會
1.早會：目標確認，技能演練，工作分配
2.晚會：工作檢討及建議，簡單總結
3.周會：追目標，定方向，案例研討，主題分享
4.月會：目標確認，工作總結，群體激勵
5.銷售例會注意事項
案例分析：銷售獎勵時機掌控的重要性
七、傳達企業愿景和文化
1.愿景：看到未來，自然向前
2.文化：親身實踐，自然傳達
3.品牌忠誠度，由自己做起
實戰案例：文化比榜樣更能激勵員工
八、指導工作心態
1.工作述職
2.平日激勵
3.熟人生處
激勵方法：馬斯洛層次的5類激勵方法及30種具體激勵技巧
第三講打造優秀門店團隊
一、指導工作方法，教戰訓練
1.教戰缺失：教而不練，練而不戰，戰而不檢，檢而不優
2.帶教新員工融入團隊5步驟
1)意愿開發（2功能）
2)內容講解（3要素）
3)模擬演練（2目的）
4)監督輔導（2標準）
5)考核收尾（3要求）
核心策略：承諾四要素
3.OJT高效帶教流程，6+1帶教模型
1)帶教開場（操作2重點）
2)你做我看（操作4重點）
3)我做你看（操作4重點）
4)尋找差異（操作5重點）
5)解讀內容（操作4重點）
6)模擬演練（操作4重點）
實戰工具：OJT培訓技能落地流程表格及操作要點
4.如何考核門店培訓成果（書面、非書面）
5.開放的交流環境
6.一對一輔導的八大時機
核心策略：先固化行為再提升能力，規定動作比自選動作更重要
二、指導團隊協作
1.工作手則的運用
2.工具的應用
3.人員沖突管理
實戰案例：員工之間矛盾、店員說店長壞話、刺頭員工難管等等
三、帶人帶心的4大策略
1.提升領導力的5項技巧
2.強化表達能力5重點
3.收心法則6重點
4.帶動部屬5原則
四、四類員工的激勵模式
1.帝——效率型員工的管理與激勵模型
2.愛——關系型員工的管理與激勵模型
3.思——智力型員工的管理與激勵模型
4.士——工兵型員工的管理與激勵模型
第四講門店經營業績提升
一、對外強勢的經營戰略
1.如何成為區域中的最佳商店
2.多店化戰略
3.專門店
二、對內的因應對策
1.讓成員了解并遵循營業方針
2.熟悉對手門市商品及促銷
3.促銷8步驟解析
實戰工具：促銷8步驟流程
4.促銷誤區（促銷的目的不僅僅是促進銷售）
5.促銷的8種方式解析（促銷是消防隊，隨時配備）
6.促銷產品規劃，藉由促銷，將重點商品推介給客戶
案例分析：促銷贈品3大增值技巧
三、門店經營應做6計劃
1.營業額計劃
2.商品計劃
3.采購計劃
4.銷售促進計劃
5.人員計劃
6.經費計劃
四、門店賣場10大數據分析與應對
1.貨品統計與分析
2.促銷數據統計與分析
3.客流量分析及應對方法
4.連帶率分析及應對方法
5.坪效分析及應對方法
6.客單價分析及應對方法
7.人效分析及應對方法
8.環比、同比銷售分析
9.根據數據分析做好員工目標管理
10.市場調研數據收集與分析
實戰模型：顧客數據收集與應對7層模型
第五講：門店貨品管理
一、如何判斷店鋪貨品的技術
1.周工作4查
2.周工作4問
3.周工作4想
4.周工作3重心
案例分析：暢滯銷產品的特征分類
二、貨品的分類管理
1.貨品分類執行的方法
2.貨品的寬度及廣度
3.編號、替換、特賣商品
4.普通、觀賞、利潤、并列商品
5.貨品選定于補充
6.商品的進、銷、存、盤
7.如何做好A、B、C管理
實戰表格：商品周轉率匯總表
第六講：金牌店長的客戶管理
一、如何做好客戶投訴7步驟
1.步驟一：隔離政策
2.步驟二：聆聽不滿
3.步驟三：做筆記
4.步驟四：分析原因
5.步驟五：敲定與轉達決策
6.步驟六：追蹤電話
7.步驟七：自我反省
情景演練：具體投訴流程、話術、動作分解
二、顧客道歉3句話
1.避免常用錯誤道歉語
2.我向你道歉
3.這真是太糟糕了
4.謝謝你
案例分析：道歉要不要微笑服務
三、門店與顧客保持良好維護
1.基本應對用語
2.做好顧客分類管理
3.運用微信、抖音、百度宣傳與增值
4.VIP顧客100%再回頭的6大核心策略
5.做好商家聯盟
6.10招激活VIP
7.公益活動提升銷量
案例分析：山東大姐做好老顧客維護的2大絕招
第七講：問題分析與解決
1.現場問題：先解決問題，再找原因：追問五個為什么？
2.小問題分解：魚骨圖分析法、頭腦風暴法
3.大問題：SWOT矩陣分析法
4.平衡輪分析與應用實戰演練
實戰工具：SWOT矩陣、魚骨圖模型、平衡輪分析
師資介紹
主講老師：郜老師
教育背景：連鎖零售培訓專家
18年門店實戰管理經驗
ISOL國際組織學習協會認證國際職業培訓師
人力資源社會保障部注冊認證企業人力資源管理師
工作背景：曾任：Leysen1855萊紳通靈珠寶公司中國區門店|培訓師
曾任：宛西制藥張仲景連鎖大藥房|門店實戰培訓師
曾任：伊芙心悅女裝、百家好女裝中國區|培訓總監
曾任：新加坡時計寶商廈中國區|培訓總監
曾任：中原百姓家居建材廣場、沃瑪特家居館、歐凱龍家居商場|培訓總監
曾任：上海護理佳衛生用品集團|中國營銷中心人力資源總監、企業文化內刊主編
郜老師從一線導購做起，以超過第二名四倍的業績晉升銷售培訓師，歷經導購、銷售培訓師、店長、督導、管理培訓師、監察、培訓總監等崗位，根據自己實戰經驗，十幾年前在天涯發帖《導購，請不要再用老土的銷售對白了》，點擊過億次，轉載數千萬次（可百度），風靡一時，成為導購必學門店銷售話術！
專業專長：導購類：《導購員服務銷售標準化訓練》《導購銷售話術與動作分解訓練》《門店高端品銷售技巧提升》《消費者行為破解與概念銷售技巧》《顧客人性心理解碼銷售——攻心為上》
《門店陳列與銷售技巧提升》
店長類：《打造金牌店長系統提升訓練》《門店銷售技巧與下屬教戰訓練》《實體店如何提升經營管理質量》《如何提升單店業績》《打造門店教戰型店長系統提升訓練》《如何做好門店促銷》
經銷商類：《連鎖門店系統運營管理》《優秀經銷商經營管理提升》《經銷商公司化與門店零售量化管理》
企業類：《業務銷售基本功—膽大、心細、臉皮厚》《經銷商開發與門店量化管理》《零售企業卓越領導力提升》《零售企業公域與私域的營銷業績飛輪》
授課經驗：
服務行業：珠寶行業：周大福全國巡回、夢金園全國巡回、賽菲爾全國巡回培訓、中國鈔票制造印刷總公司北京貴金屬總部、中國工藝珠寶總部、河北邯鄲皇爵珠寶會所、廣州誠伯黃金、河南老名泰、天津老鳳祥、杭州老鳳祥、成都錦緣珠寶、犇鑫珠寶、金盛珠寶、鴛鴦金樓、金伯利鉆石、天津晶晶金飾、杭州珠寶城、深圳靈云翡翠、蘇和盛堂珍珠、越王珠寶、梵迪珠寶、尊嵐珠寶、南京寶慶銀樓、星光珠寶、成都珠寶協會大賽評委。
家具建材業：雷士照明全國巡回、敏華集團全國巡回、美國舒達床墊中國區、TATA木門、安徽山水裝飾、安徽國邦美家居、合肥紅星美凱龍、南京紅星美凱龍、武漢紅星美凱龍、長沙紅星美凱龍、合肥居然之家、南京家具協會、長治英雄國際家具館、安徽山水裝飾集團、合肥紅旗建材市場、皇瑪.夢麗莎沙發、廣西貴港家具協會、恒潔衛浴、北京科勒衛浴、西安原點家具廣場、華意空間、百年翠麗等
家電行業：創維河南大區、讀書郎學習機、長虹彩電、新亞手機連鎖、美的電磁爐、小天鵝洗衣機、惠而浦洗衣機、金豪數碼、松下電器全國巡回、華帝燃具、匯銀手機、中國電信巡回培訓、襄陽聯通分公司、VIVO手機、老板電器、火星人集成灶、蘇泊爾、珠江鋼琴等
服裝百貨行業：凱文服飾數十次、361°、耐克、艾萊依時尚羽絨服巡回培訓、百家好、愛娃、唐卡、伊芙心悅、曼妮芬內衣、山東華羽羽絨服、小王子童裝、慧涵服飾、百廣匯服飾、鄭州傲哥服飾、淺秋服飾、海寧皮革城巡回、深圳天天惠購服飾、鄭州波司登、三九鞋業、西班牙24HS鞋業、廣州金宇服飾、海寧雪豹皮裝、探拓戶外服飾、太平鳥、藍地、唯憶蔻、鴻潤家紡、恒源祥彩羊等
百貨商場：北京賽特購物中心、合肥銀泰商場、聊城百貨大樓、河津香江國際購物中心、鄭州建文商廈、新密金博大商廈、尚城百貨、民盛購物廣場、華北油田商場、大營西亞裘皮新城、邯鄲陽光百貨、長治八一百貨、珠海免稅商場、南湖薈、金鉆百貨、德銀百貨等
醫藥行業：張仲景大藥房、以嶺健康商城、以嶺連鎖藥店、淮海藥業全國經銷商、寶視達眼鏡、藍絲帶月子中心、秦劍美肌、上海久匠、第一醫藥、華氏醫藥、佛山百姓堂、。
景區行業：無錫拈花灣景區、無錫靈山景區、尼山圣境景區、三亞南山觀音景區、常州恐龍園景區、北京樂多港奇幻樂園景區、三亞國壽嘉園.逸境康養景區、海寧皮革城景區、北京奧萊小鎮、蘇和盛堂、蘇州太湖雪絲綢文化區、浙江中習文化區、北京十二棟.夾機占、武夷山茶園、三亞亞特蘭蒂斯酒店景區街等
快消行業：嬡露德瑪、飛鶴乳業、叁佰添、能力多、丹陽眼鏡、宜賓煙草、棗莊煙草、海普諾凱、大紅袍集團、百年桂發祥、西單新華書店、西安新華書店、貴陽新華書店、福州新華書店、必圖、昆侖好客、麗水連鎖商場協會、十二棟、上海護理佳、劍南燒坊、張小泉剪刀
服務客戶：松下電器唯一外聘全國巡回門店銷售培訓師，通過學習銷售技巧，員工感到銷售能力大增，銷售信心又重新回來了，銷售業績提升了20%；
日本林內電器唯一外聘全國巡回銷售培訓師，獲得學員高度好評，業績當年增長30%
圣像集團全國門店巡回總培訓師，連續兩年巡回培訓《門店實戰銷售話術提升》《經銷商門店業績提升》，銷售業績同期相比提升20%，其中寧夏、陜西、湖北、浙江圣像公司集體團購老師書籍《導購，別輸在不會溝通上》。
雷士照明全國巡回講授《門店銷售話術與服務銷售動作分解》，在疫情期間仍然提升20%。
敏華集團邀請老師培訓178場《消費者心理與銷售技巧》，被譽為最受歡迎的老師。
周大福珠寶京、津、翼、陜、魯、粵地區《導購銷售話術結構化訓練》巡回培訓24場，學員學會了一套結構化銷售話術，不再死記銷售話術，銷售幅度大幅提高。
夢金園珠寶買斷老師一年時間全國巡回《導購實戰銷售技巧提升》培訓56場，當年業績增幅200%，并于隔年上市成功；
艾萊依時尚羽絨服，陜西、云南巡回培訓《導購銷售技巧快速成交》，業績提升25%。
恒源祥彩羊男裝全國巡回培訓《導購銷售技巧與男裝陳列技巧》，門店業績提升30%
海寧皮革城《門店銷售實戰技巧》連續全國巡回三年，得到商戶一直認可，大量商戶業績提升40%，并且實現快速銷售成交。
杉杉奧萊、賽特奧萊，全國巡回講授《金牌店長運營管理業績提升》，被賽特老總譽為性價比最高、最實戰的老師
