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課程摘要：模塊一：企業項目主管領導、項目管理部門領導、項目經理及項目管理崗
課程摘要：當前，物業管理已成為城市管理體制改革中的一種主流管理模式，物業管理行業作為“朝陽產業”既面對著發展空間十分巨大的機遇，又面對著科技進步和國際化市場的挑戰。面對這種局面的唯一出路，在于我們如何通過加速行
課程摘要：將崗位經驗轉化為知識資產是企業創新和持續改進的基礎。課程將鼓勵員工思考如何在工作中發現問題、解決問題，并將解決方案轉化為經驗知識，推動企業不斷創新和進步。
課程摘要：問題是，因為每家企業的戰略目標不同、業務線條不同，每個崗位的工作職責也不相同，因此要基于企業戰略目標以及發展階段，評估并建立“自家”獨有的勝任力模型，在此基礎上繪制的學習地圖才能落地指導實踐，帶來績效
課程摘要：在為企業客戶提供培訓內容體系建設時經常遇到一些爛尾的學習地圖，企業已經為關鍵崗位繪制了人員成長的學習地圖，但在后期卻落不了地。究其原因，培訓內容體系建設大致分為三個階段：人才發展規劃、整合培訓資源、輸
課程摘要：企業可能面臨以下矛盾：股東權益和員工權益之間的矛盾；企業盈利目標和員工士氣之間的矛盾；員工收入增長和人力成本管控之間的矛盾；新老員工、水平不同員工之間薪酬倒掛的矛盾；無法敏捷高效地識別不同序列的崗位價
課程摘要：通過總結標桿企業成功的績效管理和薪酬管理實踐經驗，結合大量管理咨詢案例，研發此課程，旨在幫助企業提升績效管理和薪酬管理水平，從而提升企業的競爭力和競爭優勢！
文庫摘要：這在許多企業中并不十分明確，就事論事憑感覺或印象要某個或某些部門裁減崗位或人員，往往遇到很大的阻力。
文庫摘要：對于工作負荷大于50%，不合理程度大于中值的崗位，最佳的處理方式是從國有企業需求的角度出發，對這些崗位進行再次的分析，挑出依據能夠給企業創造價值的工作崗位，并進行適當的調整，留用在國有企業中。其他的崗
文庫摘要：在人才招聘中，重要的莫過于將合適的人放在合適的崗位上。不管什么崗位，人崗匹配都十分重要。就像HR們經常開玩笑：寧可招一只松鼠，也不要招一只火雞然后教它爬樹。然而道理大家都懂，實際操作起來卻沒那么容易，
文庫摘要：我們公司有位做了6年多的老員工，之前是物流主管，近來發現此人工作熱情下降，屢次出錯，而且還多次要求合作客戶請吃飯唱歌，對部門員工也隨意支使，造成內外怨氣都很大。
文庫摘要：對集團公司進行崗位價值評估時，經常存在以下幾個問題：崗位名稱不規范，崗位說明書缺失；崗位眾多，無法對所有崗位進行評價；崗位性質差異大，一套崗評工具無法適用所有崗位；選取標桿崗位后，待評估崗位仍然太多，
文庫摘要：企業在發展過程中都希望有更多的復合型人才，這種復合型人才通常是指既有技術又懂管理的人員，企業對這類人員的一般定位是想其可以對技術人員進行管理，而不是簡單的行政管理。這種復合人才一直比較稀缺，企業在培養
文章摘要：如果你去過肯德基或者麥當勞，吃薯條的時候店家都會免費送你一小包番茄醬，雖然這包番茄醬毫不起眼，但它背后的供應商，卻是世界上最大的番茄加工企業-晨興公司。
文章摘要：基于流程管理體系的崗位價值評估解決方案，簡稱eBPM崗位價值評估方案。對于結構層級簡單的企業，可以直接采用實際崗位體系進行崗位價值評估，而對于集團性企業則需要在標準崗位體系基礎上，對實際崗位的崗位價值
文章摘要：基于卓越業務流程管理體系的崗位價值評估解決方案，簡稱eBPM崗位價值評估方案，以國際通行的ILO、HAY、IPE模型等崗位價值評估模型為理論基礎，基于eBPM流程體系，以崗位及其參與流程和流程步驟及其
文章摘要：工作分析應用在醫院管理中，不僅可以方便醫院就可以根據該崗位上員工的實際情況來開展有關的管理發展與培訓，也可以讓醫院的員工了解自己所從事的崗位的工作性質，明確該崗位的職責和權利分別是什么，以便更好的開展
文章摘要：在公司的運作里，我們不難看到一些關鍵崗位像火炬傳遞一樣，一代一代傳承下去。而前人所收獲的勝利果實，是否能在后人手中守住，這就需要企業做好關鍵崗位的繼任計劃，讓職位的權責能順利過渡的同時，繼任者能迅速上
案例摘要：客戶是國內地產行業的龍頭企業，17年在新的城市拿地，屬于新進城市崗位，城市團隊空白，需要快速推薦管理人才；因該職位為高管人選，客戶公司面試流程比較多（同時高管人選的面試時間不太好協調），在選人方面標準
案例摘要：北京燕化天鉦建筑工程有限責任公司（以下簡稱“公司”）前身是北京燕山石化建筑工程公司，隸屬燕山石化公司。2005年完成企業改制，成為獨立經營的民營法人實體。目前公司具有國家房屋建筑程總承包承包一級、裝飾
案例摘要：醫療改革的不斷推進，對現代醫院管理從效能和效率的角度提出了更高的要求，如何實現效能和效率的提高是醫院在人力資源管理中需要去探討的話題。人力資源管理如何幫助醫院將戰略更好的落實，這個問題已經逐漸受到醫院
案例摘要：委托項目：工作分析與職位說明書
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戰略/人力資源專家
資深企業管理咨詢師、培訓師
曾任APP集團（世界500強）人力資源總監兼全國培訓總監
企業人才管理實戰專家
曾任職于華為等知名企業人力資源經理、總監
著名實戰派企業管理專家
曾任IBM人力資本高級咨詢顧問、國藥大學高級講師
版權課程-崗位案例萃取應用工坊原創導師
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