3×3×3績效管理與崗位能力薪酬套改設計
上課時間：2025年11月17日,結束時間：2025年11月18日
上課地點：深圳
課程費用：4980元/位
課程對象：企業高層管理者、人力資源工作者
課程目標
1.全面深入了解3×3×3績效管理的內容（戰略、流程、職位，公司、部門、員工）；
2.掌握績效管理體系的核心流程構建方法；
3.掌握績效管理體系工具的設計與使用
4.掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立企業KPI詞典。
5.掌握績效面談的方法和技巧。
6.理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則
7.熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度等薪酬體系設計內容
8.基本掌握獎金方案設計的方法和技巧。
課程大綱
第一部份績效管理
序：王總為什么最近比較煩？
第一講戰略、流程導向型組織的崗位設計
1.組織與崗位設計的意義、原則
2.組織與崗位設計基本內容
3.組織與崗位設計的方法
第二講崗位規范/崗位說明書的編寫技巧
1.崗位規范編寫規則及技巧
2.崗位說明書的編寫規則及技巧
3.崗位說明設計編寫的注意事項
崗位說明書編寫演練
第三講關于績效管理的基礎信息
認識績效管理的重要性
思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？
成功實施績效管理關鍵要素
互動：績效管理中的各種聲音
第四講如何對公司戰略進行分解
年度績效管理目標的分解
季度績效管理目標的分解
個人績效管理目標的落實
演練：某公司目標分解
績效管理目標的確定與評估
績效目標實戰問題
第五講設計科學合理的績效指標（KPI指標設計）
戰略類KPI指標
目標分解類KPI指標
職能類KPI考核指標設計
關鍵業績領域考核指標的設計
述職考核的設計
第六講績效實施中的實戰問題及推行技巧
績效推行常用的技巧
績效實施中的實戰問題
實戰工具與方法
演練：績效推行計劃
第七講績效反饋與輔導
提升指導下屬的意識
指導下屬最實用的方法
與考核匹配的薪酬
績效獎金分配
第二部份薪酬設計
第一講薪酬體系
全面薪酬概念及其構成
薪酬概念的理解及其工作中的應用
薪酬的競爭性問題
第二講薪酬設計的基本原則與薪酬策略
對外具有競爭性
對內具有公平性
薪酬水平的市場定位策略；
薪酬縱向總差距的確定策略；
薪酬級差等差、等比躍升策略；
薪酬傾向策略
第三講崗位價值評估實操
崗位價值評估工具分析
海氏、翰威特職位評估體系分析
華信惠悅、美世國際職位評估體系分析
崗位價值評估小組成員選擇的訣竅
選擇關鍵崗位的計算公式與訣竅
崗位價值試評估與評估
崗位價值評估數據處理
崗位測評注意事項和常見問題
第四講薪酬分級定薪
薪酬分級與薪級劃分
各薪級的中心值、上下限額確定方法
同一職等的級數設定
確定級差比例與級差差額
形成職等薪級表
第五講薪酬結構設計與制度
薪酬結構的幾種構成
薪資調整的種類（普調和個體調整）
確定晉升降級范圍及標準
薪酬調整權限
第六講員工薪酬入位
員工薪酬入級的原則
新老員工如何定薪
解決薪酬水平低于標準的人員的科學合理方法
解決薪酬水平超標的人員的方法
第七講薪酬的其他問題
薪酬保密和薪酬公開的問題分析
薪酬的哪些內容需要公開
股權激勵與薪酬的關系
第八講課程總結與回顧
師資介紹
主講老師：汪老師
教育背景：四川大學碩士，工商管理博士
國際注冊管理咨詢師CMC
國家高級培訓導師
中國管理咨詢協會智庫專家/廣東省中小企業管理咨詢專家
粵港澳大灣區企業轉型升級智庫專家
廣東決策研究院科研智庫研究員
廣州大數據行業協會咨詢主任
深圳清華研究院、香港科技大學（深圳）特邀講師
武漢大學深圳研究院、北京科技大學（順德）研究生院特邀講師《華為績效管理法》
多家上市公司常年顧問
工作背景：25年知名企業中高層管理的實戰經歷
1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設開發工作，參與產品部研發流程優化并擔任項目秘書；先后負責華為產品線人力資源管理、美洲區干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開華為后，任職兵器裝備集團下屬某廠任廠長（總裁）助理兼人力資源總監，國虹數碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長等職）
從事咨詢培訓工作以來，任深圳博華咨詢產品總監、貝森咨詢首席顧問、Adizes（中國）高級講師。
豐富的制造企業人力資源管理及經營管理實戰和企業管理咨詢經驗，汪老師大部分時間參與企業的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業務部門終端客戶，與業務部門進行研討為企業提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業變革。
專業專長：人力資源管理實戰應用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構建》
H02《非上市公司股票期權激勵設計》
H03《HRBP構建與人力資源轉型》
H04《非人力資源經理的人力資源管理》
H05《3×3×3績效管理體系建設》
H06《基于崗位和員工能力的薪酬激勵體系設計》
H07《勝任力模型構建》
通用管理實戰應用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執行力修煉》
M04《流程管理與優化，打造流程型組織》
M05《高效會議管理實務》
M06《目標管理》
M07《研發項目管理》
M08《集成產品研發管理IPD》
M09《高效溝通與團隊協作》
授課經驗：
服務行業：
服務客戶：中國鋁業、中廣核集團、寶鋼股份、中車集團、國家電網、南方電網、中航工業、中國電信、中國移動、東方電氣、哈爾濱電氣、振華重工、康佳集團、海信集團、海爾集團、東風汽車、一汽解放、上海大眾、上汽集團、吉利汽車、北汽集團、昌河汽車、上饒客車、福田汽車、雷沃重工、一汽錫柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集團、新奧集團、中原特鋼、中電長城信息、中電科西南所、中核物院、中船橙西、中國建設銀行、廣發銀行、工商銀行、招商證券、聯合證券、國泰君安證券、太平洋證券股份、萬維軟件、廣東電信、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、中外運、順豐集團、艾歐史密斯、TCL集團、航盛電子、雷曼光電、華潤集團、中國電研、華星光電、雙星集團、黃石東貝集團、中石油、中海油、中石化、東明石化、神晥能源、?？松梨冢ㄖ袊?、南方航空、東方航空、深圳航空、成都機場、海航置業、通威股份、海大集團、正大集團、粵海水務、華南資訊、騰訊科技、搜狐暢游、樂逗游戲、博雅互動、萬興軟件、邦彥科技、銀之杰軟件、中云智慧、銳捷軟件、科陸電子、科通集團、英威騰電子、同洲電子、立達信光電、羅馬仕、京泉華、鑫三星物業、康泰塑膠、中達集團、中電桑達國際、南陽利達、鳳凰光學、湖北新華光、三洋電梯、太陽神、匯仁藥業、王老吉、廣藥集團、麗珠集團、康美制藥、恒康制藥、迪康藥業、喜之郎、廣東美味鮮、珈興、億客餐飲、山東老家、長大公路、鷹牌陶瓷、深圳地鐵、58同城、帝標家居、隆豐皮草、成都高新區、天府新區、重慶茶園新區、惠州仲凱高新區、貴港經濟開發區、臺州中小企業局等數百家企事業單位、政府部門等數百家企事業單位、政府部門等
