冠軍店長管理效能提升
主講老師: 陳麒勝 查看講師詳情>>
工作背景：
著名連鎖經營、終端培訓管理專家和咨詢顧問
終端標準化體系構建咨詢項目權威專家
美國(AITA)認證PTT國際高級職業培訓師
美國(IAPC)認證RCC企業教練
美國(IAPC)認證MCC管理教練
專賣店SOP體...
主講課程：
《銷售效能-導購銷售技能基礎班》
《管理效能-冠軍店長管理效能提升》
《運管效能-高績效門店運營管理》
《連鎖行業管理者管理能力與領導力》
《會員效能-VIP服務與粉絲經營》
《目標效能-高...
冠軍店長管理效能提升課程大綱詳細內容
課程分類： 金牌店長
課程目標：
提升思維認知，從經驗型店長成長為知識型管理者
提升店長領導影響力，并推動人效及業績的爆發力
提升店長運營能力、管理能力、店務能力、數據分析能力等
能給到店長在運營、管理、銷售上的落地實戰工具
提升管理者高效能工作，建立為目標而戰的結果導向
課程對象：運營者、經理、門店店長
課程時間：2天，6小時/天
課程大綱:
一、新零售、新經濟、新場景、新規則下的能力塑造
2. 店長角色定位：保姆式管家到教練式指導的能力升華
3. 能力匹配、心智匹配是高效能店長的兩大核心
二、管理者“照妖鏡”：認知自我、認知門店、認知員工
1. 銷售型店長、管理型店長、經營型店長本質上的區別
2. 從銷售思維升級到經營思維的7大體現
3. “取得成果”是體現管理者的最高價值
三、用營銷和創新打破管理的盲點
1. 自我變革的重要性，管理要看人性
3. 解決問題的能力是高效能店長最核心的“DNA”
第二講：標準化店務建立機制
一、店面營運標準流程
1. 營業前人貨場的準備
2. 營業中行為管理的理念和標準動作
3. 營業后門店管理常規管理動作把握
1. 門店環境5S管理
2. “4個1士氣鼓舞計劃”實施
3. 示管理角色和以身作則魅力
三、異常事務處理
1. 面對異常事務應有的觀念
2. 異常事務的范疇
3. 異常事務前、中、后的控制要點
第三講：門店貨財相連管理技能
一、現場商品的管理
1. 基本，安全和危險存量的判別
2. “化整為零的商品管理方法”--- SKU的運用
3. 創造高單率的法寶--- 商品組合的神奇力量
二、精于算計加強庫存管理
1. 貨品怎樣通過打組合拳實現高盈利
2. 如何將季末滯銷品“變廢為寶”
3. 怎樣制作商品進銷存帳（附表）
三、終端促銷管理
1. 促銷活動規劃技巧
2. 案制定不可忽視的8個因素
3. 促銷成效分析
第四講：為目標而戰的“薪”思維
1. 門店業績倍增的三大關鍵點
2. 掌握追蹤和分析數據技巧
3. 建立聚焦目標展開過程的結果導向
二、數據化運營管理模型
1. 如何利用數據進行“人、財、貨、場”的管理
2. 用數據來擺脫感性管理
3. 三大工具讓店長隨時緊盯業績目標
（門店年目標追蹤表、員工月目標追蹤表、員工產值評估表）
三、圍繞年目標打造狼性“薪”團隊
2. 圍繞年度目標策劃業績推動方案
3. 帶領團隊建立高業績的“蓄水池”
